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LAS MUJERES GESTIONANDO EMPRESAS

LAS MUJERES GESTIONANDO EMPRESAS. Pilar de Luis Universidad de Zaragoza. Requisitos para ser empresaria. ¿Son los mismos que para ser empresario? Falta de aversión al riesgo (Capitalista) Adecuada formación (Administradora) Capacidad de liderazgo (Directora) Capacidad de innovar.

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LAS MUJERES GESTIONANDO EMPRESAS

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Presentation Transcript

  1. LAS MUJERES GESTIONANDO EMPRESAS Pilar de Luis Universidad de Zaragoza

  2. Requisitos para ser empresaria • ¿Son los mismos que para ser empresario? • Falta de aversión al riesgo (Capitalista) • Adecuada formación (Administradora) • Capacidad de liderazgo (Directora) • Capacidad de innovar

  3. Requisitos para ser empresaria J. A. Schumpeter (1950) • Función administrativa rutinas • Función financiera riesgo • Función empresarial innovación Innovación = empresario

  4. Requisitos para ser empresaria Concepto de Innovación • Creatividad es tener ideas • Invención es la idea concebida • Innovación es utilizarla, ponerla en practica. • Para que una invención pase a ser innovación tiene que triunfar en el mercado.

  5. Tipos de innovación según su naturaleza • Tecnológicas • Comerciales • Organizativas • Financieras

  6. Tipos de innovación según su aplicación • Producto • Proceso • Métodos de Gestión

  7. Proceso innovador FUERZAS INTERNAS FUERZAS EXTERNAS • Política gubernamental de innovación • Imperativos competitivos • Nuevas necesidades de la demanda • Recursos disponibles: tecnológicos, humanos, financieros • Estilos de dirección • Diseño organizativo INNOVACIONES Proceso Métodos de gestión Producto • Nuevos equipos • Nuevas instalaciones • Comercialización • Organización • Diseño • Información y control • Nuevos productos • Mejora de productos

  8. Creatividad MASCULINO FEMENINO • Conocimiento experimental • Pragmatismo • Relacionar conceptos • “Todas las cosas en la cabeza” • Conocimiento abstracto • Racionalismo • Establecer clasificaciones • “Compartimentos estancos” • “OPORTUNIDADES” • “INVENTOS”

  9. Inteligencia emocional • Autoconsciencia • Autocontrol • Motivación • Empatía • Habilidades sociales

  10. Tecnología • 7,2% puestos sector metal-metalica • 0% en puestos de maquinaria asistida por ordenador • 0% en consejos de administración en los sectores: automoción, cemento, electronica, finanzas, vidrio, tecnología de la información, hierro, acero, metales y minerales.

  11. Tecnología

  12. Recursos humanos • Formación inicial • Formación continua • Diversidad

  13. Recursos financieros • Dificultad para obtener recursos • Ayudas institucionales • Alianzas y redes

  14. Estilos de dirección • Estilo transformacional • Orientado a las personas • Participativo • Organizaciones planas • Estereotipo femenino • Estilo transacional • Orientado a la tarea • Autocrático • Organizaciones jerárquicas • Estereotipo masculino

  15. Estilos de dirección-realidad

  16. Estudio empírico en Aragón

  17. Distribución de la muestra en función de la estrategia que tiene planteada a medio y largo plazo Estudio empírico en Aragón

  18. Política gubernamental • Género. Área transversal • Acciones positivas • Programas generales: INNOVARAGON, WALQA • Programas específicos: inf@empresarias, Red Prowomen.

  19. Nuevas necesidades de la demanda • Las mujeres responsables del 84% de la demanda • dirigen el 2,5% de las grandes empresas • tienen la última palabra en la aceptación de las innovaciones

  20. CONCLUSIONES • Puntos débiles • Falta asociacionismo • Ausencia del entorno tecnológico • Falta de delegación • Falta de modelos • Puntos fuertes • Capacidad relacional y de comunicación • Formación • Flexibilidad e intuición • Apoyo institucional • INNOVACIÓN no es TECNOLOGÍA • MODELOS MASCULINOS no son MODELOS NEUTROS • Debemos avanzar hacia MODELOS MIXTOS

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