Evolución de las Empresas

1. Evolución de las Empresas

2. PARA QUE SIRVEN ESTOS MODELOS? Para crear una estructura PREDECIBLE del desarrollo de la empresa en el tiempo, lo que permite encarar los problemas de las diversas etapas con ANTICIPACIÓN con ENFOQUES para resolverlos ya CONOCIDOS y probados

3. EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN (Greiner) • Evolución: son períodos de crecimiento donde solo hace falta modestos ajustes para mantener el crecimiento • La evolución lineal de la organización es insostenible indefinidamente • Revolución : Períodos de disturbios significativas en la vida de la organización.Implica encontrar nuevas prácticas que sirvan como base para la próxima etapa • “las soluciones de hoy son los problemas de mañana” • La velocidad de las fases depende de la tasa de crecimiento de la industria

4. EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN Grande Colaboración Coordinación ? Delegación Papeleo Dirección Control Creatividad Autonomía Liderazgo Pequeña Joven Madura Fases 1 2 3 4 5

5. MODELO DE DOS CÍRCULOS Familia Empresa

6. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR Participación p/los accionistas Liquidez p/los accionistas Reestructurar Propiedad Crisis Estructurales Formalizar Sistemas Cambios en las relaciones Tamaño de la empresa Revitalizar Crecer Internacionalización / Diversificación Sobrevivir Triple Coincidencia Edades de las personas y generaciones 1º Gen. 30 50 70 2º Gen 30 50 70 3º Gen 30 50

7. ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN • LA TRIPLE COINCIDENCIA • Maduración del negocio • Declive de las capacidades directivas • Cambios en las necesidades de status y seguridad del fundador Solución • Diversificación • Profesionalización

8. ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN • INTERNACIONALIZACIÓN / DIVERSIFICACIÓN • CAMBIOS EN LAS RELACIONES • CRISIS ESTRUCTURALES

9. MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS Propiedad Familia Empresa

10. MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL (Ward) Madurez Eje de la empresa Expansión/ Formalización Flia. joven de negocios Ingreso en el negocio Trabajo Conjunto Entrega de Llaves Arranque Propietario controlador Eje de la familia Sociedad de hermanos Eje de la propiedad Consorcio de primos

11. ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDAD PROPIETARIO CONTROLADOR: • Control de la propiedad en manos de un individuo o matrimonio • Otros propietarios si los hay tienen sólo acciones nominales y no ejercen el poder • RETOS: Capitalización • Equilibrar el control unitario con los puntos de vista de los otros • accionistas • Elegir una estructura de propiedad para la siguiente generación • SOCIEDAD DE HERMANOS: • Dos o más hermanos con el control de la propiedad • Control efectivo en manos de una generación de hermanos RETOS: Establecer un proceso para compartir el control entre los propietarios Definir función de los propietarios no empleados Retener el capital. Controlar la orientación partidaria de la ramas de la familia

12. ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDAD • CONSORCIO DE PRIMOS: • Muchos primos accionistas • Mezcla de propietarios empleados y no empleados RETOS: Administración de la complejidad de la familiar y accionistas. Creación de un mercado de capitales para la empresa familiar.

13. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

14. ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIA JOVEN FAMILIA EMPRESARIA: • Generación adulta menor de 40 años • Hijos si los hay menores de 18 años • RETOS: Crear una empresa conyugal funcional • Tomar las decisiones iniciales sobre la relación entre trabajo y flia.. • Crear relaciones con la familia extendida • Criar a los hijos • ENTRADA A LA EMPRESA: • Generación de los padres cuya edad fluctúa entre 35 y 55 años • Generación de los hijos en la adolescencia o de 20 a 30 años RETOS: Manejar la transición de la edad madura Separar e individualizar la generación de los hijos Facilitar un buen proceso de las decisiones iniciales relativas a la carrera

15. ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIA TRABAJO CONJUNTO: • La edad de la generación de los padres fluctúa entre 50 y 75 años • La edad de la generación de los hijos fluctúa entre los 20 y 45 años • RETOS: Fomentar la cooperación y la comunicación entre generaciones • Alentar el manejo constructivo de los conflictos • Dirigir la familia de la 3ra generación que trabaja en forma conjunta • ENTREGA DE LLAVES: • La primera generación tiene 60 o más años RETOS: La primera generación se desvincula de la empresa familiar Se transfiere el liderazgo de la familia a la siguiente generación

16. ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA ARRANQUE: • Estructura informal con el propietario en el centro de todo • Un producto • RETOS: Supervivencia • Análisis racional frente al sueño del fundador • EXPANSIÓN: • Estructura casa vez más funcional • Múltiples productos o líneas de negocios RETOS: Profesionalización del negocio Planeación estratégica Sistemas y política organizacionales Administración de efectivo

17. ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA • MADUREZ: • Estructura organizacional que apoya la estabilidad • Base estable o decreciente de clientes con crecimiento vegetativo • Estructura divisional con gerentes de alto nivel • Procedimientos organizacionales bien divididos RETOS: Reenfoque estratégico Reinversión Compromiso de los directivos y dueños

18. BIBLIOGRAFIA • Nota técnica “Evolución y Revolución en las empresas que crecen”, Larry Greimer • Nota técnica: Etapas en el desarrollo de la empresa Familiar • Capítulo “Ciclo de vida de la empresa familiar”, Las Empresas Familiares Miguel Angel Gallo • Capítulo Introducción “ Un modelo evolutivo de la empresa familiar”, libro “Empresas familiares de generación en generación” (Gersick, Davis, Lansberg y Otros) • Capitulo 2 -”Superación de obstáculos para poder lograr una empresa sana a largo plazo”, libro “como desarrollar la empresa familiar”, John Ward