1 / 10

Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008

Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008. Situación actual ¿Dónde estamos? (1/2). Etapas de elaboración del Plan Estratégico. Definición de grupos/temas. Exploración preliminar. Prediagnóstico (CTAR). Encuestas y entrevistas.

olin
Download Presentation

Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008

  2. Situación actual ¿Dónde estamos? (1/2) Etapas de elaboración del Plan Estratégico • Definición de grupos/temas. • Exploración preliminar. • Prediagnóstico (CTAR). • Encuestas y entrevistas. • Investigación de fuentes secundarias. • Elaboración FODA temático (CTAR). • Taller de diagnóstico (GT). • FODA unificado (CC). • Factores clave de diseño, FCD (CTAR). • Priorización de los FCD (GT). • Informe final de diagnóstico (STE-CC). A. Preparación. B. Diagnóstico. C. Visión Estratégica. D. Líneas de Acción. E. Documentos del Plan.

  3. Situación actual ¿Dónde estamos? (2/2) Diagnósticos en desarrollo (con distintos grados de avance) • Dimensión Económica Productiva • Contexto socio-económico. • Turismo. • Comercio. • Empleo. • Cadena industria madera (carpinterías). • Cadena metalmecánica. • Cadena industria construcción. • Cadena textil. • Cadena hortícola-agroalimentos. • Sector financiero. • Dimensión Física Territorial. • Estudio integral. • Sustentabilidad ambiental. • Dimensión Socio Institucional • Salud. • Cultura. • Educación. • Infancia y Juventud. • Tránsito y Transporte. Diagnósticos a iniciarse en breve • Cadena del software – TICs. • Servicios profesionales. • Cadenas gráficas – envases. • Seguridad ciudadana. • Deportes.

  4. DIAGNÓSTICO Consideraciones • El diagnóstico es la etapa más trabajosa. • Pero en su solidez se basa la fortaleza posterior del Plan. • Existen dificultades: • Amplitud del relevamiento. • Calidad/confiabilidad de las fuentes de información. • Consultas-entrevistas realizadas a actores clave. • Amplio análisis participativo. Revisiones. • Escasez de información sistematizada y confiable. • Resistencia de los actores a brindar información. • Insuficiente cultura de elaboración y planificación. • Heterogeneidad en grupos. Distintos ritmos y formas.

  5. ELABORACIÓN DEL PEP2022 Consideraciones • DECISIÓN: “El PEP2022 será elaborado por RRHH locales”. • Hay que detectar profesionales, formar y capacitar equipos. • Necesidad de orientación, seguimiento y revisión. INCONVENIENTES • El Plan será efectivamente de Posadas, generado y elaborado por sus ciudadanos y profesionales. • Se fortalece la cultura de trabajo conjunto y articulado. • Se genera “sustentabilidad. • Se facilita la gestión posterior y actualización del Plan. VENTAJAS • Los conocimientos, • Las fuentes, • Los recursos humanos • Los métodos, ………----…quedan. Se cuenta además con apoyo externo como “asesoramiento, “orientación”.

  6. Asesoramiento externo • ASESORAMIENTO METODOLÓGICO: • Carlos María Jardón - Universidad de Vigo. España. • Alfredo Cesar Dachary - Universidad de Guadalajara. México. • Roberto Monteverde - Instituto de Gestión de Ciudades. Rosario. • CONFERENCIAS – EXPERIENCIAS: • Antonio López Crespo. Secretaría de Política Económica.“Posadas en el contexto internacional”. • Enrique Dentice. Universidad Nac. de Gral. San Martín.La Experiencia “Planificación Estratégica San Martín 2010” Se prevé convocar a especialistas temáticos cuando se cuente con diagnósticos avanzados y un primer esbozo de líneas estratégicas, a fin de recibir nuevas opiniones y aportes.

  7. “Largo plazo y planificación” vs. “necesidades y acción inmediata” Diagnostico Visión estratégica Líneas de acción … • El pensamiento estratégico, • la visión integral, participativa • la mirada estratégica • son imprescindibles PERO hay necesidades inmediatas. • Además, • El análisis, y el encuentro de actores que habitualmente no se reúnen, hacen surgir análisis y propuestas de acciones inmediatas.

  8. “Largo plazo y planificación” vs. “necesidades y acción inmediata” Líneas de trabajo simultáneas / complementarias: Mirada en el largo plazo / Creación de la visión estratégica. • Eslabonamientos productivos. • Sistemas de información. • Capacitación a emprendedores • Parque Industrial • Cordón verde. • Etc. Acciones Inmediatas:

  9. ¿Cómo seguimos? Próximos pasos

  10. Priorización vía web Rondas DELPHI • Priorización de FODA vía web: • Consulta a referentes clave: sobre la importancia que otorgan a los distintos aspectos que surgen del análisis interno y externo (FODA). • El FODA priorizado permite construir los “Factores Clave” que inciden en el desarrollo de la actividad / sector / ciudad. • Rondas DELPHI para priorización de Factores Clave: • Consulta a referentes calificados sobre el nivel de “IMPORTANCIA” y “URGENCIA” que asignan a cada factor. • Con la importancia y urgencia de los Factores Clave de Desarrollo, se estará en condiciones de pasar a la siguiente etapas, para construir las propuestas de Visión y objetivos de mejora.

More Related