Bogotá, marzo de 2010

1. Fortalecimiento de capacidades para el desarrollo territorial rural, en la cuenca Ostúa-Güija, Guatemala. Bogotá, marzo de 2010

2. Origen de la iniciativa • La inversión en infraestructura como un factor explicativo del dinamismo económico en el territorio, especialmente carreteras, que ha creado una importante dinámica productiva en el rubro hortalizas, aprovechando ventajas naturales del territorio como la calidad de los suelos y ventajas espaciales como es la cercanía a importantes mercados consumidores en Honduras y El Salvador, además del destinatario tradicional ubicado en la capital de Guatemala.

3. Distribución de Ganado Bovino San Manuel Chaparrón Monjas El progreso Santa Catarina Mita

4. Distribución de Leche de Monjas, Jalapa Distribución de hortalizas de Monjas, Jalapa

5. Objetivos de la estrategia • Construir un vector sociopolítico que permita concretizar iniciativas de mejoramiento de las condiciones de la producción agrícola en el territorio; y • Generar procesos de planificación para el desarrollo territorial con una visión incluyente.

6. El contexto de las instancias de participación • El Sistema de Consejos de Desarrollo en Guatemala: • COCODES. • COMUDES. • CODEDES. • CONADE. • La Mancomunidad Güija. • La Mancomunidad Trinacional.

7. La consolidación de una mesa con actores territoriales una mesa de diálogo con participación plural, incluyendo mujeres y pequeños productores. Reflejado en: Se espera: • La articulación de intereses y actores en estrategias comunes • la elaboración de una agenda estratégica conjunta. • la implementación de iniciativas conjuntas. • La eficaz gestión de programas y proyectos • la consolidación de una agenda de competitividad para los subsectores hortalizas y lácteos. • El encadenamiento de actividades productivas que beneficien a actores locales.

8. La Mesa de Diálogo para el Desarrollo Territorial • La Mesa de Diálogo se plantea desde la perspectiva de la construcción y fortalecimiento de puentes de capital social, que permitan articular las redes comunitarias con otras más relacionales y tender puentes hacia agentes claves en la toma de decisiones, tanto gubernamentales como empresariales. • Eje: sector agrícola.

9. Objetivos de la Mesa • Contar con un canal que permita incidencia entre el sector agrícola y las instancias de tomas de decisión sobre las políticas y programas de desarrollo en el territorio; • Generar procesos de planificación con visión territorial, que integre la participación de actores relevantes; y • Acompañar el proceso de investigación, validando resultados y aportando ideas.

10. Integración de la Mesa • Actores en la cadena productiva. • Autoridades locales. • Gobierno central. • Academia y actores sociales. • Actores marginados y excluidos (mujeres y pequeños productores). Por medio de estrategias para: • Sensibilización en cuanto a su potencial de liderazgo en el sector agrícola. • Facilitar el acceso a espacios de interlocución con los productores y actores políticos, con el fin de propiciar un diálogo horizontal.

11. Relación con el Sistema de Consejos de Desarrollo Mesa de Diálogo

12. Encuentros con actores territoriales • Dos encuentros realizados: • Presentación de planes municipales. • Discusión del estudio sobre dinámicas territoriales y lanzamiento de la propuesta. • Consolidación de un equipo de actores, en un proceso facilitado por un tercero. • Diseño de una agenda estratégica. • Implementación de acciones conjuntas.

13. Consolidación de la plataforma de actores con visión territorial.

14. Formación de capacidades • La visión territorial. • Negociación. • Trabajo en equipo. • El ciclo de proyectos y el marco de políticas y programas. • Auditoría social.

15. Estrategia de salida • Fortalecimiento de un equipo de soporte: • Responsables de las OMPs. • Responsables de las OMMs. • Personal de la URL. • Identificación de fuentes de financiamiento para proyectos. • Estrategia de reuniones.

16. Muchas gracias por su atención.