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Philip Crosby

Fue un empresario norteamericano, autor que contribuyó a la teoría gerencial y a las prácticas de la gestión de la calidad . Philip Crosby. Lema. "Su lema mejor conocido es la exhortación a lograr cero defectos". "La calidad empieza en la gente no en las cosas". Bibliografía.

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Philip Crosby

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  1. Fue un empresario norteamericano, autor que contribuyó a la teoría gerencial y a las prácticas de la gestión de la calidad. Philip Crosby

  2. Lema • "Su lema mejor conocido es la exhortación a lograr cero defectos"."La calidad empieza en la gente no en las cosas"

  3. Bibliografía • Crosby inició el Programa "Cero Errores" en una planta de Compañía Martin en Orlando, Florida como gerente de control de calidad. • En 1979, luego de trabajar para la ITT, Crosby creó su compañía de consultoría Philip CrosbyAssociation, Inc. . Esta organizaba cursos educativos sobre gestión de la calidad locales y internacionales.

  4. Crosby publicó su primer libro de negocios: QualityIs Free (Calidad es gratis). • Utilizado por muchas empresas por la crisis norteamericana hacia finales de los 1970s debido a la competencia japonesa.

  5. Objetivo • Su objetivo era que si una compañía establecía un programa de gestión de la calidad tendría más ahorros que lo que pagaría por los costos de dicho programa ("qualityis free").

  6. Para Crosby, los cuatro absolutos de la calidad son:  • La definición - Sistema - Estándar de desempeño  - La medición

  7. CATORCE PASOS HACIA EL "CERO DEFECTOS" DE CROSBY • En los años 60's Philip B. Crosbry, propuso un programa de catorce pasos tendiente a lograr la meta de "cero defectos". El programa de Crosby planteaba la posibilidad de lograr la perfección mediante la motivación de los trabajadores por parte de la dirección de la organización, dándole un gran peso a las relaciones humanas en el trabajo.

  8. Estos catorce pasos son los siguientes: • 1.- Compromiso de la dirección: la alta dirección debe definir y comprometerse en una política de mejora de la calidad. • 2.- Equipos de mejora de la calidad: se formarán equipos de mejora mediante los representantes de cada departamento.

  9. 3.- Medidas de la calidad: se deben reunir datos y estadísticas para analizar las tendencias y los problemas en el funcionamiento de la organización. • 4.- El coste de la calidad: es el coste de hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la primera. • 5.- Tener conciencia de la calidad: se adiestrará a toda la organización enseñando el coste de la no calidad con el objetivo de evitarlo.

  10. 6.- Acción correctiva: se emprenderán medidas correctoras sobre posibles desviaciones. • 7.- Planificación cero defectos: se definirá un programa de actuación con el objetivo de prevenir errores en lo sucesivo. • 8.- Capacitación del supervisor: la dirección recibirá preparación sobre cómo elaborar y ejecutar el programa de mejora.

  11. 9.- Día de cero defectos: se considera la fecha en que la organización experimenta un cambio real en su funcionamiento. • 10.- Establecer las metas: se fijan los objetivos para reducir errores. • 11.- Eliminación de la causa error: se elimina lo que impida el cumplimiento del programa de actuación error cero.

  12. 12.- Reconocimiento: se determinarán recompensas para aquellos que cumplan las metas establecidas. • 13.- Consejos de calidad: se pretende unir a todos los trabajadores mediante la comunicación. • 14.- Empezar de nuevo: la mejora de la calidad es un ciclo continuo que no termina nunca.

  13. LAS SEIS C DE CROSBY: 1. Comprensión2. Competencia3. Compromiso4. Comunicación5. Corrección6. Continuidad

  14. LAS TRES T DE CROSBYTiempo - Talento - Tesoro

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