1 / 8

Deprinderi manageriale specifice - Melinda MOLDOVEANU -

Deprinderi manageriale specifice - Melinda MOLDOVEANU -. Exercitiu Listati 3 – 5 provocari ale muncii voastre de manager al clasei de elevi Timp de lucru: 10 minute. Manager vs. L i der. E = Q x A (Norman Mayer) Calitate Acceptare

onofre
Download Presentation

Deprinderi manageriale specifice - Melinda MOLDOVEANU -

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Deprinderi manageriale specifice- Melinda MOLDOVEANU -

  2. Exercitiu • Listati 3 – 5 provocari ale muncii voastre de manager al clasei de elevi Timp de lucru: 10 minute

  3. Manager vs. Lider

  4. E = Q x A (Norman Mayer) Calitate Acceptare - Analiza situatie curenta - Informare, explicatii - Stabilire obiective - Dezbatere, dialog - Planificare (A, B) - Ascultare - Anticipare posibile obstacole - Implicare, sustinere - Consens RATIONAL EMOTIONAL

  5. Roluri manageriale – teoria X (Henri Fayol) • Oamenilor nu le place munca şi caută să o evite pe cât se poate. • Oamenii trebuie forţaţi ca să depună efortul necesar. • Oamenii evită responsabilităţile, preferând să fie direcţionaţi. • Oamenii sunt motivaţi numai de bani şi de teama de a-şi pierde slujbele. • Oamenii nu sunt creativi decât atunci când caută modalităţi de a ocoli regulile. In acest context un manager eficace este unul orientat exclusiv pe latura rationala - orientare pe sarcini-

  6. "Oamenii nu sunt în mod natural înclinaţi să muncească, iar managementul trebuie să controleze şi să coordoneze." Planificare Control Organizare Coordonare Conducere Roluri manageriale – Teoria X (Henri Fayol)

  7. Roluri manageriale –teoria Y (după Mintzberg) • Munca ajută la dezvoltarea psihologică a oamenilor. • Oamenii sunt interesaţi de munca lor şi o fac cu plăcere. • Omul se conduce singur către un obiectiv acceptat, caută şi acceptă responsabilităţi. • Disciplina pe care şi-o autoimpune este mai eficientă şi mai severă decât cea care i se impune. • În mod obişnuit, omul este motivat de posibilitatea de a-şi arăta potenţialul. • Creativitatea şi ingeniozitatea sunt calităţi larg răspândite, de care se face uz din plin. In acest context un manager eficace este unul orientat preponderent pe latura emotionala - orientare catre oameni-

  8. Roluri decizionale "Oamenii vor să muncească, vor să aibă controlul muncii lor, vor să-şi asume responsabilităţi, iar managerul trebuie să asculte şi să inspire." Roluri informaţionale Roluri interpersonale Roluri manageriale –teoria Y (după Mintzberg)

More Related