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Estrategias para ampliar la cobertura en la base de la pirámide socio-económica

Estrategias para ampliar la cobertura en la base de la pirámide socio-económica. Werner Thorne Carina Torres Lima, 30 de Noviembre del 2010. Nuestra Misión.

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Estrategias para ampliar la cobertura en la base de la pirámide socio-económica

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Presentation Transcript

  1. Estrategias para ampliar la cobertura en la base de la pirámide socio-económica Werner Thorne Carina Torres Lima, 30 de Noviembre del 2010

  2. Nuestra Misión • Oikocredit, como cooperativa mundial, promueve la justicia global exhortando a personas, iglesias y otros grupos a compartir sus recursos a través de inversiones socialmente responsablesy apoyando a personas necesitadas mediante el crédito.

  3. Datos Generales • OIKOCREDIT • "Oiko" deriva del griego clásico "Oikos"  ("casa", "comunidad", "mundo") • "Crédito” viene del latín "credere"  • Financiación de proyectos • A través de: • préstamos • inversiones de capital   • líneas de crédito

  4. Oikocredit en el Mundo • Trabajamos en 69 países a nivelmundial. • 35 Oficinas (regionales y de país) • Total Monto de Cartera Activa: USD 725 millones • Número de clientes: 842 (579 IMFs) • Crédito promedio USD 860 mil

  5. Estructura Regional y presencia local            Regional offices / RDC Uruguay (RDC) Costa Rica (RDC) Peru (RDC) India Philippines (RDC) Kenya Ghana Côte d’Ivoire South Africa Europe (RDC) Global Credits Country offices Argentina Bolivia Brazil Ecuador Mexico El Salvador Nicaragua Guatemala Paraguay Tanzania Senegal Uganda Mali EstBenin Bulgaria Romania Slovakia Ukraine Russia Moldova Cambodia Honduras Dominican Republic

  6. RDC Peru • Operaciones en 3 países: Perú, Ecuador y Colombia • Total Monto de cartera: Euros 42 millones. • Número de clientes: 80 (62 IMFs) • Préstamo Promedio: EUR 525k

  7. Perfil del Inversionista de Oikocredit • 30.000 inversionistas privados – 2/3 de Alemania y Holanda • Iglesias (protestantes y católicos) • Creen en el poder de las inversiones para aliviar la pobreza. • Más interesados en la rentabilidad social que en la rentabilidad financiera. • Mayor parte de inversiones son pequeñas: entre 1,000 a 10,000 Euros. • 500 inversionistas institucionales relacionados con la iglesia.

  8. Nuestra misión como inversionistas sociales • Invertir en proyectos con balance en: Desempeño Financiero Desempeño Social Scorecard de Riesgos Scorecard de Desempeño Social

  9. Desempeño Social • “La traducción efectiva de la misión social de una organización a la práctica y en línea con valores sociales aceptados.” Social Performance Task Force

  10. Dimensiones del Desempeño Social

  11. El Alcance • Nivel socio económico • Género • Urbano / rural • Actividad económica • Zona geográfica

  12. Productos y Servicios • Préstamos en moneda extranjera • Préstamos en moneda local • Líneas de crédito • Equity - Inversión • Garantías – ICCO • Asistencia Técnica

  13. Bienestar del Cliente • Bienestar Económico – mejora de la situación del cliente • Participación del cliente en la toma de decisiones • Empoderamiento y el capital social

  14. Responsabilidad Social • Con el Cliente: Principios de Protección al consumidor: prevención del sobre endeudamiento, transparencia de costos, prácticas de cobro, ética del empleado, sistema de quejas, confidencialidad. • Con el Trabajador: condiciones laborales • Con la Comunidad y el Medio Ambiente

  15. Fondo de Asistencia Técnica • Fondo de Asistencia para Fortalecimiento Institucional: • Gestión de Desempeño Social • Diseño de productos / Estudio de mercado • Plan de Negocios / Plan Estratégico • Sistema de Información Gerencial • Riesgos • Control interno / Auditorias • Recursos Humanos

  16. Areas de atencion para el 2011 • Instituciones Microfinancieras que tienen un enfoque a los pobres y extrema pobreza • Proyectos productivos - Cooperativas agrícolas • Asistencia Técnica en Áreas de Desempeño Social y otros (clientes OIKO) • Cooperacion Tecnica de ICCO - Holanda

  17. RDC PERU • Gracias !!!!!! • Contactos: • - Werner Thorne • wthorne@oikocredit.org • Carina Torres • ctorres@oikocredit.org

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