La respuesta Hospitalaria para la atención de desastres, con visión participativa

1. Programa de Preparación para Casos de Desastre La respuesta Hospitalaria para la atención de desastres, con visión participativa Dr. Alejandro Santander Buenos Aires 17 de Abril del 2002

2. Planteamiento del problema • Hospital con antecedentes de contingencias importantes. • Con débil o ninguna organización para atención de desastres • Hospital que cada día crece en complejidad y población de cobertura • Plan hospitalario para desastres existente pero archivado • Poca o ninguna participación de usuarios internos en la preparación del plan

3. Marco Teórico P H

4. HIPOTESIS La participación del personal de profesionales, funcionarios y trabajadores del Hospital Patronato San José Sur, en la preparación, del plan de contingencias de su hospital y el empoderamiento de estos en los procesos de planificación y divulgación permitirá mejorar la capacidad de respuesta en caso de desastre.

5. Objetivos • Identificación de causas que pueden ocasionar vulnerabilidad del Hospital. • Aplicación de instrumento para medir la vulnerabilidad del hospital mediante participación de actores locales • Educación a la comunidad interna del hospital • Conformación del comité de gestión de riesgos y atención de desastres del hospital

6. Materiales Y Métodos • Estudio descriptivo utilizando la metodología de investigación acción. • Entrevistas, reuniones, charlas grupales, capacitación • Medidas de mitigación implementadas • Difusión de información

7. Capacitación Simulacros Plan de evacuación Director del Hospital Dirección de Salud Municipal Hospital seguro ante desastres Tarjetas de Acción Labores cotidianas Plan de Defensa Civil Plan de seguridad Ciudadana Plan del Hospital Trabajadores Funcionarios Personal médico y paramédico

8. Acuerdos logrados • Negociación y determinación del tema a ser observado • Análisis situacional del hospital para atención de desastres • Organización del comité de desastres • Realización de simulacros

9. Que encontramos • Pocas personas conocen de la existencia de un plan de contingencias ( 20 % Médicos 50 % enfermeras) • Entrenamiento para desastres por solo una ocasión • Los médicos desconocen su rol para casos de desastre, se limitan a definir como responsabilidad la atención a los pacientes • 95 % de los entrevistados conocen el teléfono de emergencia 911, pero de estos solo el 15% sabe otro número ( 102, 131 ) • No conocen vías de evacuación aunque si las salidas • 100 % indica la no ejercitación de simulacros en los últimos años

10. COMITÉ DE DESASTRES • Director del Hospital • Jefa del área de neonatología • Jefa de Enfermeras • Jefe de Laboratorio • Administradora del Hospital • Jefa de Servicio de Mantenimiento • Dos representantes de los trabajadores

11. Logros • Conformación del comité de desastres del Hospital con participación de los actores locales • Capacitación a funcionarios, personal técnico administrativo y brigadas • Evaluación de vulnerabilidad a incendios por parte del Cuerpo de Bomberos • Señalización de rutas de evacuación, zonas seguras en caso de sismos, rehabilitación de sistema de alarma, colocación de sistema de detección de incendios. • Cooperación interinstitucional e interdepartamental • Realización de ejercicio de práctico de evacuación

12. Logros..... 7. Preparación de tarjetas de acción con participación de actores locales. 8. Seguimiento del comité de Gestión de Riesgos y atención de desastres del HPSJ. 9. Asignación de presupuesto de fondos regulares para la terminación de la señalización 10. Programación de actividades a futuro por parte del comité 11.Empoderamiento de usuarios internos en la GESTIÓN HOSPITALARIA PARA DESASTRES.

13. Conclusiones • Conocimientos sobre manejo de desastres a nivel de trabajadores y profesionales no guarda relación con el papel que cada uno cumple en casos de desastre. • La participación de los usuarios internos en la gestión del riesgo ante desastres promueve el empoderamiento de ellos y la apropiación de acciones encaminadas a tener un hospital mejor preparado • Sin un estudio de vulnerabilidad, todos los esfuerzos que se realicen no serán suficientes en aspectos de prevención. • La institucionalización del comité permite tomar decisiones y acciones encaminadas a tener un hospital mejor preparado para casos de desastre.

14. Conclusiones • No existe se visualiza claramente el rol del hospital Patronato San José en la atención de desastre en la ciudad de Quito. • No esta definida el papel del sector salud dentro del sistema de atención de desastres de la ciudad de Quito

15. No esperemos que un suceso suceda para saber que estamos o no preparados para enfrentarlo, juntos podemos hacer de nuestro hogar, institución y comunidad un lugar más seguro para vivir GRACIAS Tegucigalpa luego del Huracan Mitch