1 / 18

PLAN DE NEGOCIO: L o que no te enseñan los libros

PLAN DE NEGOCIO: L o que no te enseñan los libros. @ Riera_Joan @ ActiveDe. Joan Riera Cofounder & CEO Active Development Colaborador Académico ESADE Presidente Innovation Club ESADE ALUMNI. JOAN RIERA:. Joan Riera, C EO de Active Development

opa
Download Presentation

PLAN DE NEGOCIO: L o que no te enseñan los libros

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PLAN DE NEGOCIO: Lo que no te enseñan los libros • @Riera_Joan • @ActiveDe Joan Riera Cofounder& CEO Active Development Colaborador Académico ESADE Presidente Innovation Club ESADE ALUMNI

  2. JOAN RIERA: Joan Riera, CEO de Active Development Actualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active Development y Profesor del departamento de Política de Empresa en el EntrepreneurshipInstitute de ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club de Empresarios Emprendedores e Inversores. También es consejero independiente de diversas iniciativas empresariales (spin-offs de empresas consolidadas y start-ups de nueva creación), así como un activo escritor y conferenciante en el ámbito de la innovación y el entrepreneurship. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’sSchool en CornellUniversity, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia emprendedora es muy intensa e internacional en Reino Unido, Estados Unidos y España. Joan atraviesa distintos ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca (‘la Caixa’), la creación de un nuevo departamento en compañía multinacional (‘GAMO’), la creación, desarrollo y cierre de una compañía tecnológica (‘newHabitat.com’), el coaching a más de 400 emprendedores, la organización del primer foro de emprendedores de ESADE, o más recientemente, también por el ámbito de la innovación y el corporateentrepreneurship ya que es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS: el primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su concepción, la capitalización por €40M, la construcción, el lanzamiento y su consolidación hasta el EBITDA positivo con más de 50 clientes en el primer año de operativa.

  3. ESPÍRITU EMPRENDEDOR “Emprender es el desafío de liderar tu propio destino” “Ser emprendedor y hacer empresa es más que una aventura o un sueño, es una opción de vida” “Emprender también es aprender”

  4. HOJA DE RUTA 1. Idea de negocio 2. Oportunidad de negocio 3. Concepto de negocio 4. Modelo de negocio 6. Ejecución 5. Plan de negocio

  5. HOJA DE RUTA GO OUT OF THE BUILDING AS SOON AS POSSIBLE !! PREVISIÓN DE VENTAS TÁCTICA 1. Idea de negocio 2. Oportunidad de negocio 3. Concepto de negocio 4. Modelo de negocio 6. Ejecución 5. Plan de negocio

  6. HOJA DE RUTA Desarrollo de la sesión 1 1. Idea de negocio 2. Oportunidad de negocio 3. Concepto de negocio 4. Modelo de negocio 6. Ejecución 5. Plan de negocio

  7. IDEA DE NEGOCIO

  8. HOJA DE RUTA Desarrollo de la sesión 2 1. Idea de negocio 2. Oportunidad de negocio 3. Concepto de negocio 4. Modelo de negocio 6. Ejecución 5. Plan de negocio

  9. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO MOMENTO EQUIPO HUMANO PROPUESTA DE VALOR “Las oportunidades no tienen porque ser únicas. La unicidad viene dada por la forma cómo se explota, a través de una combinación única de recursos y de la experiencia y habilidades del equipo” Source: http://office.microsoft.com/en-us/images/results.aspx?qu=plant+hand&ex=1&ctt=1#ai:MP900438524|

  10. HOJA DE RUTA 3 1. Idea de negocio 2. Oportunidad de negocio 3. Concepto de negocio 4. Modelo de negocio 6. Ejecución 5. Plan de negocio

  11. CONCEPTO DE NEGOCIO Qué Quién Dónde Cómo Por qué

  12. HOJA DE RUTA 4 1. Idea de negocio 2. Oportunidad de negocio 3. Concepto de negocio 4. Modelo de negocio 6. Ejecución 5. Plan de negocio

  13. BUSINESS MODEL CANVAS VALUE PROPOSITION CUSTOMER RELATIONSHIPS CUSTOMER SEGMENTS KEY ACTIVITIES KEY PARTNERS CHANNELS KEY RESOURCES REVENUE STREAMS COST STRUCTURE Source: Osterwalder and Pigneur, 2009

  14. HOJA DE RUTA 5 1. Idea de negocio 2. Oportunidad de negocio 3. Concepto de negocio 4. Modelo de negocio 6. Ejecución 5. Plan de negocio

  15. BUSINESS PLAN Business Plan, la herramienta Planificar es una forma de pensar acerca del futuro de la nueva empresa: BUSINESS PLAN • ¿Dónde quiere ir la empresa? • ¿Cómo de rápido? • ¿Cómo llegar? • ¿Qué hacer a lo largo del camino? 1. Para reducir la incertidumbre 2. Para gestionar el riesgo

  16. BUSINESS PLAN MARKETING PLAN COMERCIAL OPERACIONES RECURSOS HUMANOS ORGANIZAR BUEN EQUIPO PLAN FINANCIERO “CASH FLOW”

  17. Más de 12 años creando y acelerando empresas Para más información sobre nuestros productos puede consultar nuestras webs www.ActiveDe.com Más de 30 casos de éxito en http://www.activede.com/es/casos-de-exito.html www.EmprendeTuPropiaAventura.com http://www.facebook.com/EmprendeTuPropiaAventura

  18. Síguenos en: • Joan RieraCEO de Active Development • ColaboradorAcadémico de ESADE • joan.riera@ActiveDe.com • joan.riera@esade.edu • Tel. +34 629 14 58 17 • Skype: joan--riera • jriera • @riera_joan

More Related