Составление портфеля по содействию торговле для ЦАРЭС- 2020

1. Составление портфеля по содействию торговле для ЦАРЭС-2020 команда ЦАРЭС по содействию торговле Азиатский банк развития Субрегиональный семинар по ЦАРЭС-2020 Ташкент, Астана, Урумчи апрель-май 2011 г.

2. Цели Стратегии ЦАРЭС по транспорту и содействию торговлеи фокус Плана действий: Создание, развитие, управление и поддержание конкурентных коридоров по всему региону ЦАРЭС; Минимизация любых негативных воздействий в процессе развития коридоров ЦАРЭС, и содействие эффективному перемещению людей и товаров по коридорам ЦАРЭС и через границы; и Развитие устойчивых, безопасных, удобных для пользователей транспортных и торговых сетей Совместная стратегия по транспорту и содействию торговле и План действий

3. Предлагаемые стратегические задачи ЦАРЭС-2020 • Расширение торговли: увеличение объемов торговли за счет связанности инфраструктуры, содействия транспорту и торговле и открытости торговли; • Развитие бизнеса: повышение конкурентоспособности за счет развития торговой логистики и коридоров; и • Добрая воля и сотрудничество: усиление совместных усилий для решения общих вопросов, вызывающих обеспокоенность, посредством обмена знаниями, проведения аналитических исследований и развития потенциала.

4. Основные этапы в области содействия торговле Программа по СТ, способствующая реализации СТСТ и выполнению задач ЦАРЭС-2020 Эволюция от таможенной работы к интегрированному содействию торговле Вовлечение частного сектора в работу по развитию содействия торговле Сбор и анализ важной информации по времени и затратам на перевозку товаров по 6 коридорам ЦАРЭС

5. Таможенное сотрудничество Существенный прогресс в приведении таможенного законодательства и положений в соответствие с лучшей международной практикой Все страны оптимизировали и автоматизировали (в различной степени) таможенный процедуры; разрабатываются национальные "единые окна" Успешные пилоты по совместному таможенному контролю (напр., гармонизированный грузовой манифест); переход к Фазе 2 Пилотные инициативы по региональному транзиту Страны внедрили меры по управлению рисками с целью минимизации физических проверок

6. Интегрированное содействие торговле Развитие "единого окна" и безбумажная торговля Национальные объединенные комитеты по транспорту и содействию торговле (НОК) Региональный проект по усовершенствованию приграничных служб (РУПС) Сотрудничество в области санитарии и фитосанитарии Развитие торговой логистики Участие частного сектора – Федерация ассоциаций экспедиторов и перевозчиков ЦАРЭС

7. Интегрированное содействие торговле(продолж.) • ФАПЭ ЦАРЭС – форум для консультаций с частным сектором • 17 национальных ассоциаций • Платформа для наращивания потенциала с целью профессионализации отрасли • www.cfcfa.netдля распространения информации (часы работы ППГ, новости/обновленная информация, наращивание потенциала) • Измерение и мониторинг эффективности коридоров (ИМЭК) • 14 партнерских ассоциаций от ФАПЭ ЦАРЭС • Наращивание потенциала для проведения анализа на национальном уровне • Квартальные и годовые отчеты доступны в онлайновом режиме • Структура результатов ЦАРЭС: индикаторы по содействию торговле (2009)

8. ССПП на 2011-2015 гг.: Содействие торговле • Стратегические приоритеты/критерии отбора • эффективная и результативная реализация инвестиционных программ и программ ТП, определенных СТСТ и Планом действий, в частности тех, которые относятся к транспортно-торговым коридорам ЦАРЭС; • институциональное усиление как на национальном, так и региональном уровнях; • вовлечение всех соответствующих заинтересованных сторон и максимизация преимуществ совместной деятельности (синергии); • демонстрация сильного чувство собственности стран и региона; • постоянное измерение и мониторинг результатов.

9. ССПП на 2011-2015 гг.: Компонент СТ(продолж.) • Фокус работы на ССПП • таможенные реформы, сотрудничество и автоматизация/модернизация; • эффективное функционирование НОК (или аналогичных организаций); • интегрированное содействие торговле (напр., ИМЭК, ИВВ, сотрудничество СФС, усиление НОК, проект РУПС); • развитие экономических коридоров (торговая логистика, участие частного сектора и развитие свободных экономических зон).

10. Ближайшая перспектива (2011-12) Работа с консультантов Р-ТППП для подготовки проекта РУПС Полномочия НОК для обеспечения беспроблемной гладкой реализации проекта РУПС Реализация инвестиционных программ и программ ТП в рамках ССПП СТ Среднесрочная перспектива (2013-15) Вклад в среднесрочный обзор СТСТ ЦАРЭС и Плана действий Обновление секторной стратегии и плана действий Определение приоритетных интервенций для реализации в течение 2016-2020 гг. Ответственность КТС: Разработка и обзор элементов ССПП, связанных с таможней; мониторинг и оценка текущих проектов НОК: Обзор ССПП:представление соответствующих рекомендаций для ЗВОЛ/МК ФАПЭ ЦАРЭС: Содействие участию частного сектора в проектах ССПП СТ Институты по СТ будут проводить работу под руководством ЗВОЛ и МК ССПП на 2011-2015 гг.: Компонент СТ (продолж.)

11. MTRP: Trade Facilitation (TA)

12. ССПП: Содействие торговле (ИП)

13. ССПП: Содействие торговле Следующие шаги и сроки

14. Мобилизация капитала для содействия торговле – ключ к успеху программы Услуги и сооружения торговой логистики Связанность и операционная совместимость национальных "единых окон" Мультимодальные перевозки Торговое финансирование Привлечение участников от частного сектора (в рамках ЦАРЭС и за ее пределами) Доступ к рынку, земле и финансам Гармонизация регулятивных режимов на региональном уровне для содействия выходу на рынки Создание конкуренции: устранение монополий Участие частного сектора

15. Региональный проект по усовершенствованию приграничных служб (РУПС) Р-ТТПП утверждена в январе 2011 года 2 компонента: усовершенствование инфраструктуры ППГ и национальные ЕО и операционная совместимость НЕО региона Семинар НОК в Бангкоке, январь, 2011 г. "Невозражение" дали большинство стран ЦАРЭС (за исключением АЗЕ); координаторы проекта определены КГЗ, КНР, ТАД и УЗБ Консультанты начнут работу в середине мая 2011 года

16. Региональный проект по усовершенствованию приграничных служб (РУПС)(продолж.) Что сделать: • 4 страны должны назначить координаторов проекта (АФГ, АЗЕ, КАЗ, МОН) • Работа с командой АБР/консультантами для разработки списка ППГ для включения РУПС (АФГ, АЗЕ, КАЗ, КГЗ, ТАД, УЗБ) • Представить информацию по ППГ и развитию ЕО (ТАД, КАЗ, КГЗ и КНР представили некоторую информацию) • Определить исполнительные и реализующие агентства

17. Спасибо Для дальнейшей информации: • Йинь Чень (yqian@adb.org) Ведущий специалист по региональному сотрудничеству тел: +63-2-632-5945 • Юебин Чжанг (yuebinzhang@adb.org) Старший специалист по региональному сотрудничеству тел: +63-2-632-6960 • Джефф Процак (jtprocak@adb.org) Специалист по региональному сотрудничеству Тел: +63-2-632-5701 Азиатский банк развития