1 / 6

Dobrovolnictví z pohledu řízení lidských zdrojů v sociálních službách a organizacích

Dobrovolnictví z pohledu řízení lidských zdrojů v sociálních službách a organizacích. Mgr. Petr Konečný, MBA. III. výroční kongres poskytovatelů sociálních služeb ČR Tábor, 13.–14. října 2011. Geneze řízení dobrovolníků v organizaci. dobrovolníci jako jeden z lidských zdrojů

ornice
Download Presentation

Dobrovolnictví z pohledu řízení lidských zdrojů v sociálních službách a organizacích

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dobrovolnictví z pohledu řízení lidských zdrojů v sociálních službácha organizacích Mgr. Petr Konečný, MBA III. výroční kongres poskytovatelů sociálních služeb ČR Tábor, 13.–14. října 2011

  2. Geneze řízení dobrovolníků v organizaci • dobrovolníci jako jeden z lidských zdrojů • rozhodnutí pracovat s dobrovolníky • výběr oblastí uplatnění dobrovolníků v organizaci • určení způsobu řízení dobrovolníků a odpovědností • splnění zákonných požadavků pro uplatnění dobrovolníků • praktický výkon řízení

  3. Praktické řízení dobrovolníků • Dobrovolník je: • doplněk organizace • součást organizace • pracovník jako každý jiný z hlediska řízení • s omezením v možnostech výkonu určitých činností • subjekt poslání organizace (dobrovolnická střediska)

  4. Životní cyklus dobrovolníka strategie, cíle, struktura,pracovní náplně, úkoly změny struktury, kariéra,přestupy, ukončení spolupráce zdroje, kompetence, dokumenty motivace, vzdělávací potřeby, plánování rozvoje garant, adaptační plán,hodnocení úkoly, hodnocení, motivace, odměna

  5. Oblasti řízení dobrovolníků • Strategie • vedení organizace • Odbornost • odborní vedoucí/pracovníci, koordinátor dobrovolníků • Administrativa • personální, HR/koordinátor dobrovolníků

  6. Kdo co dělá – dobrá praxe vedení organizaceředitel/ka personalista/tka odborní pracovníci koordinátor/ka dobrovolníků vedení organizaceředitel/kakoordinátor/ka dobrovolníků odborní pracovníci,koordinátor/ka dobrovolníků odborní pracovníci koordinátor/ka dobrovolníků externí spolupráce odborní pracovníci, koordinátor/ka dobrovolníků

More Related