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“Todos nosotros sabemos algo. Todos nosotros ignoramos algo. Por eso, aprendemos siempre.”

“Todos nosotros sabemos algo. Todos nosotros ignoramos algo. Por eso, aprendemos siempre.”. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA MAXIMIZAR UTILIDADES DE LA EMPRESA SCT- SOLUCIONES CONTABLES Y TRIBUTARIAS

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“Todos nosotros sabemos algo. Todos nosotros ignoramos algo. Por eso, aprendemos siempre.”

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Presentation Transcript

  1. “Todos nosotros sabemos algo. Todos nosotros ignoramos algo. Por eso, aprendemos siempre.”

  2. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA MAXIMIZAR UTILIDADES DE LA EMPRESA SCT- SOLUCIONES CONTABLES Y TRIBUTARIAS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN FINANZAS Y AUDITORÍA, CPA AUTORA: MARIA DANIELA MEDINA TRUJILLO DIRECTOR DE TESIS: ING. FABIÁN IZA CODIRECTOR DE TESIS: ING. JOSÉ MORALES SANGOLQUÍ, MAYO DE 2012

  3. GENERALIDADES Sociedad de Hecho Marco jurídico legal ecuatoriano. Cumple con todos los requisitos de los Organismos de Control

  4. CAPITULO 1 • ANÁLISIS SITUACIONAL • Microeconómico • Macroeconómico

  5. INFLUENCIAS MACROECONÓMICAS Fuente: BCE Fuente: BCE

  6. INFLUENCIAS MICROECONÓMICAS

  7. PROVEEDORES COMPETENCIA

  8. Descripción de las líneas de negocio

  9. Productos

  10. CAPITULO 2 ANTECEDENTES EMPRESA

  11. RESEÑA HISTÓRICA

  12. Forma: Sct-Adm-OE ORGANIGRAMA SOLUCIONES CONTABLES Y TRIBUTARIAS JUNTA GENERAL DE SOCIOS GERENCIA GENERAL ASESORES LEGALES CAPACITACIÓN IMPUESTOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA ATENCIÓN AL CLIENTE ÁREA ADMINISTRATIVA FINANCIERA CONSULTORÍA CONTABILIDAD GENERAL ASESORÍA RECURSOS HUMANOS SERVICIOS GENERALES ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

  13. CAPITULO 3 • DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

  14. MISION: • Crecer en el ámbito profesional generando valor agregado a todos nuestros clientes en el campo tributario, financiero y contable mediante la capacitación de acuerdo a los talleres organizados por nuestros capacitadores que tienen experiencia en las áreas antes mencionadas. VISION:

  15. CAPITULO 4 • DIAGNÓSTICO OPERATIVO

  16. Capacidad instalada

  17. COMPETENCIA VS. REQUERIMIENTO DE CLIENTE

  18. *Medir la liquidez y la capacidad de endeudamiento de la empresa. • *Medir la capacidad para generar utilidades. • *Conocer los resultados de la gestión financiera y de los cumplimientos de metas. • *Evaluar la eficiencia del personal administrativo y de ventas. • *Realizar análisis de naturaleza fiscal. ANÁLISIS FINANCIERO:

  19. INDICADORES FINANCIEROS

  20. ANALISIS FODA: • FORTALEZAS • *La empresa al tener una infraestructura que ofrece comodidad y seguridad, favorece para que los empleados puedan realizar sus trabajos con resultados óptimos. • *Adecuado ambiente laboral y condiciones apropiadas para el desarrollo de las actividades. • *Política de salarios escalonada y de incrementos anuales, que ayuda a establecer equidad y conformidad con los miembros de la empresa. • *Cuenta con equipos informáticos actualizados, que permite dar resultados rápidos a los clientes. • *Posee un adecuado desenvolvimiento del nivel operativo y área administrativa. • DEBILIDADES • *No existen procedimientos que describan las funciones de las áreas. • *No existen estrategias que incrementen la participación de la empresa en el mercado. • *No se realizan investigaciones de mercado para conocer la satisfacción del cliente • *Índices financieros en niveles no óptimos lo que podría desmejorar su actividad económica • AMENAZAS • *El desconocimiento por parte de los proveedores de las actividades que la empresa realiza, repercute en la calidad del servicio que ofrecen. • *La falta de un plan de marketing no permite que la empresa pueda captar nuevos clientes. • OPORTUNIDADES • *La nueva ley de tributación fortalece a la empresa e incrementa la demanda de sus servicios. • *Que los proveedores recomienden el servicio de la empresa a sus clientes, permite una mayor demanda del servicio. • *La necesidad de los clientes por cumplir con la ley, requiere que exista una asesoría permanente. • *La variedad de los servicios que brinda SCT, permite captar nuevos clientes. • *Cuenta con clientes que se sienten satisfechos, con respecto a la atención recibida, lo que asegura la cartera de clientes.

  21. CAPITULO 5 PROPUESTA DEL MODELO

  22. MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA La gestión financiera es una áreas de las funciones de la gestión. La función de la gestión financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y control de recursos financieros. El modelo de gestión financiera que se propone para SCT ofrecerá indicadores de desempeño basados en la perspectiva financiera que permita maximizar el uso de los recursos financieros que genera SCT, optimizando su eficacia y eficiencia, enfrentando cambios, generando información veraz y oportuna a fin de facilitar la adecuada toma de decisiones que permita medir el grado de cumplimiento de objetivos.

  23. Propuesta para proyección Para la proyección se ha propuesto utilizar Índice de Confianza Empresarial (ICE) Servicios como referencia de crecimiento que podría experimentar la Compañía, adicionalmente se tomara en cuenta para los costos y gastos la inflación anual.

  24. Conclusión alcanzada de la proyección de Estados Financieros • La proyección de los estados financieros en el escenario optimista han demostrado indicadores financieros positivos, lo que hace referencia a que SCT está generando más efectivo del que necesita para reembolsar su deuda y para proporcionar un rendimiento adecuado para los accionistas, gestionando de manera óptima las cuentas por cobrar y por pagar. • Las estrategias planteadas para el desarrollo del modelo van a ser beneficiosas, sin embargo sería prudente el empezar a manejar políticas y estrategias que le permitan cumplir con las metas de crecimiento .

  25. Indicadores proyectados Los indicadores han mejorado por la gestión y adopción de estrategias realizadas por la Empresa. Se recomienda que SCT empiece a adoptar las políticas y estrategias que le permitan cumplir con los objetivos planteados en el modelo y mejorar con su rentabilidad.

  26. OBJETIVO DE DISEÑO DE ESTRATEGIAS • ESTRATEGIAS FINANCIERAS • Incrementar ingresos en las líneas de negocio. • Incrementar los índices financieros mediante un crecimiento del mercado. • Mejorar el proceso de cobro a los clientes mediante un calendario de cobros y alarmas a los clientes. • Alargar el plazo de pago a nuestros proveedores. • ESTRATEGIAS OPERATIVAS • Mejorar la prestación del servicio con la optimización de los procesos mediante la evaluación continua del desempeño de nuestros profesionales para alcanzar la economía, la eficacia, la eficiencia, en los tiempos y en la productividad. • Poder establecer objetivos medibles mediante la evaluación continúan (anual y de medio año).

  27. CONCLUSIONES:

  28. RECOMENDACIONES:

  29. "Tan solo por la educación puede el hombre llegar a ser hombre. El hombre no es más que lo que la educación hace de él."

  30. POR SU ATENCION, MUCHAS GRACIAS!

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