1 / 29

Agder Energi – Hva lærte vi ? BI konferanse – 8 Februar 2007

Agder Energi – Hva lærte vi ? BI konferanse – 8 Februar 2007. Bilde av Agder Energi Fra drivkraft til kraft Et selskap du er stolt av Ansvar og samfunnsansvar. Agder Energi. Eiere 30 kommuner på Agder 54,5 % Statkraft 45,5 % Etablert 2000 ved fusjon av Aust-Agder Energi

oshin
Download Presentation

Agder Energi – Hva lærte vi ? BI konferanse – 8 Februar 2007

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Agder Energi – Hva lærte vi ? BI konferanse – 8 Februar 2007

  2. Bilde av Agder Energi • Fra drivkraft til kraft • Et selskap du er stolt av • Ansvar og samfunnsansvar

  3. Agder Energi • Eiere • 30 kommuner på Agder 54,5 % • Statkraft 45,5 % • Etablert 2000 ved fusjon av • Aust-Agder Energi • Kristiansand Energiverk • Vest-Agder Energiverk • Omsetning • 4,5 mrd kr (2006) • Antall ansatte • 1.100 • Total sysselsettingseffekt • 4.000 på landsbasis

  4. Samfunnsregnskapet for Agder Energi AS (Nøkkeltall for 2005). *) I tabellen fremkommer ikke den verdistigningen som eierne i Agder Energi måtte ha fått på sin eierpost i selskapet i det siste året. **) I tabellen fremkommer heller ikke verdiene av den konsesjonskraft og/eller erstatningskraft som overføres mot lokalsamfunnet.

  5. Verdiutvikling Mill NOK

  6. VISJON - SLAGORD En sjøreise mot stjernene Sammen med eiere og næringsliv, utvikler vi Sørlandet, til beste for selskapet og regionens innbyggere.

  7. Agder Energi pr. 1. juni 2005 Konsernsjef(CEO) Eivind Krokmo Såkorninvest Sør Norsk Interaktiv NorgesFilm iVisjon BHE AEE 1-2/TUAS Bredbåndsall. Norsk Biobrensel Integrasjon* (CAO)Finn R. Johansen Såkorn Jan Pedersen Strategi / forretn.utvikling Risk Manager Simon Tellefsen 1 Forretn. utvikl. Knut C. Gjermundsen. Norsk Varme Bio Varme Bio El Naturgass Sør Interkraft (Karuma) Økonomi Pernille K. Gulowsen Kommunikasjon Dag-Runar Pedersen Visekonsernsjef(COO) Bjørn-Eirik Sinkaberg Strategisk IKTDino Wachendorf AE pensj. kasse Eurel Electric Farm Gullknapp NEMI Sørlandsdata Energi Forlag Finans (CFO)Finansforvaltning og tradingEdvard Lauen Venture Selskaps-portefølje KundeMorten Hansen TjenesterUnni Farestveit ProduksjonOle Th. Dønnestad EntreprenørCarl-Fredrik Lehland Nett/ operatørAnders R. Øynes Agder Energi Montasje Agder Energi Marked - LOS - Noextras.net Forbrukerkraft Mobyson Sopran Nettkonsult Agder Energi Produksjon - Otra Kraft - Otraverkene - Sira Kvina - OB/AVB Småkraft Dalane Vind Agder Energi Nett Agder Energi Varme Agder Energi Bredbånd Ella Kommunikasjon Agder Energi Tjenester * tidl. HR/org • CEO=Chief Executive Officer • COO=Chief Operating Officer • CAO=Chief Adm. Officer • CFO= Chief Financial Officer

  8. Uoversiktlig organisasjon • Maktkamp innad i Konsernet • Husvarme eksterne konsulenter får makt • Styret endres • Etterforskning iverksatt Hibis • Granskning besluttes av det nye styret • Gransknings rapport avdekker svakheter • Selskapet tjener penger men ikke på nye områder • Styret ansetter ny Konsernsjef • Organisasjonen har mistet selvtillit • Kjenner seg ikke igjen i Medias beskrivelser • Kommunikasjon Eiere Styre og administrasjon • Spørsmålet alle stiller seg : Hva var det som egentlig skjedde .

  9. Sikkerhet for måloppnåelse 100% 100% Fleksibilitet Kontroll X AE før Byråkratisering Kontrollgrad Anarki Balansert fleksibilitet og kontroll Byråkrati

  10. Strakstilltak • Egen vurdering av situasjonen • Samtaler , Samtaler , Samtaler • Hva er substansen i selskapet ? • Er det flere lik i lasten ? • Hvem kan jeg satse på ? • Analyser av det foretningsmessige? • Avklaringer fra styret • Midlertidig reorganisering • Til omkamp om visjonen ”Drivkraften på Sørlandet ” • Media venn eller fiende bilde ? • Leveransekrav • Intern revisjon • Eksemplets makt

  11. Overordnet fremdriftsplan Fremdrift April/mai Juni September Oktober Desember Involvering/ forankring av styret/eiere Styremøte Orientering Styremøte 19/6 Styremøte 26-27/9 Styremøte /10 Styremøte /12 Analyse/ strategiske avklaringer Utforming av revidert strategiplan Omverdenanalyse Intern- og eksternanalyse Strategiske alternativer Visjon, mission Mål og strategi Intern involvering og kommunikasjon Involvering av sentrale ressurspersoner i konsernledelse/divisjoner/selskaper/tillitsvalgte Intern kommunikasjon om innhold og fremdrift i strategiarbeidet Milepæler: Styremøter: • Juni: Behandler omverdenanalyse • September: Behandler strategiske alternativer Oktober: Behandler visjon og mission for selskapet Desember: Behandler komplett konsernstrategi for AE

  12. Fra drivkraft til kraft • Strategiprosess april - desember 2006 • Forankring • Omverdenanalyse og scenarier • Intern involvering og kommunikasjon • Strategiske hovedtrekk • ”Back to basics” • Utnytte operasjonell dyktighet • Exit perifere virksomhetsområder

  13. Prinsipielt om beslutningsprosessen Strategisk mulighetsrom Prioritering av strategiske veivalg Beslutning om gjennomføring av enkelt prosjekt Gjennomføring av strategisk prosjekt Robusthet Vesentlighet Prosjektlønnsomhet (Risiko/avkastning)

  14. Konsernstrategi – overordnete perspektiver Finansiell kontroll - Selskapet har finansiell kapasitet og investeringsmuligheter - Krav til forretningsmessige prioriteringer Lønnsom vekst -Operasjonell dyktighet forutsetning for lønnsom vekst - Bevissthet om at utvikling og drift stiller ulike krav til ledelse og organisasjon - Ikke kompromisse på krav til gjennomføringsevne - Vurdere geografisk ekspansjon utenfor Agder der markedslogikken tilsier dette Ledelseskapasitet og organisasjonsutvikling - Videreføre utvikling av ny konsernstyringsmodell - Beste praksis HR-prosesser for ledere og kritisk kompetanse - Velge og fokusere på ledelsesverdier - Øke attraktiviteten i kampen om arbeidskraften

  15. konsernstruktur og -ledelse Konsernsjef Tom Nysted Økonomi/finans Pernille K. Gulowsen OrganisasjonFinn R. Johansen FO Energi Ole Th. Dønnestad FO Nett Erik Boysen FO Marked Unni Farestveit FO Tjenester Jan Pedersen

  16. Forretningsområder • Energi • 7,3 TWh ~ 6 % av norsk kraftproduksjon • 4. største kraftprodusent • Nest største kraftverksoperatør • Nett • 4. største nettselskap mht lengde - 18.000 km • 157.000 nettkunder

  17. Forretningsområder • Marked • Nr. 3 i Norge innen strømsalg - 155.000 bedrifts- og privatkunder • Ekspansiv strategi innen fiberkabel • Tjenester • Entreprenøren Otera • Nr. 5 i Norge • Elkraft og industri • Trafikkteknikk • Marine og olje • Bygg, industri • Telecom • Nettkonsult

  18. Såkorn-fond 8 mill NOK Formål: regional næringsutvikling SkagerakVenture Capital 50 mill NOK Formål regional næringsutvikling Kjernerelatertventurevirksomhet 30 mill NOK AEs ”eget” kjerne-relaterte venture Regional/nasjonal satsing? Nærmere om såkorns- og venture virksomheten Midler er plassert Ny virksomhet? Samarbeid med andre?

  19. Et nytt kraftsenter • Fra drivkraft til kraft • Ansvar og samfunnsansvar

  20. Krav til organisasjon og ledelse for å realisere strategien Strategi Strategi Kompetanse( = evne) Felles verdier(= vilje) Krav til organisasjon Bemanning Struktur(arbeidsdeling) Prosess og system Lederstil Ledelsensvirkemidler

  21. De resultatorienterte bedriftene legger stor vekt på lederverdier Kriterier for lederevaluering Ja Passer ikke hos oss Avansement Målrealisering – faktisk oppnådd resultat Ut Ny sjanse Nei Nei Ja Måten resultater er oppnådd på; i samsvar med selskapets verdigrunnlag

  22. Holdingselskapets eierrolle til FO-er/ datterselskaper Holdingselskap Finansiell eierrolle Strategisk eierrolle Operasjonell eierrolle Proaktiv og reaktiv deltagelse i operasjonell utvikling og problemløsning etter behov og kapasitet Fastsette finansielle mål og prinsipper for corporate governance Velge styre/daglig leder Vurdere om beholde eller selge Valg av portefølje- og FO-struktur Definere områder for konsernstyrt strategi Fastsette innhold og form på målstyringsprosessen Identifisere/stimulere samarbeidsmuligheter mellom FO-ene Sentrale verdi-drivere for eierrollen Konsernledelse/FO-leder FO-leder ikke medlem av konsernledelsen FO-leder representerer KL-kollegiet i FO-et (som ”statsråd” i forhold til department) FO-leder representerer FO-et i konsernledelsen Prinsipper for valg av eierrolle • Strategisk eierrolle for kjernevirksomheten, som hovedmodell • Unntaksvise innslag av operasjonell eierrolle ved spesielle behov • Finansiell eierrolle for virksomhet som ikke er relatert til kjernevirksomheten

  23. Agder Energi Omdømme • Agder Energi er et av Sørlandets viktigste konsern, og gjennom sitt eierskap tilhører konsernet befolkningen på Agder og det norske samfunnet. • Vi skal skape verdier for eierne, betjene våre kunder på beste måte, lede selskapet slik at de ansatte er stolte av Agder Energi, og bygge et godt omdømme i befolkningen. • Et godt omdømme forutsetter at vi innfrir industrielt og kommersielt, men også at Agder Energi er et fyrtårn for ryddighet i alle forhold. • Denne ryddigheten er et krav jeg legger på meg selv og alle mine medarbeidere . • En slik ryddighet er også grunnleggende for styret og eiernes forventninger til konsernet og i en profesjonell håndtering av eierskapet.

  24. Et nytt kraftsenter • Fra drivkraft til kraft • Ansvar og samfunnsansvar

  25. Samfunnsansvar: Ansvarlig verdiforvaltningIkke ”Distriktenes Utviklingsfond” • Skal:Levere overskudd til eierne, ansvarlig forvaltning av verdier, fremme regional utvikling som er lønnsom for oss og samfunnet • Skal ikke:Være bevilgende instans til alle slags foretak og mer eller mindre gode idéer • Oppgaven er:Knytte samfunnsansvaret tettest mulig opp til kjernevirksomheten og vår forretningsdrift • Oppgaven er ikke:Støtte alt som er godt og humanitært

  26. Agder Energi - et nytt kraftsenter • Satser på kjernevirksomheten • Tar lederansvar innen miljøvennlig energi • Utvikler verdier og leverer overskudd • Viser troverdig samfunnsansvar og ryddig oppførsel

  27. Vår visjon Agder Energi - ledende i Norge innen miljøvennlige energiløsninger

  28. Agder Energi- Et ledende konsern i Norge innen miljøvennlig energiløsninger

More Related