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PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN

PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO. COMUNICACIÓN Y ACTITUD. cada día más…. Juntos podemos…. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO. COMUNICACIÓN. CONCEPTO.

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PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN

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  1. PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN

  2. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO COMUNICACIÓN Y ACTITUD cada día más… Juntospodemos…

  3. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO COMUNICACIÓN • CONCEPTO Es el conjunto de procesos físicos y psicológicos mediante los cuales se relacionan una o más personas, a fin de encontrar un entendimiento mutuo.

  4. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO PROCESO DE LA COMUNICACIÓN Para que la comunicación exista requiere de un procesos que cuente con ciertos elementos: Emisor Mensaje Receptor Interacción Retroalimentación.

  5. Expresión facial Palabras Tono de voz Postura corporal DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO TIPOS DE COMUNICACIÓN • Lo importante es definir que cada vez que hablamos, lo hacemos de manera integral, es decir, cuando pronunciamos una palabra, el rostro, la voz y el cuerpo se expresan al mismo tiempo. • Para que la comunicación sea sana, libre y sincera deben ser coherentes los siguientesfactores.

  6. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO LENGUAJE NO VERBAL • Cinestesía • Oculesia • Háptica • Proxemia • Códigos • Acuerdos culturales • Convencionessociales. • Normas familiares • Estereotipos y prejuicios.

  7. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO COMUNICACIÓN PARA LA CALIDAD negociación Establecimiento de convenio cliente Pedido - oferta Aclaración de expectativas Cumplimiento de etapas proveedor Certificados de satisfacción entrega

  8. Elegir el lugar y el momento oportuno. Propiciar estados emocionales facilitadores. Escuchar activamente. Empatizar. Hacer preguntas abiertas o específicas. Manifestar los deseos o los sentimientos emitiendo mensajes en los que el sujeto es uno mismo y no el otro. Transmitir mensajes consistentes y coherentes. Aceptar o estar parcialmente de acuerdo con una crítica. Brindar información positiva. Ser recompensante. Utilizar el mismo código. Mencionar las condiciones y observaciones específicas. Ajustar el contenido a las posibilidades o características del otro. Retroalimentar. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO DOMINIO Y DISTINCIONELEMENTOS OPERANTES DE LA COMUNICACIÓNFACILITADORES

  9. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO BLOQUEADORES • Estados emocionales que perturban la atención. La comprensión y el recuerdo de los mensajes. • Posición inflexible. Culpar a otros. Acusaciones, amenazas o exigencias. • Preguntas con recriminación. • Declaraciones de tipo “tendrías que…” • Propósito indefinido. Inconsistencia, incoherencia o inestabilidad de los mensajes. • Conversaciones inconclusas. • Etiquetas. • Generalización del tipo “siempre o nunca” • Evaluación inoportuna. Consejos prematuros y no pedidos. • Términos poco precisos. • Interpretación y diagnóstico de la personalidad. • Disputas sobre diferentes versiones de sucesos pasados. • Justificación en forma excesiva de las propias posiciones. • Presión de tiempo.

  10. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO COMPETENCIA EN LA COMUNICACIÓN Nuestra comunicación con los demás puede darse en varios niveles que comprometen de forma distinta nuestro ser. • CLICHÉS (neutro). La mas superficial de todas es la comunicación por clichés, es decir: frases hechas, formalismos, etc., que dicen muy poco de cómo estamos en un momento determinado. ¿CÓMO TE COMUNICAS CON LOS DEMÁS?

  11. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO • HECHOS (exterior) La comunicación de hechos que es un nivel exterior que no compromete a la persona, ya que son derivadas de situaciones. • OPINIONES (periferias) Un nivel de mayor compromiso es la comunicación de opiniones pues implica acercarse a la periferia de la intimidad.

  12. Intimidad. Sentimientos. Significados. Nivel interior de opiniones. Nivel exterior de hechos Nivel neutro de clichés DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO • SIGNIFICADOS Y SENTIMIENTOS (intimidad) El nivel mas profundo lo constituye la comunicación de los significados y sentimientos. En este último caso, la persona comunica sus experiencias íntimas. La comunicación de significados y sentimientos también va acompañada de hechos y opiniones aunque en este caso el nivel de responsabilidad con lo expresado es mayor que el de la simple información de lo que ocurre

  13. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO PATRONES DE LA COMUNICACION Cuando dos o más personas están reunidas automáticamente empiezan a comunicarse desde su postura hasta las palabras que emitan, generando mensajes, interacciones y patrones. Si una persona tiene problemas con su auto imagen, suele recurrir a los actos y respuestas que lo “salven” de determinadas situaciones, manejando ciertos patrones universales que rigen su forma de actuar.

  14. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Para que la otra persona no se enfade, prefiere ponerse como víctima • APLACADOR • ACUSADOR Para que la otra persona lo considere por su carácter fuerte. • CALCULADOR Para enfrentar la amenaza, se oculta detrás de palabras impresionantes. • DISTRACTOR Para ignorar la amenaza, actúa como si esta no existiera.

  15. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO NIVELADOR • Este patrón propicia relaciones sanas, ya que su mensaje e interacción la mayor parte del tiempo: • Es congruente, única y directa • Representa la verdad de la persona en un momento especifico • La respuesta es total y no parcial. • Muestra integración, fluidez y apertura. • Permite vivir con intensidad.

  16. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO • En este patrón están presentes tres factores que permiten mayor fluidez en la comunicación Retroalimentación Empatía Asertividad

  17. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Asertividad: Es la habilidad personal que nos permite expresar sentimientos, opiniones y pensamientos de la forma adecuada y sin negar ni desconsiderar los derechos de los demás. Empatía:Es la habilidad de comprender el mundo del otro y su experiencia sin ideas preconcebidas o juicios, escuchar y acompañar al otro en su experiencia sin minimizarla, frenarla, solucionarla o dar consejos no pedidos. Retroalimentación: Es una verificación que hacemos en nosotros mismos y en los demás para comprobar si el mensaje que enviamos o recibimos ha sido bien comprendido y si su interpretación concuerda con la intención original.

  18. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO ACTITUD “Las actitudes son más importantes que las aptitudes” Winston Churchill PELICULA “Virus de la actitud”

  19. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Una actitud es una forma de respuesta, a alguien o a algo aprendida y relativamente permanente Las actitudes son aprendidas. En consecuencia pueden ser diferenciadas de los motivos biosociales como el hambre, la sed y el sexo, que no son aprendidas. Las actitudes tienden a permaneces bastantes estables con el tiempo. Estas son dirigidas siempre hacia un objeto o idea particular.

  20. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Las actitudes raras veces son asunto individual; generalmente son tomadas de grupos a los que debemos nuestra mayor simpatía. Las actitudes se componen de 3 elementos: lo que piensa (componente cognitivo), lo que siente (componente emocional) y su tendencia a manifestar los pensamientos y emociones (componente conductual).

  21. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO El veneno que mata los sueños

  22. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO «Si alguien pusiera veneno en el agua que vas a beber, ¿la tomarías?» La respuesta obvia es: «¡No!» Los venenos químicos que podemos ver, probar, tocar y oler pueden causar la muerte. Afortunadamente, somos los bastante inteligentes como para saber que no debemos ingerir sustancias venenosas … …pero, ¿Qué en el caso de nuestra mente? Repetidamente, la gente se envenena la mente con una actitud negativa, y pese a que no podemos ver esa actitud negativa, es igual de mortal.

  23. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO La actitud negativa es el veneno que mata los sueños, y necesitamos detenerlo antes de que nos contamine la vida. La actitud negativa empieza con pensamientos negativos.

  24. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO El pesimismo atrofia la vida de uno de alguna manera.Priva de la oportunidad de desarrollar al máximo sus posibilidades y alcanzar sus más caros deseos y objetivos. Condena a muchos a correr la frenética carrera por la mera supervivencia —la rutina diaria—,  porque se convencen de que nunca podrán llegar más lejos. Genera depresiones y otros trastornos mentales, los cuales a su vez provocan trastornos físicos. El pesimismo se traduce en críticas negativas y destructivas, las cuales hacen estragos.Estragos puede parecer una palabra fuerte, pero eso es lo que producen, ya que las posibilidades que había para hacer el bien, algo grandioso o alcanzar el éxito quedan frustradas. Son muchas las personas que desean emprender grandes cosas.Muchos sueñan con ser capaces de cambiar el mundo escribiendo alguna gran obra o realizando un hecho de gran valor o grandes actos de compasión en beneficio de quienes padecen necesidad. Pero la actitud pesimista de creerse impotentes resta la oportunidad de hacer realidad esos sueños. (Fragmentos de un texto de María Fontaine)

  25. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO ¿Cómo eliminamos ese veneno? Vigila los pensamientos que permites que entren en tu mente... ¡todo pensamiento! Si te das cuenta que estás pensando de manera negativa, piensa de nuevo. Lucha por pensar de manera positiva, que sean pensamientos que envistan de poder, que den apoyo.

  26. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Al igual que vigilas tus pensamientos, cuida las palabras que dices. Escucha con atención cada palabra que sale de tu boca. Ten cuidado con la excusitis. La excusitis es una enfermedad que hace que la gente constantemente ponga excusas. Cuando te oigas quejarse, detente de inmediato.

  27. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Crea el vocabulario de una persona exitosa, positiva, alentadora. Se apasionado al hablar y expresa entusiasmo con tus palabras. La energía de las palabras que dices es una poderosa fuerza que es creativa.

  28. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO ¡Hay muchos motivos para ser optimistas!

  29. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Parte del proceso de cambiar la energía de tus pensamientos de negativo a positivo es estar agradecido (a) por los regalos de la vida y centrarte en lo que es magnífico en cada situación. • Demuestra agradecimiento y aprecio a los demás. • La gratitud te atraerá más de las cosas que deseas. La actitud negativa es el ancla que te impide avanzar. ¡Rompe las ataduras, líbrate hoy, y se la persona más positiva, optimista, que conoces!

  30. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO La alabanza y el optimismo son muy eficaces y contagiosos. ¡Así que se un portador de ellos! Si hasta ahora has tenido una percepción negativa de ti, da una vuelta de hoja y transfórmate en una persona tan llena de alabanza y optimismo que no puedas menos que influir para mejor en el prójimo. ¡Lo que era tu flaqueza puede convertirse en uno de tus puntos fuertes!

  31. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO "LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE LA CULTURAEMPRESARIAL JAPONESA" PRESENTADA EN LA PRIMERA CONVENCIONNACIONAL DEEMPRENDEDORESUNIVERSITARIOS POR EL: C.P. CARLOS KASUGA OSAKA Director Generalde Yakult, S.A. de C.V.

  32. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO "Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los años30 tuvieron la granvisión de escoger esta tierra y con moldesjaponeses me hicieron. De fabricantes japoneses pero ensamblado en México!Y, lo que esta hecho enMéxico, dicen que está bien hecho! El tema que me designaron el día de hoy Actitud, es muy comúnenJapón

  33. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Japón es un país del tamaño de Chihuahua y Aguascalientes juntos, perotiene 124 millones de habitantes, tiene los 10bancos mas grandes delmundo,tiene el índice educativo y de longevidadmas alto del mundo, tieneelíndice de criminalidad mas bajo del mundo y suproducto nacional es igualalo que producen Francia, Inglaterra y Alemaniajuntos. ¿A que se debe esagran productividad?, es una gran historia, unagran tradición, les voy adarunos "tips" para que sean magníficos empleadosen esta nación.

  34. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Analizando las diferencias entre Japón y México,veo cuatro diferenciasimportantes: - Laeducación, - Actitud ante la naturaleza, - La religión y -Actitud antela vida misma .

  35. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO LA EDUCACION: En México se da mucho la educación instructiva, deconocimientos. Anuestrospadres les preocupa el 5, el 6, el 8 pero ¿y laeducación formativa?, ¿Quevalores son los inculcados en nuestras escuelas? Entre los valores quetenemos que tomar en cuenta están: la honestidad,la puntualidad, y lalimpieza. Esta educación se relaciona con la educaciónnecesaria en un empleado de éxito.

  36. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Existen cuatro pasos para ser un empleado deexcelencia. Estos pasosson:el bien ser, el bienhacer, el bienestar y el bientener. 1. El "bien ser": Honesto, puntual y disciplinado.Por ejemplo: aquí estáncerca de 20 personas. Si el conferencista llega10 minutos tarde,estamos perdiendo 200 minutos en esta nación.Por eso no se puede jugar con el tiempo y menoscon el tiempo de las demáspersonas.

  37. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO El principio fundamental del respeto: si no estuyo debe ser de alguien.Siesta pluma te la encontraste en un escritorio debeser de alguien,entoncesdevuélvela. Si te encuentras con un reloj o unanillo y no es tuyo, debeserde alguien, si te encuentras una cartera tirada enla calle y no estuya,debe ser de alguien y si te encuentras en unafiesta una señora, y noestuya debe ser de alguien.Y si todos respetáramos todas estas cosas, viviríamos mejor. Soy el fabricante de los juguetes Kay “como Kay no hay”. En esta empresa no hay llaves en algún lado.

  38. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Como los japoneses somos pequeños, la maestra nos pide sacar el volumen de la jaula de los changos sin utilizar ningún instrumento, con puro cálculo visual. Es por eso que cuando los japoneses van a cualquier exposición en el mundo, regresan al hotel y sin cámaras de video o fotografías hacen los planos de esas máquinas y las mejoran. Yo he mandado a mis técnicos a exposiciones en Hamburgo y les pregunto ¿Qué vieron?, Me contestan: “un oso”, y ¿Qué tiene el oso?. Les pregunto las medidas , el volumen o el material de los osos y no me saben decir algo con exactitud.

  39. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO 2. El "bien hacer": Haz las cosas bien. Si vas anadar hazlo bien, y si vas aestudiar hazlo bien y si vas a hacer el amor hoyen la noche, hazlo bien,entrégate. 3. El "bienestar“ : Las gentes que son un "bien ser" y dan a lafamilia y a su escuela mas deloque recibieron, llegarán a este paso, y quienes siguenestos tres pasos en este orden, tarde o tempranollegaran a lograr : 4. El "bientener".

  40. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO ACTITUD ANTE LA NATURALEZA: En cada acto importante de la vida planta unárbol: cuando te cases planta un árbol, cuandonazca un hijo tuyo planta unárbol, cuando entres a laprimaria planta un árbol, antes de cualquierevento realmente importante,planta un árbol. Si tu padre y tu mamá plantaron un árbol cuandonaciste, a ese árbol quetiene ahora unos 20 años, a ese árbol lo quieres.Si, realmente si, porque significa mucho para ti.

  41. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Pero si aquel árbol losiembra el gobierno, meimportaun comino y es el mismo. Es por esoimportante que cada quienhagamos nuestras propias cosas, para que lasamemos. Por eso, la juventudtiene que ser emprendedora. Nos quejamos de lacontaminación y de laerosiónde la Republica, pero si cada quien plantara unárbol en cada momentoimportante de su vida, Méxicoseriaotro.

  42. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO LA RELIGION: En un programa de televisión al que me invitoRicardo Rocha, yo fungía detraductor y Ricardopregunto:¿cual es ladiferencia entre los trabajadoresjaponeses y los mexicanos?. Después que losjaponeses terminaron decuchichear, se levanto el jefe y les dijo: "Hemosvisitado muchasempresasmexicanas y creemos que el trabajador mexicano esmucho mas hábil, pero eldía de hoy acabamos de estar en la Villa y noshemos dado cuenta por quelasrelaciones entre los obreros yla empresa son tandeficientes.

  43. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Lo que vimos en la Villa, es que los dos pueblosson iguales: les gustanlasperegrinaciones, las tamboras,los amuletos, loscuetes, etc., peroustedesvan a lostemplos a pedir y a esperar,y en elShintoismonosotros vamos aofrecer. Por eso, nos hemos dadocuenta que lossindicatos mexicanospresentan pliego de peticiones y los sindicatosjaponeses presentanpliegode ofrecimientos, !Pequeña pero gran diferencia!. El pliego de ofrecimiento. ¿A que me refiero conesto?

  44. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Si fabricarnos 1000Datsun, ofrecemos el añoentrante fabricar 1200 ¿Que ofrece la empresa?.Tenemos 5 % de errores en la producción, ofrecemosreducirlos al 3 % ¿Queofrece la empresa?. Y en basea esosofrecimientos, las empresas japonesashan logrado un error 0, calidad total y "Just intime" o "Justo a tiempo". Con pliego de peticiones no esposible, pedimosmas días no laborables,masvacaciones, mas aguinaldo, que nuestro cumpleaños nos lopaguentriple y no trabajarlo.

  45. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO ACTITUD ANTE LA VIDA MISMA: El elefante del circo Atayde levanta la trompa y ¿por que no se escapasiendo un elefante? ¿por que no es libre como losotros elefantes? Porquelepasa lo que a muchos de nosotros nos pasó cuandoestábamos pequeños. A eseelefantito depequeño lo tenían atado con unacuerda de la patita y elquería ser libre y jalaba y jalaba, quería serlibre. Se lastimó lapiernita, le sangró y despuésle salió un calloy no solo en la pierna,sino también en la cabeza, de que "yo no puedo", yya no puede.

  46. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Y así hay muchos jóvenes que llegan a tener 20 años y que ya son adultos y "ya nopueden", ¿Por quedesgraciadamente no pueden? Porque desdechiquitosestuvieron escuchandotodos los días: eres un bruto, eres la vergüenzade la familia, eres unmalcriado, siempre te reprueban. Entonces, esejoven llega, a ser grande ycomo el elefante, a determinada hora nada mas salea trabajar, da lasvueltas que tiene que dar, ni una mas ni unamenos, mueve la trompita,termina y se lo llevan a la paja y alguien le traede comer.

  47. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Y así hay muchos empleados que nada mas hacen loesencial.¿Que deben hacer? Que elobjetivo de hoy sea ser felices y disfrutar lo que hacen, prepárense para que suobjetivo de vida no sea que den las cinco de latarde. ¡Que triste! Sabe mi equipo de diseño que loquediseñan en esta nación no lo había, que gracias a su ingenioesta saliendo unproductonuevo en México.

  48. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Así, hay padres de familia, maestros, empresarios,que todos los díasestáncreando fracasados. Perotambién hay maestros,padres de familia,empresarios y jefes que todoslos días están creando triunfadores. Es muy diferente, créanme, trabajar así. Tenemosque cambiar la mentalidadde la gente y de los jóvenesuniversitarios que tuvieron la dicha de ocupar unlugar en esta institución, y que son solo el tresocuatro por ciento dela élite de esta nación. Tenemos una obligación conMéxico.

  49. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Yo conozco a muchos Libaneses, Israelitas, Españoles, que llegaron a esta nación, a México, con una mano adelante y una atrás, sin amigos, sin conocer el idioma y las costumbres, pero con una fe en sí mismos, en este México, y trabajaron mucho y ahora son los empleados de esta nación. Pero, ¿Qué pasa en el pueblo? Vean ustedes el comportamiento en el pueblo de Chiconcuac; hay la fiesta del pueblo, se celebra San Agustín o Santo Tomás, el patrono del pueblo, y es casi toda la semana de pachanga. ¿Qué hacemos los mexicanos? El bailongo, los cuetes y las cheves.

  50. DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO ¿Y los españoles? Abriendo desde las cuatro de la mañana sus panaderías, hasta las diez de la noche, y vean a los israelitas trabajando y trabajando. Nosotros no, pues es día de fiesta del pueblo. ¡Cómo! Me va a castigar San Agustín. Vean la diferencia del trabajo. Vean un domingo de nosotros, juega el América…las cheves. Los anglosajones arreglando el carro, limpiando, pintando la pared, engrasando la puerta, podando. El japonés arreglando su jardín, trabajando. Nosotros no. ¡Pues es domingo! Y como hoy es domingo; ¡Cómo quieres que trabaje!

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