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Energieversorgung unter den Augen der Öffentlichkeit: Akzeptanz als strategischer Erfolgsfaktor

Energieversorgung unter den Augen der Öffentlichkeit: Akzeptanz als strategischer Erfolgsfaktor. Von einer Betrachtung des Umfelds . . . . . . über die Skizze einzelner Erscheinungsformen . . . . . . hin zur Diskussion von ersten Schlussfolgerungen

osric
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Energieversorgung unter den Augen der Öffentlichkeit: Akzeptanz als strategischer Erfolgsfaktor

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  1. Energieversorgung unter den Augen der Öffentlichkeit: Akzeptanz als strategischer Erfolgsfaktor • Von einer • Betrachtung des Umfelds. . . . . . über die Skizze einzelner • Erscheinungsformen . . . . . . hin zur Diskussion von ersten • Schlussfolgerungen • in 20 Minuten und 6 Charts. Berlin, 13. und 14. April 2011

  2. DasUmfeld • Politische Kultur und Kommunikation im Wandel • Mediengesellschaft im Umbruch • Führt zu Bindung von immer mehr Ressourcen • (Geld, Zeit, Managementkapazität…) • Akzeptanz erringen und dauerhaft sichern ist ein Erfolgsfaktor von immer größerer Bedeutung

  3. Vielfältige Erscheinungsformen – immer gravierender Auswirkungen Eine keineswegs vollständige Aufzählung • Trend zu plebeszitären Politikelementen • Neue Player entstehen – und verschwinden manchmal wieder • Professionalisierung (der Partizipationskultur) • Bildung strategischer Allianzen • Beispiele machen Schule • Medienaufmerksamkeit • NIMBY-Effekt Viele Bereiche der Wirtschaft und – fast – alle Projektgrößen und –arten sind betroffen

  4. Was bedeutet das für Unternehmen, Politik und öffentliche Hand? (I) • Es gibt kein Zurück in die „gute alte Zeit“. • Für viele Akteure: tiefgreifender kultureller Wandel – die Entwicklung ist zu fundamental für taktische Spielereien • Neu denken. Neues Denken. Keine Lösungen von der Stange. Auf Spezifika von Projekt, Standort und handelnden Akteuren eingehen.

  5. Was bedeutet das für Unternehmen, Politik und öffentliche Hand? (II) • Akzeptanz muss immer neu errungen und gesichert werden. • Im wohlverstandenen Eigeninteresse der Akteure: nicht auf Dritte (z. B. Gesetzgeber, Bürgermeister) und Erfüllung von Minimalanforderungen verlassen. • Rahmenbedingungen müssen geändert und der heutigen Lebenswirklichkeit angepasst werden.

  6. Was bedeutet das für Unternehmen, Politik und öffentliche Hand? (III) Zusammenfassung • Sicherung und Erhalt von Akzeptanz sind ein entscheidender Faktor für den Erfolg (Realisierbarkeit) eines Projekts. • Thema muss über den Projektzyklus hinweg betrachtet und bearbeitet werden. • Dem muss durch Entwicklung und Vorhaltung von entsprechenden Ressourcen Rechnung getragen werden. • Akteure müssen die Dimension dieser Entwicklung begreifen und zulassen.

  7. Danke für Ihre Aufmerksamkeit. www.hitschfeld.de

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