1 / 8

Razvoj ustanove

Razvoj ustanove. Kako planiramo i pribavljamo sredstva i podršku. Pristup koji zastupamo. Aktivan pristup; Uskladjen sa državnim dokumentima, medjunarodnim propisima i savremenim vrednostima; Očuvanje dostojanstva dece, ustanove i zaposlenih;

otto
Download Presentation

Razvoj ustanove

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Razvoj ustanove Kako planiramo i pribavljamo sredstva i podršku

  2. Pristup koji zastupamo • Aktivan pristup; • Uskladjen sa državnim dokumentima, medjunarodnim propisima i savremenim vrednostima; • Očuvanje dostojanstva dece, ustanove i zaposlenih; • Negovanje odnosa sa lokalnom zajednicom i potencijalnim izvorima podrške i prepoznavanje njihovih potreba

  3. Osnovni elementi • Stvoriti resurse koji će se baviti razvojem ustanove: koordinator, tim za razvoj, tehničke mogućnosti, veštine upravljanja projektima... • Strateški planirati razvoj ustanove tako da bude uskladjen sa savremenim društvenim tendencijama i namerama države i EU • Apliciranje i upravljanje projektima. Razvoj pozitivne prakse • Rad sa potencijalnim partnerima. Negovanje odnosa

  4. Resursi za razvoj ustanove • Ulaganja koja se vraćaju • Stručnjaci koji se prevashodno ili značajnim delom bave razvojem ustanove (pojedinac ili tim) • Direktor i razvojni tim (rukovodioci i sl.) treba da budu edukovani u osnovnim veštinama: strateško planiranje, apliciranje i upravljanje projektima, promocija i prezentacija, zasnivanje i negovanje partnerstava • Tehnički preduslovi: informatička sredstva, sajt, promotivni materijal, video prezentacije...

  5. Strateško planiranje • Realizovati strateško planiranje u ustanovi na odredjeni rok (5 godina, manje ili više) • Sprovesti proces strateškog planiranja prema savremenim standardima i tehnikama rada (preporučljivo da voditelj procesa bude nezavisni spoljni konsultant ili stručnjak iz ustanove posebno za razvoj ustanove, koji je edukovan za strateško planiranje) • U proces strateškog planiranja uključiti najširi krug zaposlenih, korisnike i, možda, partnere • Strateški plan poslati relevantnim partnerima • U narednom periodu razvijati ustanovu u skladu sa strateškim planom, motivišući zaposlene da deluju u tom pravcu

  6. Apliciranje i upravljanje projektima • Edukovati stručnjake za apliciranje i upravljanje projektima • Zadužiti osobu ili tim za razvoj da prati konkurse i skupove posvećene projektima • Razvijati partnerske odnose u realizaciji projekata i uključivati partnere u taj proces • Otvoriti se i ka projektima spoljnih partnera • Kreirati vlastite projekte • Planirati renoviranje ustanove u sklopu celovitije zasnovanih projekata, koji uključuju i edukaciju zaposlenih i usluge korisnicima i sl. • Organizovati promocije pozitivne prakse realizovanih projekata. Ažurirati sajt i na druge načine obaveštavati javnost o realizovanim projektima

  7. Rad sa potencijalnim partnerima • U okviru strateškog planiranja realizovati aktivnost: analiza socijalnih aktera • Negovati korektnu poslovnu komunikaciju sa svim partnerima u ukupnom delovanju ustanove (svaki zaposleni, korisnik, a ne samo direktor i njemu najbliži saradnici) • Raditi na slici koju ustanova i deca imaju u lokalnoj zajednici • Organizovati tradicionalne manifestacije na koje se pozivaju partneri • Prepoznavati potrebe partnera. Pojavljivati se kao neko ko ne samo traži već ima šta i da ponudi (uključujući i nematerijalne vrednosti)

  8. Za diskusiju • Uključivanje političkih partija • Uključivanje verskih organizacija • Uključivanje korisnika / dece u ceo proces (poverljivost i intima dece) • Granice prema partnerima. Pojedini partneri ispostavljaju sporne ili neprihvatljive zahteve

More Related