Balance de gestión del Programa de atención a hijos e hijas de trabajadores/as temporeros/as

1. Balance de gestión del Programa de atención a hijos e hijas de trabajadores/as temporeros/as

2. PROGRAMA DE ATENCIÓN HIJOS/AS DE TRABAJADORES/AS TEMPOREROS/AS La Diputación Provincial viene apoyando a los Ayuntamientos de la provincia en el desarrollo de este programa con el fin de prevenir lasalteraciones de la convivencia familiar por la ausencia de los/as padres/madres de su domicilio durante la jornada laboral y para garantizar la escolarización y la atención de los/las menores de 0 a 14 años, hijos/as de trabajadores/as agrícolas temporeros/as durante la campaña de la recolección de la aceituna.

3. OBJETIVOSDEL PROGRAMA PREVENIR ALTERACIONES DE LA CONVIVENCIA FAMILIAR durante el periodo en que las familias desarrollan trabajos de recolección de la aceituna. PREVENIR EL ABSENTISMO ESCOLAR de los hijos e hijas menores escolarizados/as. FAVORECERLA INSERCIÓN LABORAL DE LA MUJERen las tareas de recolección de aceituna. 3

4. ACCESO AL PROGRAMA EL ACCESO DE LOS AYUNTAMIENTOS al apoyo de la Diputación Provincial se realizará mediante su participación en la Convocatoria anual de subvenciones del Área de Igualdad y Bienestar Social en materia de bienestar social. EL ACCESO DE LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS al Programa será mediante la cumplimentación de la hoja de inscripción que el Ayuntamiento de la localidad en la que reside, pondrá a su disposición, al menos, 15 días antes del inicio de la campaña de recolección de la aceituna. 4

5. ACTUACIONES BÁSICAS • Para la atención a los/as menores, durante la campaña de recogida de la aceituna, las actuaciones y recursos con los que cuentan los Ayuntamientos han evolucionado en los últimos años, al contar con los nuevos recursos puestos en marcha por la Consejería de Educación, pudiendo contemplarse las siguientes opciones: • Atención a menores en recursos municipales, Guarderías Temporeras • Utilización de los Centros Educativos • Uso de los comedores escolares • Utilización de las Escuelas Infantiles Municipales, para menores de 3 años • Utilización de los programas de Aulas Matinales y • de Actividades Extraescolares de los centros educativos. 5

6. RECURSOS COMPLEMENTARIOS DE OTROS SISTEMAS . 6

7. RECURSOS COMPLEMENTARIOS DE OTROS SISTEMAS . En la campaña 2009/2010, el número de municipios que utilizaba otros recursos suponía un 15% del total, frente al 85 % que contaba solo con guarderías temporeras EN ESTA TEMPORADA, el 34% cuenta con recursos complementarios frente al 66% que cuentan solo con guarderías.SE ESTÁN OPTIMIZANDO LOS RECURSOS NORMALIZADOS DEL TERRITORIO. 7

8. EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA DESDE LA CAMPAÑA 2006/2007 EN ESTA CAMPAÑAel número de localidades que han necesitado el programa han sido 54,descendiendo en 49,debido ala escasa cosecha de la campaña,la menor incorporación de la mujer a los trabajos de recolección agrícolas y a lasrespuestas de otros sistemas como educación. 8

9. NÚMERO DE MENORES ATENDIDOS • EN LA ÚLTIMA CAMPAÑA mantenemos la tendencia de las últimas, agravada por la disminución de cosecha. El número de menores desciende en 2.283 lo que supone un 61%. • A lo largo de las últimas seis campañas ha disminuido el número de menores atendidos en un 75%, es decir en 4.318 menores. Con un descenso constante de un 12% de una a otra campaña. • En este periodo se mantiene la misma proporción de menores de 3 añosque representan el 16% del total, frente al 84% mayores de 3 años 9

10. COSECHA DE ACEITUNA Y MEDIA DE DÍAS DE APERTURA DE RECURSOS

11. ANÁLISIS RELACIONAL ENTRE COSECHA DE ACEITUNA Y MEDIA DE DÍAS DE APERTURA DE RECURSOS • Las GUARDERÍAS TEMPORERAS nacen, entre otros fines para favorecer la incorporación de hombres y mujeres a los trabajos de temporada en la recolección de aceituna. • A lo largo de los años va disminuyendo la media de días de apertura de los recursos así como el número de menores usuarios de estos recursos, CON INDEPENDENCIA DEL TAMAÑO DE LA COSECHA,posiblemente por la menor participación de las mujeres en las campañas y el mayor desarrollo tecnológico en la recogida. • En estos recursos influye igualmente la climatología adversa, como ejemplo tenemos la campaña 2008/2009 donde este hecho provoca un incremento en el número de días de apertura de los recursos, pese a la bajada de la cosecha.

12. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE TRABAJADORES/AS EN ESTA CAMPAÑA ha disminuido el numero de trabajadores/as en 245, que supone un 49% menosque la campaña anterior. Al igual que el número de menores atendidos, a lo largo de los últimos siete años ha descendido el número de trabajadores/as en un 64%, es decir en 444 personas. 12

13. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE TRABAJADORES/AS Y DE MENORES • Relacionando trabajadores/as y menores, a lo largo de esta serie de campañas, observamos como la disminución del número de trabajadores/as, que ha sido de un 64%,es sensiblemente menor que el descenso de menores atendidos, siendo este de un 75%. 13

14. PRESUPUESTO A lo largo de las campañas se mantiene el crédito presupuestario de manera estable. En 2008/2009 se desbordó el presupuesto de gastos, a consecuencia de la mayor duración de la campaña por causas meteorológicas. EN ESTA CAMPAÑA la disminución del gasto ha sido en torno a un 60%. 14

15. GASTO CAMPAÑAS El número de núcleos de población en los que se desarrolla el programa ha disminuido un 48%, frente al 23% de disminución del presupuesto. 15

16. PRESUPUESTO El número de menores que se atienden ha disminuido un 75%, también ha descendido la media de los días de atención en un 56%. 16

17. PRESUPUESTO PARA EL EQUIPAMIENTO Y REFORMA DE LAS GUARDERÍAS TEMPORERAS En los últimos seis años la Diputación Provincial a destinado 930.299 euros para el equipamiento de estos recursos municipales, y 1.075.143 euros para su reforma. Estas inversiones han logrado mejorar de manera importante estos recursos municipales. La disminución de un 50% del número de solicitudes para equipamiento, y de un 33% las solicitudes para reforma, confirman esta mejora. 17