KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

1. KELOMPOK I ANGELA DIANE P BETHARIA R INDRIA NURHAKIM MELATI NUR ILHAMI KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

2. ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK • PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI • RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN • KAITAN POWER DAN POLITIK • ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI • PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK • BAGAIMANA(PADA SAAT APA) AKTIVITAS POLITIK DILAKUKAN • SEBUT DAN JELASKAN SUMBER KEKUASAAN ORGANISASI MATERI YANG DIBAHAS

3. ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK Dibahas oleh Betharia Raja Gukguk

4. ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK Jeffrey Peffermenciptakan model teoriorganisasi yang mencakupkoalisikekuasaan, konflik inherent atastujuansertakeputusandesainorganisasi yang mendukungkepentinganpribadidariorang yang berkuasa. Pfeffermengusulkan agar kendalididalamorganisasimenjaditujuanketimbanghanyasebagaialatuntukmencapaitujuan-tujuan yang rasional, sepertiproduksi output yang efisien.

5. Organisasimerupakankoalisiterdiridariberbagaikelompokdanindividudengantuntutan yang berbeda-beda. Desainorganisasimerupakanhasildaripertarungankekuasaanberbagaikoalisitersebut Sumber : http://eprints.undip.ac.id/5787/1/Pengambilan_Keputusan_-_AYUN_SRIATMI.pdf

6. PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI Dibahas oleh Betharia Raja Gukguk

7. PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI Aktivitas manajemen berupa pemilihan tindakan dari sekumpulan alternatif yang telah dirumuskan sebelumnya untuk memecahkan suatu masalah atau suatu konflik dalam organisasi. Sumber : http://anahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/11/Bab.9-PENGAMBILAN-KEPUTUSAN-KEKUASAAN-DAN-POLITIK-DALAM-ORGANISASI.pdf

8. RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN Dibahas Oleh Angela Diane P

9. RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN Model keputusan rasional merupakanpengambilankeputusan yang melibatkan proses kognitif di mana setiap langkah berikutnyaberadadalam urutan logis dari yang sebelumnya.

10. Langkah-langkah dalam membuat modelkeputusan rasional

11. Model keputusan rasional mengandaikan bahwa akanadahasil yang terbaik, sehingga model inibisadisebutmodelkeputusan untukpengoptimalandanmemperolehkesempurnaan sering merupakan faktor dalam penundaanpembuatan keputusan.Dalam model seperti ini,pengambilkeputusan mempertimbangkan setiap pilihan untuk mengetahui konsekuensi di masa depan. Prosespengambilankeputusanjugadilengkapi kemampuan kognitif dari orang yang membuat keputusan, seberapa baik memori mereka? seberapa baik imajinasi mereka? Model ini membutuhkan banyak waktu dan banyak informasi Model pengambilan keputusanrasional terbatas merupakansalahsatukonsep yang pentinguntukdipahamidalam proses pengambilankeputusan, yaitumengenalketerbatasanmanusiaolehadanyapembatasanorganisasional, sepertiwaktu, informasi, sumberdaya, danjugakapabilitasmentalnya

12. Seseorang dalammengambilkeputusan dikatakan menunjukkan keterbatasanrasionalitas saat mempertimbangkan pilihan yang lebih sedikit daripada yang sebenarnya tersedia, atau saat memilih pilihan yang “tidak secara keseluruhan yang terbaik", tetapi yang terbaik dalam situasi saat ini. (Sebagian besar keputusan kita ambil, sebagian karena kita menghemat waktu dengan tidak mempertimbangkan setiap kemungkinan lainyang tersedia bagi kita) http://www.decision-making-confidence.com/rational-decision-making-models.html Diaksestanggal 2 Desember 2012, pukul 02.29

13. HUBUNGAN KEKUASAAN DAN POLITIK Dibahas Oleh Angela Diane P

14. ARTI KEKUASAAN DAN POLITIK • Menurut Miriam Budiardjo, kekuasaanadalahkemampuanseseorangataukelompokuntukmempengaruhitingkahlakuorangataukelompok lain sesuaidengankeinginandaripelaku • MenurutArsitoteles, politikadalahusahawarganegaradalammencapaikebaikanbersamaataukepentinganumum

15. HUBUNGAN KEKUASAAN DAN POLITIK Kekuasaanpolitikdapatdirumuskansebagaikemampuanmenggunakansumber-sumberpengaruhuntukmempengaruhi proses pembuatandanpelaksanaankeputusanpolitiksehinggakeputusanitumenguntungkandirinya, kelompoknyaataupunmasyarakatpadaumumnya. Bilaseseorang, suatuorganisasi, atausuatupartaipolitikbisamengorganisasisehinggaberbagaibadannegarayang relevanmisalnyamembuataturan yang melarangataumewajibkansuatuhalatauperkara, makamerekamempunyaikekuasaanpolitik http://www.scribd.com/doc/24033727/Kekuasaan-Dan-Politik. Diaksespada 2 Desember 2012 pukul 02.42

16. ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI Dibahas oleh Indria Nurhakim - 1106086286

17. ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI ARTI POL DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN ORG: organisasi dalam membuat setiap keputusannya harus sesuai dengan tujuan politik. TUJUAN POLITIK : Mencapai kebaikan bersama atau kepentingan umum Keputusan yang sifatnya penting (mendasar/menyangkut orang banyak) lebih memancing aktivitas politik organisasi ketimbang keputusan yang biasa-biasa saja. Ini diakibatkan sebuah keputusan penting memiliki dampak besar dalam menarik perhatian para anggota organisasi.

18. PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK Dibahas Oleh Nur Ilhami

19. HAK POLITIK • Hak-hak asasi politik atau Political Right, yaitu hak untuk ikut serta dalam pemerintahan, hak pilih (memilih dan dipilih dalam pemilihan umum), dan mendirikan partai politik. • Macam-macam Hak asasi politik / Political Right: • Hak untuk memilih dan dipilih dalam suatu pemilihan • hak ikut serta dalam kegiatan pemerintahan • Hak membuat dan mendirikan parpol / partai politik dan organisasi politik lainnya • Hak untuk membuat dan mengajukan suatu usulan petisi

20. PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK http://organisasi.org/pengertian_macam_dan_jenis_hak_asasi_manusia_ham_yang_berlaku_umum_global_pelajaran_ilmu_ppkn_pmp_indonesia

21. BAGAIMANA(PADA SAAT APA) AKTIVITAS POLITIK DILAKUKAN Dibahas Oleh Melati - 1106086424

22. Perilaku Politik (Dr. Dewi Hanggraeni, SE, MBA dalam bukunya Perilaku Organisasi, 2011)

23. Jenis-jenis Kegiatan Politik dalam Organisasi (Dr. Sopiah, MM., M.Pd dalam bukunya Perilaku Organisasional, 2008)

24. Respon Anggota terhadap Perilaku Politik (Dr. Dewi Hanggraeni, SE, MBA dalam bukunya Perilaku Organisasi, 2011)

25. SEBUT DAN JELASKAN SUMBER KEKUASAAN ORGANISASI Dibahas oleh Melati

26. Sumber-sumber Kekuasaan Organisasi (John French dan Betram Raven dikutip dari Dr. Sopiah, MM., M.Pd dalam bukunya Perilaku Organisasional, 2008