Continental Matador s. r. o.

1. Continental Matador s. r. o. VÝROČNÁ SPRÁVA 2005

2. OBSAH • Príhovor generálneho riaditeľa 3 • Základné údaje o spoločnosti 4 • Organizačná štruktúra 5 • Produkcia 6 • Rozvoj spoločnosti 7 • Finančné ukazovatele 9 • The Basics 11 • Vízia spoločnosti 12 • Kontakt 13 • Finančné výkazy 14 • Správa nezávislého audítora • Súvaha k 31.12.2005 • Výkaz ziskov a strát k 31.12.2005 • Poznámky k účtovnej závierke k 31.12.2005

3. PRÍHOVOR GENERÁLNEHO RIADITEĽA Vážené dámy, vážení páni, Opäť nastal čas na oficiálne zúčtovanie výsledkov našej práce za uplynulý rok. Je to veľmi príjemné, že od počiatku našej činnosti každý rok zaisťujeme dynamický rozvoj výroby a už teraz sme sa stali najväčším výrobcom nákladných pneumatík v Európe. Na tomto výsledku sa podieľa nielen premyslená investičná činnosť akcionárov, ale predovšetkým profesionálna práca celého nášho pracovného kolektívu podporovaného ako akcionármi, tak aj už osvedčenými lokálnymi dodávateľmi servisných služieb. Rád by som teraz Vašu pozornosť milí Stakeholderi i akcionári nasmeroval na oblasť, ktorú pokladám pri našom rozvoji za podstatnú. Na svete je mnoho náboženstiev, ktoré deklarujú etické i morálne princípy a vedú ich prívržencov k  presvedčeniu, že práve ich cesta je tá najlepšia z ponúknutých. V  každom štáte je však široké spektrum politických strán . Ich vodcovia sa zviditeľňujú silnou rétorikou, oplývajú superlatívmi, ale ich činy zostávajú v polohe verbálneho cvičenia. Moje doterajšie skúsenosti potvrdzujú to, že v  našej organizácii je harmonický pracovný kolektív, ktorý je charakterizovaný vysoko zodpovedným prístupom k  zákazníkom, akcionárom i sebe samým. Myslím , že v   našom pracovnom kolektíve sa napĺňa výrok Martina Luthera Kinga „ Pokiaľ niekto zametá ulice, aby si zarobil na živobytie, mal by ich zametať tak, ako Michelangelo maľoval, ako Beethoven skladal, ako Shakespeare písal.“ A v  tom je naša najcennejšia devíza nás všetkých nielen pre zachovanie, ale i ďalší rozvoj našej spoločnosti. Ďalej nechám v tejto výročnej správe hovoriť fakty a chcem zdôrazniť, že nie je ani tak dôležité kde sme, ale akým smerom sa pohybujeme. Ing. Petr Sehnal, Ph.D.

4. ZÁKLADNÉ ÚDAJE O SPOLOČNOSTI • Spoločnosť Continental Matador s.r.o., so sídlom T. Vansovej 1054/45, 020 01 Púchov, bola založená 1. októbra 1998, do obchodného registra bola zapísaná 14. októbra 1998 a 7. januára 1999 zahájila svoju činnosť. • Continental Matador s.r.o. má dvoch spoločníkov: • 76% Continental AG, Hannover • 24% Matador, a. s., Púchov • Hlavnou činnosťou spoločnosti je výroba gumových pneumatík.

5. ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA Ing. Petr Sehnal, Ph.D. Generálny riaditeľ a konateľ V roku 1976 absolvoval Elektrotechnickú fakultu na VUT v Brne, v roku 2001 doktorandské štúdium tamtiež. Od roku 1961 pracoval v spoločnosti Barum, Otrokovice, od roku 1972 na manažérskych pozíciách, naposledy ako riaditeľ Divízie Výroba. Od roku 1999 na súčasnej pozícii. Študijné pobyty v štátoch EU, USA, Kanada, Japonsko. Ing. Ján Jelčic Riaditeľ divízie Výroba 1 a konateľ V roku 1981 absolvoval Fakultu technologickú na VUT v Brne. Od roku 1968 pracoval na rôznych pozíciách v spoločnosti Matador, Púchov až do roku 1999, kedy nastúpil na súčasnú pozíciu. Ing. Vladimír Kuchař Riaditeľ divízie FaC a konateľ Vyštudoval ekonomickú fakultu Vysokej školy banskej v Ostrave, odbor systémové inžinierstvo.Vo firme pracuje od roku 2002. Od januára 2003 vo funkcii riaditeľa divízie financie a kontroling a konateľa spoločnosti.

6. PRODUKCIA • Spoločnosť vyrába pneumatiky nasledovných značiek: • Continental • Barum • General Tire • Semperit • Matador • Uniroyal • Európski zákazníci pre prvú výbavu: • DAF, DaimlerChrysler, IVECO, MAN, Nissan, Renault Trucks, Scania, VOLVO, Tatra a ďalší významní výrobcovia nákladných vozidiel. • Najvýznamnejšie trhy: • Nemecko, Veľká Británia, Rakúsko, Francúzsko, Turecko, Španielsko, Taliansko, Česká Republika, Holandsko, USA.

7. ROZVOJ SPOLOČNOSTI • V roku 2005 spoločnosť vyrobila 2,054 milióna kusov pneumatík, čím prekročila plán o 54 tisíc kusov. Aj napriek takémuto prekročeniu plánu, výroba vzrástla oproti minulému roku o menej ako 10 percent. Po úvodných rokoch, ktoré boli charakteristické rastom vo všetkých oblastiach, nastupuje zníženie dynamiky rastu a stabilizácia podniku. Tomuto procesu nasvedčuje aj stagnácia v počte pracovníkov – priemerný počet zamestnancov zostal na úrovni roku 2004, čo na druhej strane prispelo k nárastu produktivity spoločnosti efektívnejším využitím existujúceho strojného vybavenia a zefektívnením procesov. V najbližších dvoch rokoch sa očakáva podobný trend mierneho nárastu výroby. Ďalšia budúcnosť rozvoja závisí od strategických rozhodnutí akcionárov. • Základné čísla sledujúce rozvoj našej spoločnosti sú uvedené v nasledujúcej tabuľke. Na týchto údajoch sa dá ľahko dokumentovať rast, ktorý spoločnosť v priebehu uplynulých piatich rokov zaznamenala.

8. ROZVOJ SPOLOČNOSTI Investície mil. SKK. Výrobná kapacita mil. ks. ročne

9. FINANČNÉ UKAZOVATELE Tržby za vlastné výkony a tovar podľa jednotlivých segmentov, t.j. podľa hlavných teritórií sú uvedené v nasledujúcich tabuľkách. Celkové tržby za rok 2005

10. FINANČNÉ UKAZOVATELE Tabuľka uvedená nižšie spolu s prehľadným grafom dokumentuje vývoj najvýznamnejších finančných ukazovateľov počas uplynulých troch rokov. Spoločnosť nemá vlastné náklady na výskum a vývoj.

11. THE BASICS –ZÁSADY SPOLOČNOSTI CONTINENTAL • Naša vízia • Vďaka nám je individuálna mobilita bezpečnejšia a pohodlnejšia • Budeme vedúcou spoločnosťou globálnych technológií vo všetkých našich • obchodných aktivitách • Tvorba hodnoty • Tvorba hodnoty je základnou úlohou manažmentu a zamestnancov spoločnosti • Rast ziskovosti - zachovanie finančného úspechu • Vysoká hodnota spoločnosti - vysoký dopyt na trhoch • Dlhodobé investície - budúcnosť spoločnosti • Stakeholders • Záväzky ku všetkým zainteresovaným ( zákazníci, akcionári, zamestnanci, partneri, • dodávatelia, okolie) • Orientácia na zákazníka a trh • S našimi zamestnancami a pre nich • Sociálna zodpovednosť • Životné prostredie • Výrobky a služby • Vynikajúce technológie • Vedenie v technológii a inovačných • procesoch • Kvalita bez kompromisu • Pocit spolupatričnosti ku spoločnosti • Kultúra vysokého výkonu • Snaha o dokonalosť • Spolupráca a tímová práca • Zodpovednosť a manažment • Riadenie rastu vzdelanosti a znalostí

12. VÍZIA SPOLOČNOSTI 1. Bezpečnosť práce Sme zodpovední za svoje zdravie a zdravie svojich spolupracovníkov. Všetci sa podieľame na plnení Konceptu „0“ úrazov. Netolerujeme porušovanie zásad bezpečnosti práce. 2. Kvalita Kvalita je naša najvyššia priorita. Pracujeme s „0“ chybou. Cítime zodpovednosť za svoju prácu, presné špecifikácie, dokonale nastavené a udržiavané zariadenia a organizované procesy. 3. Náklady Každý pracovník dokáže rozpoznať plytvanie a netolerujeho. Sme šampióni nízkych nákladov. 4. Produktivita Trvalým zvyšovaním produktivity sme najlepším výrobcom nákladných pneumatík na svete. 5. Zákazník Zákazníka uspokojujeme dodávkou našich výrobkova služieb v 100% kvalite, sortimente a čase. 6. Ľudia Na každom pracovisku máme správneho pracovníka. Svojich spolupracovníkov si vyberáme a rozvíjame ich schopnosti. Každý pracovník profesionálnym prístupom prispieva k plneniu cieľov svojho tímu a firmy. 7. Životné prostredie Starostlivosť o životné prostredie je súčasťou všetkých našich aktivít.

13. KONTAKT • Continental Matador s.r.o. • T. Vansovej 1054/45 • 020 01 Púchov • Slovenská republika • Tel.: +421 – 42 – 463 2100 • Fax: +421 – 42 – 461 3400 • www.continental.sk

14. Finančné výkazy za rok 2005 • Správa nezávislého audítora • Súvaha k 31.12.2005 • Výkaz ziskov a strát k 31.12.2005 • Poznámky k účtovnej závierke k 31.12.2005