1 / 9

LOGISTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM

LOGISTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM. INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE(I.T.) PRO PODPORU LOGISTIKY LOGSTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM SYSTÉMY NA PODPORU ROZHODOVÁNÍ. CÍL PŘEDNÁŠKY. UKÁZAT MOŽNOSTI VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V LOGISTICKÝCH OPERÁCÍCH UKÁZAT VLIV SYSTÉMU OBJEDNÁVÁNÍ NA LOGISTICKÝ VÝKON

pancho
Download Presentation

LOGISTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LOGISTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE(I.T.) PRO PODPORU LOGISTIKY LOGSTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM SYSTÉMY NA PODPORU ROZHODOVÁNÍ

  2. CÍL PŘEDNÁŠKY • UKÁZAT MOŽNOSTI VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V LOGISTICKÝCH OPERÁCÍCH • UKÁZAT VLIV SYSTÉMU OBJEDNÁVÁNÍ NA LOGISTICKÝ VÝKON • VÝZNAM LOG.INFOR.SYSTÉMU PRO OPERATIVNÍ A STRATEGICKÉ ŘÍZ. • VYMEZIT SYSTÉMY NA PODPORU ROZHODOVÁNÍ

  3. I.T. PRO PODPORU LOGISTIKY • KLÍČOVÝ FAKTOR PRO ROZVOJ LOGISTIKY • LOGISTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM JE ZDROJEM KONKURENCE • TVOŘÍ ZÁKLAD PODNIKOVÝCH A LOGISTICKÝCH MANAŽERSKÝCH SYSTÉMŮ

  4. VYUŽITÍ I.T. V LOGISTICE • PŘIJÍMÁNÍ OBJEDNÁVEK • VYŘIZOVÁNÍ OBJEDNÁVEK • ŘÍZENÍ VÝROBY • ŘÍZENÍ STAVU HOTOVÝCH VÝROBKŮ • ŘÍZENÍ SKLADŮ • ŘÍZENÍ PŘEPRAVY • PODPORU ROZHODOVÁNÍ

  5. I.T. V ŘÍZENÍ OBJEDNÁVEK • CYKLUS OBJEDNÁVKY • ČAS, KTERÝ UPLYNE OD PODÁNÍ OBJEDNÁVKY PO OBDRŽENÍ ZBOŽÍ ZÁKAZNÍKEM • SESTÁVÁ SE 6 FÁZÍ

  6. FÁZE CYKLU OBJEDNÁVKY • PODÁNÍ OBJEDNÁVKY • PŘIJETÍ OBJEDNÁVKY JEJÍ ZANESENÍ DO SYSTÉMŮ • VYŘÍZENÍ OBJEDNÁVKY • KOMPLETACE A BALENÍ OBJEDNÁVKY • PŘEPRAVA OBJEDNÁVKY • PŘEVZETÍ OBJEDNÁVKY ZÁKAZNÍKEM

  7. PŘÍKLAD ZKRÁCENÍ CYKLU OBJEDNÁVKY • ZÁKLADNÍ SITUACE – CYKLUS OBJEDNÁVKY 13 DNÍ • Denní prodej = 20jednotek • Variabilita cyklu = 8 dní • Objednávka 13 denní potřeby zásob(2Ojednotek x 13dní = 260jednotek) • Běžná zásoba 260/2 = 130 jednotek • Pojistná zásoba 20jedn. X 8dní = 160 jedn. • Průměrná zásoba 130 + 160 = 290 JEDN.

  8. 2. ZKRÁCENÍ CYKLU O 5 DNÍ TJ.NA 8 DNÍ • Objednací množství = 8dní x 20 jed.=160 • Běžná zásoba = 160/2 = 80 jed. • Pojistná zásoba= 20jed. X 8 dní= 160 • Průměrné zásoby = 160 + 80 = 240 jedn.

  9. 3. SNÍŽENÍ VARIABILNÍHO CYKLU O 5 DNÍ TJ.NA 3 DNY • Variabilní cyklus 3 dní • Běžná zásoba = 260/2 = 130 jedn. • Pojistná zásoba = 20jed. x 3 dny = 60 • Průměrná zásoba = 130 + 60 = 190 jedn. KOMENTÁŘ:snížení proměnlivého cyklu o 5 dní na 3 dny vede: • Snížení pojistných zásob o 100 jedn. • Průměrné zásoby činí 190 jedn.

More Related