1 / 21

Startbijeenkomst MIRT-onderzoek Stimuleren stedelijk wonen/verstedelijking Maarten Königs

Startbijeenkomst MIRT-onderzoek Stimuleren stedelijk wonen/verstedelijking Maarten Königs. Verstedelijking Zuidvleugel. Ondernemend innoveren in allianties Maarten Königs Holland Branding Group. Iedere echte innovatie begint met verwondering. De nieuwe rol van de overheid.

parmida-bahram
Download Presentation

Startbijeenkomst MIRT-onderzoek Stimuleren stedelijk wonen/verstedelijking Maarten Königs

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. StartbijeenkomstMIRT-onderzoek Stimuleren stedelijk wonen/verstedelijking Maarten Königs

  2. Verstedelijking Zuidvleugel Ondernemend innoveren in allianties Maarten KönigsHollandBranding Group

  3. Iedere echte innovatie begint met verwondering

  4. De nieuwe rol van de overheid Sturingsvraag, er is geen filosofie van sturing en beïnvloeding Mensen nemen zelf in toenemende mate regie op zich Overheid moet en gaat van sturen/bestemmen naar faciliteren Overheid verschijnt als partner naast anderen in allianties Overheid houdt daarnaast wel een speciale publieke positie • Aanpak wordt eerder procesmatig dan projectmatig • Samen innoveren stelt specifieke afstemmingseisen • Procesaanpak kent andere contractering en ‘smartness’ • Resultaat is compositie woonmilieus binnen sterke identiteit

  5. De nieuwe rol van de vraag van mensen Diep inzicht in wat mensen willen kan de markt openen Aansluiten op wensen, fascinaties en verantwoordelijkheden Dit bewustzijn wordt in de sector breed gedeeld Begrippen die erbij horen zijn: - Leefstijlen en Woonmilieus - ‘Soul of place’ en ‘genre de vie’ - Waardenonderzoek, identiteit en branding - Integrale gebiedsontwikkeling - Organische aanpak, stap voor stap

  6. Zakelijke SWOT-analyse is basis voor selectie Vraaganalyse is basis voor bepaling van sterke/zwakke gebieden Tegen helderheid is veel weerstand, angst om aan tafel te gaan Naast verlies speelt (begrijpelijk) ook eer, gezichtsverlies en imago Hersenkraker is ontwerp van nieuwe mogelijkheden voor verliezers

  7. Lost in transition…. • We zijn de overheid kwijt • We zijn de baas kwijt • We zijn onze rollen en posities kwijt • We zijn veel vermogen kwijt • We zijn onze vertrouwde verdiencapaciteit kwijt

  8. Intelligentie is wat je gebruikt als je niet weet wat je moet doen

  9. Picking up the pieces: Allianties Allianties zijn de nieuwe eenheden, in allianties is niemand de baas Allianties maken niet vanzelf regie op regio- of gemeenteniveau Allianties zijn niet integraal en niet direct aan de politiek gebonden

  10. Make up your mind: Willen wij het? Past het doel en de plannen bij ons? Zijn we het er mee eens of zijn we er erg verdeeld over? Wordt het ons opgedrongen? Raakt het een allergie? Zijn er grote zorgen dat het niet goed zal gaan? Bevallen de andere organisaties ons?

  11. Mind your make up: Is te merken dat wij willen? Staat je organisatie zichtbaar open voor samenwerking? Past het gedrag van je organisatie bij allianties? Is je organisatie ingericht op samenwerking? Hoe communiceren jullie over toekomstige alliantie?

  12. Waar lopen allianties vaak op vast?

  13. Waar lopen allianties vaak op vast? • Fuzzy front end, veel energie, hoge verwachting, weinig structuur • Moeilijk grijpbaar te maken, ongeduld, roep om concreet resultaat • Dubbel valideren, in de alliantie en thuis in eigen organisatie • Eigen jargon en benadering blijft meest aantrekkelijk, zeker bij stress • Belangen en oplossingen komen te snel in spel (lijstjes) • Radicalisatie tussen publiek en privaat, tussen techniek en sales

  14. Sterke profielen werken bevrijdend op allianties • Sterke profielen ontstaan uit gedegen onderzoek naar wensen • Sterke profielen vatten de vraag van mensen samen in sferen • Sterke profielen borgen die vraag van mensen bij professionals • Sterke profielen zijn getoetst op businessmodel van ontwikkeling • Sterke profielen vervangen hiërarchie in allianties

  15. Een sterk profiel • Is integer: breed diep en waar, geen commerciële pompretoriek • Communiceert een sterke en ‘aanstekelijke’ fascinatie • Werkt als een kompas en houvast voor samenwerkende partners • Heeft transformerende werking op behoeften van klanten • Blijft verrassend, ook als je er al langer bekend mee bent • Voelt logisch en samenhangend vanaf het eerste moment

  16. Rotterdam, stad in beweging, beweging in de stad

  17. Profiel Dordrecht

  18. Partners in een smart proces • Zetten klanten en hun wensen in het centrum • Kennen elkaars waarden en belangen • Ondersteunen elkaar bij ontwikkeling woningmarkt • Wisselen kennis/ervaring uit, gebruiken elkaars intelligentie • Maken ruzie over criteria, niet over oplossingen • Hebben elkaars 06-nummer en tutoyeren zonder das • Houden elkaar scherp en bij de les, radicaliseren weinig • Monitoren goed, zijn volstrekt open ook in tegenvallers • Poolen staf, informatie en middelen waar nodig en nuttig • Ondersteunen elkaars dubbel ambassadeurschap • Delen dilemma’s en werken aan doorbreken daarvan • Zijn open over belangentegenstellingen • Kunnen zaken doen: onderhandelen, besluiten en gaan! • Hebben een lage tolerantie voor niet doen • Zijn hoffelijk en attent op elkaars eer en waardigheid

More Related