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1. PROFESORJUAN PABLO SINISTERRAESTUDIANTE ARBEY PEÑALOZA TEMAINFORME SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO

2. Contenido • Las empresas se relacionan de diferentes maneras con un ambiente externo, como es el ámbito del entorno global administrativo, el ámbito sectorial, ámbito cultural, ámbito legal y político, ámbito económico, ámbito tecnológico, ámbito de recursos humanos, ámbito de recursos físicos, ámbito de consumidores y clientes; todos ellos pueden beneficiar o afectar, dependiendo de su naturaleza y de factores organizacionales a cada empresa

3. INTRODUCCION Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el. Ámbitos del Entorno Global Administrativo • Ámbito Sectorial • Ámbito Cultural • Ámbito Legal y Político • Ámbito Económico • Ámbito Tecnológico • Ámbito de Recursos Humanos • Ámbito de Recursos Físicos • Ámbito de Consumidores y Clientes Ámbito Sectorial: Las organizaciones deben estar conscientes de las condiciones existentes en el sector que operan, siendo la competencia el área de mayor importancia. Elementos relevantes: • Amenazas de nuevas incorporaciones. • Amenazas de Capacidad de Sustitución. • Rivalidad Competitiva. Ámbito Cultural

4. INTRODUCCION • La cultura es el fundamento que guía la mayor parte de lo que sucede en un sistema social. • Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad en que una organización opera. • Ámbito Legal y Político • Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el ejercicio de las empresas. • Todas las organizaciones se hallan afectadas por los distintos sistemas políticos y legales de su entorno. • Ámbito Económico • Los aspectos más relevantes del ámbito económico son: • • Naturaleza del sistema económico • • Estado General de la Economía: • • Tasa de Inflación • • Índice de desempleo • • Estabilidad monetaria • • Tipo de cambio monetario • • Disponibilidad de capital • • Tasa de interés • Costo de la mano de obra • • Demografía: Edad, sexo y nivel cultural de la población.

5. Ámbito Tecnológico • Todas las organizaciones utilizan tecnología para realizar su trabajo. Tecnología: Habilidades, conocimientos, • herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar un trabajo. • El Entorno es una fuente significativa de tecnología que debe ser monitoreada constantemente para poder • competir con éxito. • Ámbito de Recursos Humanos • La especificidad de las organizaciones determina en gran medida el tipo y cantidad de habilidades requeridas. • Factores a considerar: • • Disponibilidad de la mano de obra • • Niveles de experiencia y educación • • Salarios • • Beneficios sociales locales • • Presencia de sindicatos • • Cultura local • Ámbito de Recursos Físicos • Las características más importantes de este ámbito son: • • Materias primas • • Clima • • Geografía • Ámbito de Consumidores y Clientes • Es imperativo que los directivos identifiquen las características del mercado de consumidores a quienes sirven. • También deben conocer el poder potencial de los compradores y las preferencias cambiantes de los • mismos. INTRODUCCION

6. FACTORES EXTERNOS QUE BENEFICIAN A FULLER PINTO S.A • AMBITO SECTORIAL: Industrias Fuller pinto es una organización que se ha caracterizado por mantener un equilibro de competencia en el mercado. Para esto cuenta con una plataforma tecnológica que le permite desarrollar sus productos de optima calidad. Siendo los mas solicitados. Aunque en el mercado podemos encontrar amplia gama de productos nacionales e importados con diferentes precios y diversidad de formas y estilos; la sana competencia y la calidad son factores fundamentales a la hora de comercializarlo. • AMBITO CULTURAL: Los valores corporativos de la empresa son: • Enfoque al cliente • Integridad • Creatividad e innovación • Competividad • Trabajo en equipo • Orientación a los objetivos • Compromiso social • AMBITO LEGAL Y POLITICO: de acuerdo con el código sustantivo de trabajo la empresa tiene un reglamento aplicado a los empleados y empleadores en donde se contemplan los deberes, derechos y obligaciones de las partes, es importante precisar que la empresa tiene una organización de jerarquía en donde las decisiones son avaluadas y aprobadas por la junta directiva encabezada por el gerente general de la compañía. • AMBITO ECONOMICO: La empresa tiene sus orígenes en los estados unidos de donde es su fundador, este proyecto empresarial se desplaza por Latinoamérica llegando a nuestro país y formando un complejo empresarial que cuenta con sedes en varias ciudades como: Barranquilla, Bucaramanga, Bogotá. Actualmente Colombia es el centro de operaciones tanto a nivel nacional como internacional

7. FACTORES EXTERNOS QUE BENEFICIAN A FULLER PINTO S.A

8. FACTORES EXTERNOS QUE BENEFICIAN A FULLER PINTO S.A • AMBITO DE RECURSOS HUMANOS :la gerencia de talento humano esta compuesta por un director o gerente, un coordinador , asistentes y auxiliares, la función principal es seleccionar, capacitar y formar empleados que puedan ejercer un buen desempeño laboral. dependiendo del cargo así mismo es asignado el valor salarial(se tiene en cuenta datos como: experiencia, formación académica). No es permito formar ni pertenecer a sindicatos. • AMBITO DE RECURSOS FISICO: Las instalaciones de cada una de la sede se encuentra en perfecto estado, las sedes administrativas cuentan con oficinas y equipos tecnológicos que permites el desarrollos de actividades propias de cada función. Las bodegas tiene el diseño especifico para el almacenamiento y distribución de mercancías (muelles de cargue y descargue, Rack de almacenaje, transporte urbano y nacional)

9. POTENCIALIZAR LOS FACTORES QUE BENEFICIAN Y COMO SE PUEDEN CONTRARESTAR LO QUE AFECTAN • De acuerdo la factores que benefician a la empresa se debe tener en cuenta para potencializarla: • No descuidar el terreno que se ha conquistado • Reconocer que es importante saber las fortalezas y debilidades que presenta la empresa frente a la competencia. • Fomentar el empleo a personas con discapacidad o grupos vulnerables (indígenas, negritudes, desplazamiento, madres cabezas de familia y personas que hayan sido violentadas por el fenómeno armado en Colombia). Ya que en el contexto de contratación de la empresa no se tiene en cuenta este ultimo citado y se puede aprovechar ya que según lo escrito este puede afectar la empresa por no ser un tema de consideración. • Realizar comerciales en medios de comunicación tales como radio, televisión y prensa, esto permite que se conozcan los productos en el mercado y se incrementen mas la ventas