Manajemen Kinerja Pokok Bahasan: Peran Manajemen Kinerja

1. Manajemen Kinerja Pokok Bahasan: Peran Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja, Manajemen,2 sks

2. Peran Manajemen Kinerja Bagi Manajemen Puncak • Manajer puncak memimpin, mengatur arah, bertindak sebagai model peran dan mendefinisikan serta bertindak atas nilai-nilai yang berhubungan dengan kinerja. • Meyakinkan semua orang agar mereka percaya bahwa manajemen kinerja memainkan peran kunci dalam memastikan tujuan bisnis dapat tercapai. • menunjukkan dengan perilaku bahwa manajemen kinerja memang mengenai tentang mengelola bisnis. • harus meyakinkan manajer lini bahwa kinerja mereka akan hanya dapat diterima jika mereka mengambil manajemen kinerja secara serius dan menggunakan proses untuk memberikan hasil yang lebih baik.

3. Peran Manajemen Kinerja Bagi Manajemen Lini • Menerapkan, memberlakukan kebijakan dan praktek SDM karena para manajer lini depan yang "membawa kebijakan untuk hidup" bagi suatu bisnis • Memberikan pertimbangan dalam merancang dan operasi manajemen kinerja, bagaimana mencapai hal ini dengan memperoleh komitmen mereka dan memastikan bahwa mereka memiliki keterampilan yang dibutuhkan. • Mengisi kesenjangan antara retorika dan realitas, antara apa yang manajemen puncak dan manajer lini SDM ingin lakukan dan apa yang manajer lini benar-benar dilakukan.

4. Peran Karyawan • Setiap karyawan, dari atas ke bawah organisasi, tunduk dan patuh pada manajemen kinerja, hal ini tidak selalu berarti proses formal. • Mereka mengambil bagian dalam merumuskan perjanjian kinerja dan mengukur gaji dan masa depan serta meninjau kinerja. Mereka mungkin diminta untuk mempersiapkan pertemuan tinjauan formal atau mengambil bagian dalam 360-derajat skema penilaian. • Mereka akan berpartisipasi dalam tujuan pengaturan dan mendiskusikan peran dan persyaratan kompetensi. Mereka perlu diberikan pengarahan dan, sering berlatih dalam semua kegiatan.

5. PERAN SDM • Departemen personalia cenderung untuk menjadi sponsor dan kustodian (lembaga) skema penilaian kinerja. • Sebagai manajer lini yang dianggap sebagai lembaga yang melestarikan personil . • Munculnya konsep 'mitra bisnis' SDM menyebabkan perubahan dalam arah. SDM tidak sesuai skema penilaian kinerja, melainkan peran mereka menjadi yang mendorong dan memfasilitasi jenis kinerja proses manajemen • Bekerja bersama manajer lini, membantu mengembangkan keterampilan dan mendorong penggunaan mereka. • Keberadaan spesialis SDM untuk mendukung kinerja manajemen daripada menggunakannya.