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«  MANAGEMENT DU MIEUX ETRE »

«  MANAGEMENT DU MIEUX ETRE ». BIENVENUE. F. BEUMIER. 5/04/2011. PLAN. Bienvenue – Objectifs Considération Corrélation management/considération Le bien-être au travail Evolution actuelle Le mieux-être Le projet Echanges. ∧. COMPETENCES.

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Presentation Transcript

  1. « MANAGEMENT DU MIEUX ETRE » BIENVENUE F. BEUMIER 5/04/2011

  2. PLAN • Bienvenue – Objectifs • Considération • Corrélation management/considération • Le bien-être au travail • Evolution actuelle • Le mieux-être • Le projet • Echanges

  3. ∧ COMPETENCES SAVOIR - FAIRE ETRE AUTONO- MIE REALISATION DE SOI SAVOIR-ETRE AFFECTIFS-SOCIAUX SECURITE FONDAMENTAUX AVOIR

  4. Objectifs économiques ZONE A DOMINATION INTERDEPENDANCE ZONE B DOMINATION Objectifs humains OBJECTIFS HUMAINS

  5. AVOIR ou ÊTRE bien Voilà la question SHI SME MOTIVATION extrinsèque et intrinsèque

  6. « bien ETRE AU TRAVAIL » LE TRAVAIL COEUR L’ENVIRONNEMENT LE MANAGEMENT AGIR - PRIME

  7. M A N A G E M E N T D E L’INTRA-PRENARIAT COMPETENCES ELEVEES Compétences transversales dominantes COMMUNICATION DU MIEUX-ÊTRE r DU BIEN-ÊTRE Management glob . adapté CREATIVITE COOPERATION DE L’ÊTRE Management Par les « 5 C »  DU DEVENIR PARTICIPATIF DU SAVOIR-ÊTRE DU SAVOIR-FAIRE DU FAIRE CO N S I D E R A T I O N

  8. I.D.E.E. Management

  9. Aujourdemain : EVOLUTION l’homme • Interdépendance • Évolution des attentes • De la SHI à la SME – le Projet • Dynamique du Projet ENCHANTEMENT Augmenter les compétences P2 anxiété PLAISIR ATOUTS ENGAGEMENT Augmenter le défi Anomie et/ou Comp < tâche SENS ennui P1 Aliénation et/ou comp > tâche

  10. SPIRALE DU MIEUX ETRE P3 R Actions P2 Compétences Actions Projet 1

  11. FAIRE LE P.A.S. ORDONNANCEMENT - LANCEMENT Agir – grandir

  12. PROJET - PLAISIR - MIEUX-ÊTRE Projet Objectifs Défi Actions Atouts Observation - contemplation Réflexion - méditation Actions SENS PLAISIR COMPETENCES SENS SENS SENS EN SOI ACTIONS AUTOTELIQUES

  13. CARACTERISTIQUE DE L’ACTION AUTOTELIQUE • un défi clair • les compétences sont définies (atouts) • la concentration existe • la rétroaction (reconnaissance immédiate) • l’engagement profond •  les actions dominées – contrôlées •  la diminution de la préoccupation de soi

  14. EVOLUTION l’entreprise Création innovation Communication Réseaux différenciation altérité intégration

  15. EVOLUTION de la Culture : respect des différences Interdépendance – autonomie – créativité – projets personnels des Systèmes : adaptés à des personnalités développées, partenaires à la co-création, la créativité – exemple de la Sélection de la Structure: réseaux plats, organisation par projets individuels et de groupe du Management: écoute, réalisant le potentiel de chacun, intégrant les différences, jeu, plaisir… Le client n’est plus roi mais partenaire Cela postule une vision holistique donc un management global adapté par les 5 C

  16. SELECTION • créatifs, adaptables, autonomes, réactifs, • motivés • compétences, POTENTIEL et PERSONNALITE • inventaires de personnalité • Process Communication

  17. GESTION COLLECTIF INDIVIDUELS SOUS-PROJETS P1 P2a P2 P2b P P2c P3 le MANAGER: AGIRR PRIME P4 le COLLABORATEUR : COEURR

  18. SPIRALE DU MIEUX ÊTRE  FAIRE EVOLUER LES PERSONNES    ∧ 

  19. QUESTIONS

  20. MERCI A.P.P.E.L. aux Managers

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