Výrobné faktory

1. Výrobné faktory prednáška č. 3

2. Podnikové výrobné faktory: • Nevyhnutným predpokladom realizácie transformačného procesu je existencia hmotno-energetických prvkov a ich väzieb na vonkajšie prostredie. • Všetky tieto nevyhnutné atribúty označujeme pojmom podnikové výrobné faktory.

3. Podstata a členenie PVF: • Tvoria vstupy do transformačného výrobného procesu. • Kombinácia PVF sa podieľa na tvorbe finálneho výrobku, služby.

4. Lohman Martin člení PVF na tieto skupiny: • Ľudský pracovný výkon, • Využívané zariadenia, • Spotrebované nakúpené tovary, vrátane energií, • Akceptovateľná miera rizika a neistoty, • Dane, penále a ostatné záväzky.

5. Podľa Gutenberga sa PVF členia na: • elementárne • dispozitívne

6. Elementárne podnikové výrobné faktory: • Sú to prvotné originálne prvky, ktoré v rôznych podobách vstupujú do transformačného procesu a majú v ňom rozhodujúcu úlohu. • potenciálne elementárne VF • spotrebovávané elementárne VF

7. Potenciálne elementárne VF: • sa môžu na podnikovom výrobnom procese podieľať niekoľko krát, • postupne prenášajú svoju hodnotu do nových výrobkov / služieb. • výrobná pracovná sila – aktívne – pracovná sila, výrobné zariadenia, stroje, nástroje, nosiče informácií • podnikové prostriedky – pasívne – budovy, pozemky, nevýrobné a pomocné zariadenia.

8. Spotrebovávané elementárne výrobné faktory: • tieto jednorázovo vstupujú do transformačného procesu podniku, • tvoria priamu podstatu výrobku, služby. • priame – tvoria substanciu výrobku – suroviny, polotovary, pomocné látky,.... • nepriame – nie sú substanciou výrobku – rýchlo opotrebovávané nástroje, služby vrátane informácií.

9. Ekonomicky významné vlastnosti spotrebovávaných EVF: • môžu mať rovnaké vlastnosti a preto je ich možné zamieňať, alebo majú rôzne vlastnosti a nie je možné ich zamieňať, • spotrebovávajú sa vo výrobnom procese úplne až na odpad, ktorý môže byť použitý v tom istom alebo inom výrobnom procese, • potreba množstva je úmerná množstvu vyrobených výrobkov – normovanie.

10. Dispozitívne výrobné faktory: • riadenie a jeho zložky: plánovanie, organizovanie, rozhodovanie, kontrola a informačný manažment.

11. Plánovanie: • Plánovanie je možné definovať ako projektovanie budúcnosti, budúceho stavu, ktorý chce podnik dosiahnuť. • Pomocou plánovania sa určujú ciele organizácie alebo organizačných jednotiek. Plány zároveň určujú cesty, ako stanovené ciele, v stanovenom čase a na požadovanej úrovni dosiahnuť.

12. Plánovanie je nástroj, ktorý pomáha manažérom myslieť prostredníctvom výsledkov a navrhovať alternatívy na dosahovanie výsledkov a prekonávanie problémov. Plánovanie je proces, ktorého úlohou je efektívne využiť existujúce a disponibilné zdroje podniku za čelom prežitia podnikateľského subjektu v budúcom období.

13. Organizovanie: • Poslaním organizovania je vymedziť a hospodárne zaistiť plánované a iné nevyhnutné činnosti ľudí pri plnení cieľov a ďalších potrieb firmy alebo jej častí.

14. Využíva výhody deľby práce, predovšetkým špecializáciu. Zaisťuje koordináciu potrebných činností a vzťahov ľudí, ktorí ich realizujú. Zabezpečuje poriadok, disciplínu a spôsob uskutočňovaných činností uľahčuje vymedzením právomoci a zodpovednosti ľudí zúčastnených v organizovaných procesoch.

15. Rozhodovanie: • je nositeľom podnikových impulzov a zároveň je „motorom“ podniku, • subjektom rozhodovania je človek, • objektom rozhodovania je napr. transformačný proces a jeho jednotlivé zložky,

16. je to činnosť, ktorá určuje a analyzuje problém ako predmet riešenia, stanovuje možné varianty riešenia a podľa určitého kritéria a rizika určuje najvýhodnejší spôsob riešenia problému.

17. Kontrola: • sústavné kritické hodnotenie javov a procesov. S cieľom prispieť k dynamickej rovnováhe kontrolovaného systému alebo jeho častí.

18. kontrola vytvára spojenie medzi plánovaním, organizovaním, rozhodovaním a vykonávaním. • kontrola to nie je len porovnávanie stavu skutočného so stavom plánovaným, ale jej zmyslom je analyzovanie odchýlok a hľadanie príčin ich vzniku.

19. Informačný manažment: • sa venuje tvorbe, získavaniu a spracovaniu informácií potrebných pre zabezpečenie efektívneho fungovania podniku, • vytvára predpoklady pre realizáciu procesov plánovania, organizovania, rozhodovania a kontroly.

20. Dodatočné PVF: • sú to faktory, ktoré vyplývajú z väzieb podniku s jeho okolím, t.j. domáce alebo zahraničné podnikateľské subjekty, peňažné a poisťovacie ústavy, leasingové spoločnosti ako aj štátne inštitúcie. • patria sem: dane, penále, poplatky, odvody, príspevky, úroky, honoráre, clá.....