SWOT- аналіз Хмельницька область Стратегія регіонального розвитку

1. SWOT-аналізХмельницька областьСтратегія регіонального розвитку Таня Забуковець, Юрій Третяк, Василь Кашевський

2. Що є планування? Цевизначення: Де ми ХОЧЕМО бути ВІЗІЯ, ЦІЛІ 2015 2014 2013 В часі 2012 ДІЇ ПО ВПРОВАДЖЕННЮ 2011 2010 Де ми Є Якими ресурсами і спроможностями СЕА+SWOT

3. Що було зроблено • Соціально-економічний аналіз • Стратегія 2015 • План дій в рамках кожної цілі (дуже амбітний, немає фокусу, список бажань, включає діяльність, яка не є із сфери РОЗВИТКУ чи у компетенції вирішення в рамках регіону • Не має механізмів реалізації і плану реалізації

4. Що нам потрібно зробити • Соціально-економічний аналіз області + SWOT • Розробити нову Стратегію регіонального розвитку на 7 років • Розробити План реалізації Стратегії на 3 роки • Створити і запустити систему моніторингу • Залучити фінансові ресурси для реалізації • Зміцнити спроможність і створити (де її немає) для реалізації, використати наявні ресурси

5. Прозорість (у процесі і змісті) У процес залучені: Представники органів влади інституції громадянське суспільство представники бізнесу Громадські організації та асоціації громадськість Партнерство та активна участь Робоча та фокус групи Постійна тривалість процесу і постійна актуалізація Одного разу розроблена, стратегія стає об'єктом неперервного моніторингу і актуалізації у зв'язку із змінами середовища Принципи

6. Не може бути “де ми ХОЧЕМО бути” без аналізу “де ми зараз Є” SWOT найбільш популярний інструмент визначення напрямків розвитку; SWOT використовується у процесі планування у більшості країн (іншими інструментами є наприклад Pest, delfi, 5 сил Портера не рідко використовуються у дуже розвинутих країнах); SWOT – це мозковий штурм в межах великої групи регіональних суб'єктів, експертів, людей котрі добре знають свій регіон. Основою для SWOT є актуальна інформація (статистика, різноманітні дані, в основному представлені через ситуаційний аналіз); Для початку.... SWOT аналіз

7. Елементи SWOT СИТУАЦІЯ/ ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ МАЙБУТНЄ/ ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ СИЛЬНІ СТОРОНИ МОЖЛИВОСТІ СЛАБКІ СТОРОНИ ЗАГРОЗИ

8. Рівень узагальнення/фокус Глобальний SWOT – кращий огляд потенціалу; легше досягнути консенсусу Сфокусований SWOT- націлений на пріоритети/цілі, заходи та план впровадження Єдиний/частковий SWOT SWOT, що базується на потенціальних порівняльних перевагах Географічний SWOT Галузевий SWOT Визначення/Аналіз аспектів кожного елементу SWOT Щоб визначити як загрозиможуть бути зменшені/трансформовані у слабкі сторони Визначити як можливості можуть стати сильними сторонами Критерії SWOT

9. Внутрішні фактори (піддаються впливу) Існуючі-наявнісильні сторони, які були б основою для порівняльних переваг Вільний підхід (наприклад умови для хорошої транспортної мережі є атрибутами які посилюють цю сильну сторону) Категоризація: основні сильні сторони (з них будуються порівняльні переваги) i обмежені сильні сторони (вимагають попередні дії) СИЛЬНІ СТОРОНИ

10. Внутрішні фактори Наявні і реалістичні фактори і тенденції (соціальні, фінансові, людські...), які є перешкодою, обмеженням або бар'єром для розвитку Потреба у категоризації: Тих які можуть бути виправлені (наприклад несприятливе бізнес середовище) Ті які неможливо виправити без довготривалих і сильних потуг (наприклад: низька якість життя) СЛАБКІ СТОРОНИ

11. Зовнішні фактори (не впливи) Контекст для майбутнього. Які уможливлюють або роблять простішим розвиток порівняльних переваг території МОЖЛИВОСТІ високий Точка фокусу!! Стратегічнийхарактер низький НИЗЬКА ВИСОКА Можливість успіху

12. Ситуація, яка може зменшити або навіть зруйнувати успіх стратегічного плану, проекту або рішення Потребується управління ризиками та виявлення рівня ймовірності матеріалізації ризиків Загрози висока ! Точка фокусу!!! Стратегічна харакетристика низька НИЗЬКА ВИСОКА МОЖЛИВІСТЬ МАТЕРІАЛІЗАЦІЇ

13. Повинен бути реалістичним (виключно релевантні і реалістичні фактори, без емоцій) Короткий і чіткий опис Детальний (напр.: географічне положення – транспортна мережа або транскордонна співпраця; природні ресурси – розробка нових родовищ або підвищення продуктивності існуючих) Кроки SWOT

14. Профіль території (регіону…) який є результатом СЕА, але підтверджений візією та факторами взаємного впливу (аналіз пуш-пул) Робоча концепція візії і місії Визначення сильних сторін, можливостей, слабких сторін, загроз Аналіз пунктів 1 і 2 SWOT матриця Кроки SWOT

15. Надто багато часу і надто складний процес; Політизація не дозволить отримати добрий SWOT- вона його руйнує! Той самий фактор у двох різних елементах SWOT (напркилад: сприятлива демографічна ситуація, несприятлива демографічна ситуація) Фактори не відповідають рівню аналізу (наприклад: глобальні фактори, коли SWOTробиться на рівні проекту) Надто багато факторів для кожного елементу (максимум 15 для державної стратегії, до 10 для стратегій нижчого рівня) Фактори не узгоджуються із результатами СЕА Де ми можемо помилитися

16. Логічний аналіз взаємозвязків між елементами Перелік визначених проблем (дерево проблем) Короткий опис висновків (спрямовуючи до стратегічних рішень) Аналіз ризиків (загрози, які не можливо трансформувати у слабкі сторони і слабкі сторони, які не можуть бути виправлені через певні дії) Дерево проблем: Є лише частиною загального стратегічного мозкового штурму і є потрібне для підготовки сценарію: які проблеми нам треба вирішити, щоб досягнути поставлені цілі Увага: стратегічна ціль це НЕ ПРОБЛЕМА і не вирішення проблеми. Стратегічна ціль повинна бути РОЗВИТКОВОЮ! Висновки SWOT

17. S.W.O.T. МАТРИЦЯ СИЛЬНІ СТОРОНИ S Перелік сильних сторін СЛАБКІ СТОРОНИ W Перелік слабких сторін МОЖЛИВОСТІ O Перелік можливостей S-O Використайте сильні сторони, щоб скористатися перевагами можливостепй W-O Подолайте слабкі сторони використовуючи переваги можливостей ЗАГРОЗИ T Перелік загроз S-T Використовуйте сильні сторони, щоб уникнути/знешкодити вплив загроз W-T Ризик. Необхідний сценарій для зменшення чутливості впливу загроз і мінімізації слабких сторін Стратегічна ціль: Стимулювання регіонів......