„Jó vállalkozás, biztos jövő „ projekt

1. „Jó vállalkozás, biztos jövő „projekt Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Email: racz@ektf.hu Készült a NFGM támogatásával , a KKC-2007-K-08-02-14 projekt keretében

2. Mi a projekt ? • A „projekt” olyan tevékenység / összetett tevékenységek sorozata, amely általában újszerű vagy egyedi terméket, szolgáltatást állít elő és pontosan meghatározott célja van: • • pontosan meghatározott erőforrásokon alapszik (emberi, pénzügyi, anyagi) • • pontosan meghatározott időkeretben • • pontosan meghatározott, mérhető eredményre vezet

3. Eredete: • A magyar nyelv az angol project kifejezést vette át. Az angol project szó a latinprojectum, projicere szóból származik, melynek jelentése „valaminek az előre vetítése”. A pro- előtag (görög πρό) jelzi, hogy az utótagban szereplő cselekvést időben megelőzi valami, míg a szó második tagja a jacere, „vetít”. A „projekt” eredeti jelentése tehát „valami, ami történik, mielőtt valami mást megteszünk”. A szó eredeti jelentése tehát inkább valaminek a tervezésére vonatkozott, nem pedig magának a tervnek a végrehajtására. • A projekt szó használata és jelentése az 1950-es években változott meg, amikor számos projektmenedzsment technika került bevezetésre: egyre inkább összevonódott a projekt és a célok – a projekt már a tervet és a végrehajtást is magába foglalta.

4. Projekttípusok: • A projektek kategorizálása többféle szempont alapján lehetséges. • Téma vagy tartalom alapján • Építési projektek • IT projektek • Termékfejlesztési projektek • Kutatási és fejlesztési projektek • Szervezetfejlesztési projektek • Logisztikai projektek • Marketing projektek • Előkészítő projektek • Közösségi projektek • Kulturális projektek

5. Típusok… Részvétel, illetve kezdeményező szervezet alapján • Belső projektek • Részlegen belüli projektek • Részlegek közötti projektek • Külső projektek (ügyfélprojektek) Komplexitás szerint • Egyszerű projektek • Komplex, összetett projektek • Programok • Mega- vagy giga projektek

6. Definiciók: • KKV • őstermelő

7. 100% 0 . 1 30.9 46.6 64 . 7 80% 60% 40% 20% 99.9 69.1 53 . 4 35 . 3 0% Vállalatok megoszlása Foglalkoztatottak aránya GDP-részesedés Export-részesedés KKV-k Nagyvállalatok A vállalati szféra szerkezete Magyarországon 700,000 3,9 millió 127 mrd USD 102 mrd USD Forrás: Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium, 2009

8. A projekttervezés lépései • 1. A megoldandó probléma elemzése • 2. A projektcélok kitűzése • 3. A projektcélok egyeztetése a szervezet stratégiájával és a fenntarthatósággal • 4. A projekt működésének megtervezése • 5. A minőségbiztosítás kidolgozása

9. A megoldandó probléma elemzése • SWOT

10. A problémaelemzés lépései: • 1. A felmerült problémák rangsorolása fontosság szerint. • 2. A kiemelt problémák pontosítása, átbeszélése, hogy mindenki értse, mi mit takar. • 3. A problémát kiváltó okok összegyűjtése. • 4. Ok-okozati háló megrajzolása a probléma gyökerének feltárása érdekében. • 5. Kulcsfontosságú okok és esetleges ördögi körök kiválasztása. • 6. Lehetséges megoldások keresése.