A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása

1. A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása Péczely György A.A. Stádium Kft.

2. A Lean Stratégia

3. A Lean stratégia (5 lépcsős modell) Tervezés Irányítás Kiegyensúlyozott termelés Pull – Húzó rendszerek Motivált, jól képzett munkaerő Szabványosított munka Folyam Stabilitás Nyilvánvaló célok, eltökéltség, elhatározás

4. Stabilitás – gépek oldala • Kb. 6-10 hónap • Jidoka (értelmezhető TPM berendezés fejlesztésként is) • Továbbá • TPM, • 5S, • Vizuálmenedzsment, • SMED • Cél: Fejlődés magjának elvetése • A fenti eszközök alap szintű használata, majd későbbi kiteljesedése A gép nem ember

5. A további szintek Just in Time (JIT) • Éppen időben jelentése: • A megfelelő terméket • A megfelelő időben • A megfelelő helyre (vevőnek) • A megfelelő mennyiségben • A megfelelő minőségben • (A megfelelő áron)

6. Just in Time (JIT) • Ki a vevő? • Külső vevő • Belső vevő

7. A JIT felépítése

8. A JIT kialakításának folyamata

9. A Folyam • Alakítsuk úgy a munkafolyamatainkat, hogy szakaszai közt ne legyenek várakozási idők, folyamatos legyen a haladás a célállapot felé.

10. 1. Start/Stop folyamat 03 01 Szállítás 04 02 Raktárak, tárlóhelyek 2. Folyam 01 02 03 04 Szállítás

11. A folyam kialakításának előfeltételei Ütemidő • A vevő igényének ismerete • Raktárkészletek csökkentése • Folyamatok kiegyensúlyozása • Termelés kiegyensúlyozása Készletminimalizálás Kiegyenlített folyamatok Heijunka

12. Az ütemidő • A vevő igényének a kifejezése • Ütemidő = Rendelkezésre álló idő / igényelt db • Cél Ütemidő = Ütemidő * Hatékonyság (OEE)

13. Készletminimalizálás

14. A folyamatok kiegyenlítése(Szabványosítással)

15. A JIT kialakításának folyamata

16. A Húzó termelésről • Alapelv • Kanban • Szupermarket

17. Mi is az a Pull? • Pull – Húzó termelés • Nem előre gyártás „Majd úgyis eladjuk” alapon, hanem kizárólag megrendelésre (külső - belső) megrendelés GYÁR 800 küllő 40 kerék megrendelés áru áru 40 gumi megrendelés 20 váz áru 20 bicikli 20 lánc …

18. Hogyan lesz Push-bólPull?Átalakítás

19. Mi szükséges a Húzó rendszer kialakításához? • Stabil folyamatok • Információk gyors áramlása • Az anyag gyors áramlása TPM Kanban Szupermarket

20. Kanban, Kanban rendszer • Definíció: A Kanban a valós termelési anyagszükségletek egyértelmű, vizuális kifejezésére szolgáló információs eszköz, valamint a hozzá tartozó használati szabályok (amennyiben a kettő elkülönül).

21. A Kanban • Kanban szó jelentése = Jel • Termék azonosítás • Kanban mennyiség • Vevő • A termék előállítója • Kártya azonosító Minden termékhez Több Kanban kártya!!

22. A Kanban tábla

23. A Szupermarket • Taiichi Ohno Amerikába látogat… • Nem csak az üzemeket, hanem a bevásárlóközpontokat is látogatja • Az ötlet…

24. R R: Raktár A/3 A, B, C: Gépsorok A/1 A/2 R R B/2 B/3 B/1 C/1 C/2 C/3 R R

25. A területi, szervezési átalakítások • Szupermarket kialakítás • Fizikai hely • Azonosítók : Szupermarket : Raktár R SM SM Gép2 Gép1

26. A JIT kialakításának folyamata

27. Mi a gyártócella?

28. Gyártócella?

29. „U” cella

30. Az alkalmazott Layout fejlődése – csak bátraknak 

31. Szempontok a gyártócella kialakításához • Folyam kialakítása • A berendezések lehetőleg legyenek egyszerűek • Munkahelyszervezés • Alkatrész elhelyezése • Alakíthatóság • Termékminőség • Ápolhatóság / karbantarthatóság • Egyszerű hozzáférhetőség • Kényelmes munkakörnyezet

32. Lean kiegészítés • Eddig a Lean stratégia kézzel fogható eszközeiről volt szó (bár utaltunk az emberi tényezőre is) • A Lean valójában a fejekben él.

33. Köszönöm a megtisztelő figyelmet!