JOSEP ALBET

1. Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR JOSEP ALBET Setembre 2005

2. Contingut Reflexió final Avantatges Introducció

3. 2002, ........, el desert Introducció

4. 2002, ........, la petició Introducció

5. Un model Introducció 4 Funcions: Aportar: “posar diners” Definir: “on anem” Executar: “anar-hi” Controlar: “com hi estem anant” 3 Agents: Accionistes/empresari Consell d’Administració Gestors

6. Antecedents Avantatges • Danco, L. A., & Jonovic, D. J. (1981): Outside Directors in the Family-Owned Business. Cleveland: University Press. • Family Business Review, Vol. I, Nº 3, Fall 1988.

7. Patrons Avantatges • Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor. • Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors. • Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors.

8. Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor Avantatges • Sistema d’assegurança • Reforçar l’enfocament estratègic • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa • Símbol de continuïtat i dedicació • Suport a la família empresària

9. Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors Avantatges • Sistema d’assegurança • Reforçar l’enfocament estratègic • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa • Símbol de continuïtat i dedicació • Suport a la família empresària • Mantenir l’equilibri entre accionistes

10. Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors Avantatges • Reforçar l’enfocament estratègic • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa • Símbol de continuïtat i dedicació • Suport a la família empresària • Mantenir l’equilibri entre accionistes • Vetllar pels interessos dels accionistes no gestors • Garantir la transparència i la seguretat de la informació

11. Reflexió final Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa? Serà molt car. El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta. El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil. No vull renunciar a la meva privacitat. No ser a qui tinc d’escollir com a conseller. No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions. Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci. Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull. Com “col·locaré” a la meva família? Un CA és un obstacle burocràtic. Per què molestar-me? Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa? Serà molt car. El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta. El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil. No vull renunciar a la meva privacitat. No ser a qui tinc d’escollir com a conseller. No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions. Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci. Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull. Com “col·locaré” a la meva família? Un CA és un obstacle burocràtic. Per què molestar-me?

12. Moltes gràcies, ... i recordin ...

13. “On hi ha un desig, hi ha un camí”

14. Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR JOSEP ALBET Setembre 2005