140 likes | 278 Views
Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament. AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR. JOSEP ALBET. Setembre 2005. Contingut. Reflexió final. Avantatges. Introducció. 2002, ........, el desert. Introducció. 2002, ........, la petició. Introducció. Un model.
E N D
Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR JOSEP ALBET Setembre 2005
Contingut Reflexió final Avantatges Introducció
2002, ........, el desert Introducció
2002, ........, la petició Introducció
Un model Introducció 4 Funcions: Aportar: “posar diners” Definir: “on anem” Executar: “anar-hi” Controlar: “com hi estem anant” 3 Agents: Accionistes/empresari Consell d’Administració Gestors
Antecedents Avantatges • Danco, L. A., & Jonovic, D. J. (1981): Outside Directors in the Family-Owned Business. Cleveland: University Press. • Family Business Review, Vol. I, Nº 3, Fall 1988.
Patrons Avantatges • Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor. • Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors. • Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors.
Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor Avantatges • Sistema d’assegurança • Reforçar l’enfocament estratègic • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa • Símbol de continuïtat i dedicació • Suport a la família empresària
Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors Avantatges • Sistema d’assegurança • Reforçar l’enfocament estratègic • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa • Símbol de continuïtat i dedicació • Suport a la família empresària • Mantenir l’equilibri entre accionistes
Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors Avantatges • Reforçar l’enfocament estratègic • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa • Símbol de continuïtat i dedicació • Suport a la família empresària • Mantenir l’equilibri entre accionistes • Vetllar pels interessos dels accionistes no gestors • Garantir la transparència i la seguretat de la informació
Reflexió final Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa? Serà molt car. El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta. El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil. No vull renunciar a la meva privacitat. No ser a qui tinc d’escollir com a conseller. No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions. Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci. Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull. Com “col·locaré” a la meva família? Un CA és un obstacle burocràtic. Per què molestar-me? Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa? Serà molt car. El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta. El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil. No vull renunciar a la meva privacitat. No ser a qui tinc d’escollir com a conseller. No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions. Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci. Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull. Com “col·locaré” a la meva família? Un CA és un obstacle burocràtic. Per què molestar-me?
Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR JOSEP ALBET Setembre 2005