6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC

1. 6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojůTechnická fakultaČeská zemědělská univerzita165 21 Praha 6 - Suchdol

2. Zadání

3. Zadání

4. Zadání

5. Zadání

6. Zadání

7. Zadání

8. Zadání

9. Úkoly • Setřídění položek analýzou ABC • Podklady pro řízení zásob analýzou ABC • Výpočet ceny průměrné obratové zásoby • Výpočet ceny pojistné zásoby • Výpočet ceny celkové zásoby • Výpočet počtu objednávek (položek) • Prezentace základních výpočtů (1 až 4) - charakteristika současného stavu • Výpočet ceny po změně velikosti intervalů (cyklů) objednávání a velikosti pojistné zásoby

10. Metoda ABC - teorie • jedná se o jednoduchou třídící metodu, • využívá Paretova pravidla: • 80 % důsledků je způsobeno 20 % všech možných příčin; např.: • 80 % obratu je tvořeno 20 % celého sortimentu • 80 % celkové nákupní hodnoty se nakupuje u 20 % dodavatelů • 80 % neshodných výrobků je způsobeno 20 % možných příčin, • zobrazena pomocí grafu.

11. Metoda ABC – Graf 95,00% 80,00%

12. Metoda ABC – položky A • sledovat nevyřízené objednávky a provádět akce ihned po překročení dodací lhůty, • často provádět inventuru zásob (denně až měsíčně), • při umisťování každé objednávky propočítat očekávanou poptávku, velikost dávky a pojistnou zásobu, • objednávat často v poměrně malých množstvích, • snažit se o zkracování dodací lhůty, • pravidelně hodnotit metodu predikování (předpovědi).

13. Metoda ABC – položky B • stejná řídící opatření jako u položek kategorie A s tím rozdílem, že budou méně často a velikostí dávek i pojistné zásobyvětší, • zásoby řídit systémem pevnýchobjednávacích okamžiků „s“.

14. Metoda ABC – položky C • řídit systémem pevných objednacích okamžiků „s“ nebo systémem dvou zásobníků, • základním pravidlem je mít tyto položkyna skladě, • pouze periodický přehled existující zásoby, • velká objednací množství a vysoká UDS.

15. Σ A. Výpočet hodnoty ročního obratu (HRO) v Kč HRO = Cena . Roční spotřeba

16. Σ A. Výpočet hodnoty ročního obratu (HRO) v % HRO = (HRO / ΣHRO) . 100

17. A. Setřízení položek analýzou ABC • Setřídění: Položky třídíme dle ročního obratu – sloupec 2 sestupně ↓.

18. A. Setřídění položek analýzou ABC Kumulativní HRO: HROn = HROn + HROn-1

19. B. Řízení analýzou ABC - podklady

20. B. Cena průměrné obratové zásoby kde: N(Qd/2) - cena průměrné obratové zásoby po - procento obratu Qr - roční obrat Výpočet všech cen je počítán obecně a následně přepočítán na stanovenou dobu – tj. rok, měsíc, týden, den vzhledem k objednávce.

21. B. Cena pojistné zásoby kde: N(Qp) - cena pojistné zásoby po - procento obratu Qr - roční obrat

22. B. Cena celkové zásoby Obecně: Cena celkové zásoby = = Cena průměrné obratové zásoby + Cena pojistné zásoby

23. B. Počet objednávek kde: nobj - průměrná pojistná zásoba pp - procento položek Qr - roční obrat

24. B. Přepočet • Ceny průměrné obratové zásoby • Ceny pojistné zásoby • Ceny celkové zásoby • Počtu objednávek (položek) Poznámka: přepočet se týká všech tříd položek: A, B a C. Výpočet je stejný jako před změnou (dosazujeme pouze jiné hodnoty pro periody objednávání).

25. B. Změna vyvolaná logistikem před změnou před změnou

26. B. Cena průměrné obratové zásoby kde: N(Qd/2) - cena průměrné obratové zásoby po - procento obratu Qr - roční obrat

27. B. Cena pojistné zásoby kde: N(Qp) - cena pojistné zásoby po - procento obratu Qr - roční obrat

28. B. Cena celkové zásoby Obecně: Cena celkové zásoby = = Cena průměrné obratové zásoby + Cena pojistné zásoby

29. B. Počet objednávek kde: nobj - počet objednávek pp - procento položek Qr - roční obrat

30. Závěr: Původní varianta – nová varianta