Competitividade pela Inovação e Sustentabilidade

1. Competitividade pela Inovação e Sustentabilidade Jonas Mendes Constante Chen Yen-Tsang

2. Vídeos • http://www.youtube.com/watch?v=_bjwNvRdoj8 • http://www.youtube.com/watch?v=wtwYgwTFHw8&feature=PlayList&p=E09F23ADF067F77C&index=28 • http://www.youtube.com/watch?v=awMEQVC21vM • http://www.youtube.com/watch?v=B8Iw0TH2czQ&feature=fvst

3. Artigos lidos • HART, S.L.; Beyond Greening: Strategies for a Sustainable World. HBR, Vol. 75, nº 1; jan-feb 1997, pp. 66-76 • KLEINDORFER, P.R.; SINGHAL, K.; WASSENHOVE, L.N.V.; Sustainable Operations Management. Production and Operations Management, Vol.14, nº 4, 2005, pp. 482-492 • LINTON, J.D.; KLASSEN, R.; JAYARAMAN, V.; Sustainable Supply Chains: An Introduction. Journal of Operations Management, Vol. 25, 2007, pp. 1075-1082 • PORTER, M.E.; LINDE, C.; Green and competitive: Ending the Stalemate. HBR, 1995

4. BeyondGreeningAutor: Stuart L. Hart – HBR – JAN - 1997 • O modelo de crescimento econômico atual é insustentável. • O assunto é tratado desde 1960 e sofreu ao longo das décadas ciclos de interesse. Desenvolvimento econômico versus impacto ambiental • Segundo o autor: empresas são as únicas organizações com recursos, tecnologias, abrangência global e motivaçõespara fazer acontecer a sustentabilidade mundial. • Oportunidades de receita e crescimento no mercado da sustentabilidade. • Impacto negativo x impacto zero x impacto positivo.

5. Três economias co-existem.

6. Economia da Sobrevivência • Africanos, Indianos e Chineses que vivem em zona rural. • Adultos e crianças gastam de 4-6 horas por dia procurando madeira e 4-6 horas por semana buscando e carregando água. • Maior parte do crescimento mundial para as próximas décadas (90%) previsto para estes locais. • Ciclo vicioso de escassez e pobreza. • Causam desmatamentos, erosões do solo, inundações. • Migração para cidades. Na China 120 milhões andam de cidade em cidade sem terra e emprego. No mundo 500 milhões.

7. A custa de quem?

8. Desafios para a sustentabilidade Poluição Esgotamento Pobreza Economias Desenvolvidas Economiasemergentes Economia de subsistência

9. EB= Impacto do Homem no Ambiente • EB = P x C x T onde:

10. O que precisamos? • Prevenção da poluição • Design de produtos e ciclo de vida • Tecnologias Limpas

11. RoadMap para a sustentabilidade Amanhã Hoje Externo Interno

12. Estratégias de negócios sustentáveis Desenvolvimento de produtos e tecnologias limpas Menor consumo de energia Redução da poluição Acesso ao conhecimento para regiões mais pobres Assegura o uso sustentável da economia da natureza Melhorar e incentivar os negócios baseados em comunidades Reabastecimento de recursos esgotados

13. Visão tradicional COMO FUGIR DO PARADIGMA E DA MENTALIDADE ESTATICA???

14. O que fazer com esta pizza??

15. Nova visão • Problema = oportunidade • Poluição = ineficiencia • Onde estão o ouro escondidos na cadeia e processo?

16. Focar no resultado e nao na tecnologia • Regular o mais possivel do consumidor final com praticidade e encorajar o upstream a encontra soluções inovadoras • Encorajar a industria a participar de criação de padrões. • Desnvolver habilidade e capacidade tecnica nos reguladores • Harmonizar e convergir a regulamentação com áreas associadas  visão holística

17. Aprendizagem externa Desenvolvimento de processos e maquinários proprietários Desempenho operacional Aprendizagem externa Regulamentação • Como se manifesta a inovação?? • Inovacão de processo • Inovação de produto • Regulamentação boa x ruim • Analogia  Diversos exemplos na F1 • Impacto da regulamentação no comportamento  como gestores conseguem perceber oportunidades nesta mudança de paradigma? E como gestores conseguem competir de forma a evitar denigrir o ambiente?

18. Qual o caminho para isso?

19. E a nossa área? Como evoluiu? Triple bottom line (3BL)  Profit, People, Planet Novas praticas operacionais, processos  green product, lean and green operations, closed loop supply chain management

20. Mapeamento de oportunidades

21. Oportunidades • Produco e processo verde • G.O verde e exuto • Remanufatura e logística fechada

22. O aumento do consumo com a velocidade de inovações tem aumentado em muito os descartes dos consumidores finais. COMPUTADORES nos EUA600 milhões de computadores vendidos em 2005, 150 milhões descartados AUTOMÓVEIS nos EUAFrota de 190 milhões, 10 milhões descartados PRODUÇÃO de PLÁSTICO nos EUA6 milhões de toneladas em 1960, 120 milhões de toneladas em 2000 NOVOS PRODUTOS nos EUA1.365 em 1970, 20.076 em 1994 RECICLAGEM no BRASIL194mil toneladas de Garrafas PET recicladas, 139mil toneladas de latas de alumínio recicladas LOGÍSTICA REVERSA nos EUAUSD862bi de custos logístico, USD 35bi de logística reversa em 1997 FONTE: Sites e referências diversas da Internet

23. RESPEITO ao MEIO-AMBIENTE Motivador Externo • Consideramos que a Logística Reversa tem 3 principais motivadores. • Grande onda da Logística Reversa, quando as empresas percebem que muito do que é descartado pelo consumidor pode retornar ao processo produtivo; • Só é feita se o retorno do descarte ao processo produtivo é mais econômico do que comprar novos insumos. Por isso, trazem consideráveis retornos para as empresas. • Consumidores valorizam as empresas que possuem boas políticas de retorno de produtos. Esta é uma vantagem percebida onde os fornecedores ou varejistas assumem os riscos pela existência de produtos danificados. • É algo que sempre existiu mas atualmente é reforçado pela legislação de defesa dos direitos do consumidor. • É o que vem à cabeça quando falamos de Logística Reversa; • Cada vez mais as empresas são legalmente responsáveis por todo o ciclo de vida de seus produtos; • Os consumidores esperam que as empresas reduzam os impactos das atividades produtivas no meio-ambiente; • Pode aumentar os custos das empresas (pode não ser economicamente viável).