1 / 7

A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006)

A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006). Molnár Beáta PhD hallgató, PTE-KTK BGF KKFK molnar.beata@kkfk.bgf.hu. A ROP végrehajtásának (centralizált) intézményrendszere (2004-2006). NFT szintű koordináció: Miniszter (EU, MEH) KTK IH, MB: NFH (NFÜ) KH: PM

qamra
Download Presentation

A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006) Molnár Beáta PhD hallgató, PTE-KTK BGF KKFK molnar.beata@kkfk.bgf.hu

  2. A ROP végrehajtásának (centralizált) intézményrendszere (2004-2006) NFT szintű koordináció: Miniszter (EU, MEH) KTK IH, MB: NFH (NFÜ) KH: PM ROP: Miniszter (regionális fejlesztési, MEH) ROP IH, MB: OTH (NFÜ) KSZ-ek: RFÜ-k, VÁTI

  3. Folyamat

  4. Tapasztalatok 1. KTK IH – ROP IH kapcsolata OK: KTK IH: koordináció, iránymutatás, jó gyakorlatok terjesztése Ellentét: autonómia – beleszólás (szabályozás) 2. IH szervezeti elhelyezkedése Közigazgatási szervek jellemzői, Hatékonyság javítása

  5. Folyt. 1. 3.Teljesítményértékelés Rendszeres, megfelelő legyen személyek és szervezetek szintjén is KSZ-ek telj. alapú finanszírozása 4. Hatékonyság Jogi keretek, rugalmasság / KSZ-ek (párhuzamosság) / Határidők

  6. Folyt. 2. 5. Monitoring, ellenőrzés M: Nem jött létre időben jó monit. rendszer (módszertan, indikátorok, tech., fizikai mérés) EMIR fejlesztése, CIR (költségek) E: hatékonyság, eredményesség vizsgálata 6. IH – KSZ munkamegosztás, régiók szerepe Feladatok „felcsúszása” KSZ-ek több hatáskört kapjanak / Modell!

  7. Változások (2007-13) • Új fejlesztéspolitikai intézményrendszer • IH centralizáció NFÜ kereteiben • Eljárások egységesítése • Dokumentumok (NSRK, ROP-ok) és jogszabályok kevésbé részletesek, nagyobb mozgástér • Alapvetően marad a korábbi modell, de KSZ-ek egyneműsítése prioritásonként

More Related