Avaliando Riscos e Benefícios na Implantação de um Sistema de Educação Corporativa

1. Avaliando Riscos e Benefícios na Implantação de um Sistema de Educação Corporativa Uma analise livre do futuro das UC em empresas privadas de capital aberto. Jul/2013

2. Propósito • DISCUSSÃO • Implantação de uma Universidade Corporativa Vantagens e Desvantagens

3. Muito já foi escrito e feito......

4. Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs Centro de Treinamento Universidade Corporativa Liderança consolidada Liderança dispersa Educação como “negocio” RH – Mal necessário RH – Parceiro estratégico Curto prazo Longo Prazo

5. Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs Centro de Treinamento Universidade Corporativa Planejamento Reação Cultura

6. Empresa Capital Aberto Perfeita

7. Empresa Capital Aberto Perfeita Faturamento por funcionário R$1.000.000 / 100 Funcionários = R$ /f 10.000 R$1.000.000 / 50 Funcionários = R$ /f 20.000 Ideal =>lucro por folha de pagamento

8. Treinamento perfeito From The Matrix (1999)

9. Treinamento perfeito (-)Duração (-)Subjetivo (ROI) (-)Custo (+)Tempo trabalhando (+)Efetividade (+)Fidelidade (+)Produtividade

10. Um mundo em mutação CONSTANTE • Novas empresas, novos produtos, novas organizações, novas funções, novas tecnologias. • Conteúdos - Mais e mais estarão disponíveis na web (incluindo treinamentos e “how to”) • Mobilidade e interconectividade em crescimento exponencial

11. Sumarizando • Importância na “cadeia de valor direta”. • Prontidão X formação. • Gestão Facilitação conteúdo (virtual).

12. Aspectos que continuarão importante • Comunicação – percepção de valor. • Engajamento da liderança • Menos custos, menos custos e menos custo • Mais resultados, mais resultados e mais resultados

13. Futurologia da Universidade Corporativa 1 • Conhecimento do negocio como competência critica. • Gestão de conhecimentos/necessidade das áreas fim. • Infinitos meios de acesso a conhecimento (mídias).

14. Futurologia da Universidade Corporativa 2 • Terceirização Conteúdos “comuns” Plataforma “cloud” – fora da empresa Logística cursos e treinandos • Engajamento Lideres Comunicação Velocidade das resposta • Questões trabalhistas “Espaço/tempo” da empresa

15. Sugestão: 5 Passos Objetivos “stakeholders” Negócio central Planos metas e de execução Execução e acompanhamento Validação e comprometimento

16. Alguns Riscos • Não Implantação Perda de resultados para a empresa no médio/longo prazo Competitividade - prontidão para atuar / habilidades Fidelidade - falta perspectiva clara de desenvolvimento ROI dos treinamentos • Implantação ROI em caso de implantação inadequada Perda de Tempo e Recursos Possível frustração de áreas (gestores) fora do core business

17. Alguns Benefícios • Não Implantação Energia (recursos / tempo) Economia no curto prazo Poucos conflitos (?) • Implantação Resultados para a empresa no médio/longo prazo Competitividade - prontidão para atuar / habilidades Fidelidade - Perspectiva clara de desenvolvimento ROI do desenvolvimento

18. br.linkedin.com/in/rafaelfernandez/ rafaelpfz@gmail.com http://learningboing.blogspot.com.br/ Corporate Universities - Latin America