Karla Briceño – Cinthia Leiva – Oscar Mamani – Rodrigo Villegas – Luis Aros

1. computer 2006 Karla Briceño – Cinthia Leiva – Oscar Mamani – Rodrigo Villegas – Luis Aros

2. HISTORIA Steve Jobs – Steve Wozniak  Apple I Mike Markkula Jr. (Nuevo millonario retirado de Intel) Objetivo : Conseguir un ordenador fácil de usara para todos (hombres, mujeres y niños)

3. Steve Jobs Visionario Steve Wozniak Genio de la técnica Mike Markkula Jr. Aporta capital social y experiencia en los negocios

4. Apple II • Sencilla, fácil de usar, • Altas ventas en menos de tres años • 1981 • Apple Macintosh • Facilidad de uso, diseño industrial y • Elegancia técnica • 1984 • ** Lento rendimiento, falta de software compatible, Limitada ventas 1985 Jobs es retirado de su cargo, posteriormente se retira voluntariamente de la empresa

5. Sculley 1985 – 1993 • Explotar la capacidad de Apple en cuanto a gráficos y diseño para que la compañía se convirtiera en líder en autoedición y enseñanza • Empresa de ordenadores con más beneficios en el mundo • Diseñaba sus productos desde cero, por lo que ofrecía un producto completo • Precios elevados • Alta inversión en I+D Mc Classic Powerbook

6. Spindler 1993 – 1995 • Reforzó los principales mercados (enseñanza y auto edición) • Planteó un nuevo objetivo  “Crecimiento Internacional” • Redujo inversión en I+D • Redujo mano de obra (16%) • Concedió licencias a empresas para fabricar clones de MAC (aprox. $50 por copia) • Siguen pérdidas millonarias y se anuncian nuevos despidos

7. Amelio 1996 - 1997 • Mejorar las operaciones de Applemediante la racionalización de su línea de productos, reducciones de planilla y la recuperación de reservas de tesorería • Retomar estrategia de diferenciación de precios elevados • Canceló el lanzamiento de la nueva generación de SO de MAC ($500 millones en I+D) • Jobs  Regresa a Apple como asesor (tiempo parcial) • Obligan a renunciar a Amelio • Realizó considerables recortes de planilla • Las acciones llegan al punto mas bajo

8. El Retorno de JOBS • Las acciones llegan a su punto más alto • Puso fin al programa de licencias de clones (canivalización) • Empezó a crear su propio software • Redujo el numero de lineas de 15 a 3 • Lanzó el IMAC • Redujo planilla, Cerró instalaciones y subcontrató tareas de fabricación , reformó sistemas de distribución • Creó un sitio web para vender directamente a los consumidores • Aumentó la inversión de I+D • Objetivo  Reactivar la imagen de Apple

9. IMAC Diseño integrado y de vanguardia tanto en Hardware como en experiencia

10. 17% de ingreso x venta Canadá, Japón y UK 135 tiendas Aventura en LA VENTA AL POR MENOR Venta complementaria 50% de windows a Mc Popularidad del Ipod

11. Competencias:

12. Tecnología “Dual Core”

13. Fenómeno IPOD

14. Ipod shuffle Ipod Nano Ipod video

15. iTunes Aumento de ventas Ventas combinadas  39% de los ingresos de la empresa

16. Protagonista Steve Jobs

17. Problema ¿Es conveniente que Apple deba seguir con su fusión de marca, moda, diseño industrial y de informática?

18. Solución A Apple le conviene seguir con la misma forma de operar en el mercado mundial, utilizando como punto importante y estratégico la diferenciación y la marca, ya que son sus más grandes ventajas competitivas, aunadas a la vanguardia que es característica propia de la empresa, ya que la inversión en la investigación y el desarrollo, a logrado que todos sus productos operen con un software menos complicado que es más fácil de utilizar. Por otro lado Apple gracias al método que utiliza de diferenciación y producción cerrada ha creado una tecno-economía cerrada en miniatura, que por consiguiente le trae grandes beneficios. Es decir esta crea su propio hardware, sistema operativo.