Difusión de logros SFP 2006-2012

1. Difusión de logros SFP 2006-2012 Septiembre 2012

2. Índice:1. Cinco temas sustantivos 2. Logros de la SFP: 2006-2012 3. Información Adicional

3. Temas sustantivos • Simplificación • Reestructura al sistema de contrataciones públicas. • Nuevo enfoque de Control y Auditorías,aplicable a Obra Pública, Programas Federales y Recursos Federalizados a Estados. • Gobierno Abierto • Rendición de Cuentas

4. Temas sustantivos 1. Simplificación • Por el ciudadano y en su beneficio, la SFP ha impulsado la eliminación y fusión de trámites y servicios en el gobierno federal. • Con menos trámites, la SFP facilita su acceso a bienes y servicios públicos. • Desde el inicio de la tala regulatoria en octubre de 2008 hasta julio de 2012, hemos eliminado 2,841 trámites federales; y hemos mejorado 388 trámites y servicios de 67 instituciones federales. • Hoy en día puedes enviar o recibir correspondencia; obtener tu cartilla militar; adquirir tu pasaporte; solicitar la conexión o pagar la luz; obtener un préstamo o un crédito gubernamental; recibir apoyo o incorporarte a programas sociales de gobierno; y/o solicitar tu devolución de impuestos, de una forma sencilla y rápida. Con contundencia, la SFP trabaja por tener un gobierno eficiente y centrado en las necesidades de sus ciudadanos.

5. Ejemplos Simplificación Un gobierno que responde a las necesidades ciudadanas Impulso económico Reducción de costos de transacción y tiempos para abrir una empresa • 11 trámitesen un solo proceso y reducción de tiempo de 22 días a 2.5 horas. • Desde 2009, más de 40,000 usuariosregistrados. Ley de la Firma Electrónica Avanzada, una nueva era sin papel • La SFP recibe anualmente 200 mildeclaraciones patrimoniales. • Con la Firma Electrónica Avanzada es posible realizar trámites a cualquier hora vía Web.

6. Temas sustantivos 2. Reestructura al sistema de contrataciones públicas • La SFP asegura que se gaste mejor el presupuesto en contrataciones públicas. • De 2007 a julio de 2012, se han registrado en el Sistema CompraNet más de 160 mil contrataciones públicas por un monto acumulado de 3.075 billones de pesos. • Desde junio de 2010, fecha en que fue liberada la nueva plataforma CompraNet, y hasta junio de 2012 se ha capacitado en el uso de CompraNet a 7,988 operadores de 3,230 unidades compradoras y se habilitó en el sistema a 67,420 proveedores y contratistas nacionales e internacionales que participan en los procedimientos de contratación, los cuales al momento de formalizar su contratación y validar la información correspondiente, son inscritos en el Registro Único de Proveedores y Contratistas (RUPC).

7. Información adicional del Sistema de Contrataciones Públicas Sistema Nacional de Contrataciones Públicas Es una herramienta que impulsa el crecimiento económico y social • Contiene: • Reglas de operación(leyes, reglamentos, manuales, orientaciones) • Directrices de política • Herramientasde gestión y de operaciones del mercado

8. Información adicional del Sistema de Contrataciones Públicas Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas • Objetivos de la Ley • Establecer tipos administrativos a sancionaren contrataciones públicas. • Definir sanciones efectivasen la inhibición de actos de corrupción. • Definir procesos de investigacióny de sanción eficientes, así como las autoridades responsables de los mismos. • Establecer incentivospara la denuncia. • Señalar mecanismos de prevencióna conductas irregulares.

9. Temas sustantivos 3. Nuevo enfoque de Control y Auditorías, aplicable a Obra Pública, Programas Federales y Recursos Federalizados a Estados • La SFP tiene la autoridad y la obligación transversal en la APF, de inspeccionar el ejercicio adecuado de los recursos públicos y su congruencia con los objetivos para los que fueron autorizados. • Con el “Nuevo modelo de control y auditoría a obra pública”, ganador del primer lugar del Premio de las Naciones Unidas al Servicio Público 2012, en la categoría “Promover la prevención y lucha contra la corrupción en la administración pública”, de abril de 2009 a diciembre de 2011, realizamos 2,791 actos de fiscalización, de los que se determinaron 4,924 observaciones., por un monto fiscalizado acumulado de 343,460 millones de pesos. • Por ejemplo, a través de la realización de auditorías, del seguimiento a la atención de observaciones y de actividades complementarias, de enero de 2007 a junio de 2012, los Órganos Internos de Control de las dependencias y entidades de la APF, promovieron la recuperación de recursos que resarcieron daños patrimoniales detectados en las auditorías practicadas por las diversas instancias fiscalizadoras; asimismo, por actividades inherentes a su gestión, indujeron ahorros e ingresos no previstos al Erario, que en total ascendieron a los 20,006.4 millones de pesos.

10. Temas sustantivos 4. Gobierno Abierto • Generando nuevas ideas, la SFP produce soluciones originales con nuevas tecnologías, para que los ciudadanos puedan conocer más el funcionamiento del gobierno federal. • El Portal Ciudadano permite a la ciudadanía acceder a información, trámites y servicios que el gobierno publica vía internet. El portal atiende en promedio 200 mil consultas al día. • Para contribuir a fortalecer la transparencia y rendición de cuentas del gobierno federal, la SFP y Presidencia de la República desarrollaron un portal denominado “Tu Gobierno en Mapas para la visualización de datos georeferenciados”, el cual a junio de 2012 cuenta con un acervo de 639 capas de información y más de 6,300 contenidos (documentos, imágenes y videos) provistos por 54 dependencias. • La SFP transparenta el ejercicio del gobierno. • 244 instituciones de las 246 del gobierno federal, cuentan con un portal de transparencia focalizada. • Al día de hoy, se ha incrementado la disponibilidad de información socialmente útil o focalizada con 558 temas. Todo lo que el ciudadano quiere saber del gobierno, está a su disposición.

11. Temas sustantivos 5. Rendición de Cuentas y Transición • La SFP ejecuta acciones eficaces para rendir cuentas de la gestión del gobierno. • La SFP está coordinando una entrega-recepción ordenada, integral y transparente para que el siguiente gobierno empiece a operar de inmediato y la ciudadanía no se vea afectada con el cambio de administración. • En un acto de responsabilidad, congruencia, institucionalidad y respeto a la ley, la SFP lidera un momento culminante de la gestión del Presidente Felipe Calderón: el proceso de Rendición de Cuentas 2006-2012. • Se diseñó el Sistema Informático para la Rendición de Cuentas de la APF (SIRCAPF), mediante el cual se dará seguimiento, conforme al Cronograma de Actividades del Informe de Rendición de Cuentas, a los avances que las dependencias y entidades de la APF presenten sobre el inventario de Acciones y Compromisos Relevantes en proceso de atención; los libros blancos y memorias documentales, así como al Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012, en sus tres etapas, y el informe de Acciones y Compromisos a atender durante los primeros 90 días de la siguiente administración • En el mes de junio de 2012, se llevó a cabo la capacitación de 874 servidores públicos, designados como Enlaces en las dependencias y entidades de la APF para atender la operación del Sistema de Rendición de Cuentas de la APF.

12. 2. Logros de la SFP: 2006-2012

13. Logros SFP: 2006-2012 • Sanciones a Servidores Públicos • Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal • Sistema Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales, SIIPP-G • Subsistema de Capacitación y Certificación de Capacidades del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal • Subsistema de Control y Evaluación del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal • Subsistema de Desarrollo Profesional del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal • Subsistema de Evaluación del Desempeño de los Servidores Públicos del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal • Subsistema de Ingreso del Servicio Profesional de Carrera en La Administración Pública Federal • Subsistema de Planeación de Recursos Humanos • Subsistema de Separación del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal • Testigos Sociales • Transformación del Sistema de Contrataciones Públicas • Transparencia Focalizada • Tu Gobierno en mapas.gob.mx. • Usuario Simulado • Visión Integral del Sistema de Atención y Participación Ciudadana • Agenda de Gobierno Digital (AGD). • Alianza para el Gobierno Abierto • Bitácora Electrónica de Obra Pública (BEOP) • Campañas Anticorrupción • Compranet • Concurso de Dibujo Adiós a las Trampas • Concurso para identificar el Trámite más Inútil. • Coordinación con Entidades Federativas para el control de los Recursos Federales • Co-Presidencia del Grupo de Trabajo Anticorrupción del G-20 • Esquema de Interoperabilidad y de Datos Abiertos (EIDA) • Estrategias Innovadoras en Compras Gubernamentales • Fortalecimiento de Control Interno • Integridad Empresarial • Ley de Firma Electrónica Avanzada (LFEA). • Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas • Lineamientos de Integridad y Ética • Nuevo Portal Ciudadano, www.gob.mx • Oficina Postal Electrónica del Gobierno Federal (OPE) para el intercambio del Oficio Electrónico. • Profesionalización de los Servidores Públicos • Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012 (PMG). • Promoción e impulso de la Contraloría Social • Proyecto Cultura de la Legalidad • Regulación Base Cero Administrativa y Manuales Administrativos de Aplicación General

14. Logros SFP: 2006-2012 AGENDA DE GOBIERNO DIGITAL (AGD) • OBJETIVO: Establecer estrategias y líneas de acción para conducir a la APF hacia el desarrollo del gobierno digital, vinculando a la academia, la industria y a gobiernos estatales y municipales. • LOGROS ALCANZADOS: • Definición del marco regulatorio para la optimización del aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones en concordancia con el Programa especial de mejora de la gestión pública. • 2. Impulso a la automatización de trámites de alto impacto en la APF. • 3. Aplicación de la evaluación de madurez de gobierno digital en las instituciones de la APF y evolución del modelo de evaluación. • 4. Integración y seguimiento de los planes estratégicos de tecnologías de la información y comunicaciones de las instituciones de la APF. • 5. Evolución de la AGD, para el desarrollo de las estructuras de información que se constituyen en bienes públicos de información o “Infoestructura”, así como la interoperabilidad o integración de la misma (en proceso de revisión jurídica). • LOGRO EMBLEMÁTICO: La AGD guía el desarrollo del Gobierno Digital en base a conceptos de valor y bienes públicos, infoestructura de la APF e interoperabilidad.

15. Logros SFP: 2006-2012 BITÁCORA ELECTRÓNICA DE OBRA PÚBLICA (BEOP) • OBJETIVO: Registrar y transparentar la ejecución de la obra pública en México, a través del uso adecuado de esta herramienta. • LOGROS ALCANZADOS: • Sistematización de las bitácoras de Obra Pública a nivel federal. • Optimización de los mecanismos de fiscalización y promoción del fortalecimiento y la mejora del control interno en las dependencias y entidades de la APF, para reducir riesgos de corrupción y mejorar la gestión pública. • 71,737 bitácoras registradas en el sistema. • 1,932,230 notas de bitácora firmadas. • 22,875 usuarios registrados en el sistema (APF y entidades federativas). • *Nota: Información con corte al 31 de julio de 2012. • LOGRO EMBLEMÁTICO: Transparentar la información de toda la APF, fortaleciendo los mecanismos de fiscalización de los recursos federales en materia de obra pública. • .

16. Logros SFP: 2006-2012 CompraNet • OBJETIVO: Establecer un sistema integral de contrataciones públicas, por medio del cual, la administración pública federal lleve a cabo la trazabilidad completa de todos los procedimientos de contratación pública. • LOGROS ALCANZADOS: • CompraNettiene registrados a casi 70 mil proveedores y contratistas (Nacionales e Internacionales), de los cuales alrededor del 90% corresponden a la clasificación de micro, pequeñas y medianas empresas, respecto de los 2 mil que se encontraban registrados en la versión anterior. • Cuenta con más de 3,100 procedimientos vigentes y Alrededor de 100 mil procedimientos concluidos. • Cuenta con más de 3,230 unidades compradoras registradas. • Se ha capacitado en el uso de CompraNet a casi 8 mil servidores públicos. • Mantiene una frecuencia superior a 25 mil visitas diarias al portal, en comparación con las 16 mil que mantenía la versión anterior. • La herramienta es 100% electrónica y totalmente transaccional, logrando estandarizar los procedimientos de contratación. • Se estima que el uso de la herramienta además de fomentar la competencia y transparencia, ha generado ahorros de hasta 10 mil millones de pesos. • LOGRO EMBLEMÁTICO: El 75% de las contrataciones son electrónicas y representan más de 130 mil procedimientos en 2 años de operación, respecto de los 43 mil registrados en CompraNet 3.0.

17. Logros SFP: 2006-2012 ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN COMPRAS GUBERNAMENTALES • OBJETIVO: Las estrategias de contratación pública son instrumentos innovadores que facilitan la compra de bienes y servicios en la administración pública federal, además de generar ahorros económicos y beneficios administrativos. • LOGROS ALCANZADOS: • La SFP impulsó la coordinación de las contrataciones públicas con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal con el objetivo de lograr mejores condiciones para el Estado, lo que permitió: • Generar ahorros económicos y beneficios administrativos para la administración pública federal. • Mejorar la calidad en el precio de los productos. • Reducción de costos en los procesos. • Reducción de tiempo para llevar a cabo las compras. • Fortalecer las cadenas de suministro. • Eficiencia en las operaciones de emergencia. • Uso de las capacidades escasas. • Competencia y confiabilidad de los proveedores. • Fortalecimiento de la planeación presupuestaria. • Incremento de la productividad empresarial. • Procedimientos transparentes que inhiben prácticas corruptas. • Procedimientos estándares y eficientes. • Generación de economías de escala en la obtención de bienes y servicios • Apoyar a Mipymes • LOGRO EMBLEMÁTICO: Se generaron ahorros estimados por 8,432 millones de pesos entre 2009 y 2012 (enero-junio) a través de 105 estrategias de contratación.

18. Logros SFP: 2006-2012 FORTALECIMIENTO DE CONTROL INTERNO • OBJETIVO: Proporcionar a las instituciones una seguridad razonable en el logro de sus objetivos y metas a través de mecanismos de control interno, estandarizados y maduros. • LOGROS ALCANZADOS: • En 2011 se aplicaron 24,070 cuestionarios como parte de la encuesta de autoevaluación del SCII en 261 instituciones y determinó un 70.6% de cumplimiento general de los elementos de control. • En 2012 se aplicaron 25,079 cuestionarios para la evaluación del SCII en 258 instituciones, registrando un cumplimiento general de los elementos de control del 73.0%, superior en 2.4% respecto a 2011. • En 2012 el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales aprobó el estándar de competencias para la evaluación y certificación de los servidores públicos de la APF, que participan en la implementación las Disposiciones y el Manual en materia de Control Interno. • Se certifican 20 servidores públicos como instructores y 20 como evaluadores de estándares de competencias laborales para certificar a servidores públicos que participan en la implementación de las Disposiciones y el Manual en materia de Control Interno. • Se ha fortalecido la evaluación del control interno en las instituciones de la Administración Pública Federal mediante el diseño e implementación de un nuevo modelo en esta materia. • LOGRO EMBLEMÁTICO: La encuesta de autoevaluación del SCII 2012 supera en 2.4 % el cumplimiento general de los elementos de control interno, respecto a la misma encuesta aplicada en 2011. • .

19. Logros SFP: 2006-2012 LEY DE FIRMA ELECTRÓNICA AVANZADA (LFEA) • OBJETIVO: Establecer LFEA y disposiciones que de ella emanen, para homologar e impulsar el uso de la firma electrónica avanzada como elemento de eficiencia gubernamental y mejora de los servicios al ciudadano. • LOGROS ALCANZADOS: • Elaboración y expedición de la LFEA en México, que le permita ponerse a niveles internacionales de avance de gobierno digital. • Elaboración y publicación, en los plazos previstos por la LFEA, de las disposiciones que de ella emanan: a). anteproyecto de Reglamento concluido y en proceso de revisión jurídica y en proceso de elaboración el anteproyecto de Disposiciones Generales, conjuntamente con la Secretaría de Economía y el Servicio de Administración Tributaria, y b). en proceso la elaboración de anteproyecto de Lineamientos. • Asesoría presencial y telefónica a las instituciones, en la elaboración de su programa de instrumentación de la LFEA, según lo que se señala en el artículo sexto transitorio de la misma, por medio de los cuales quedará determinada la gradualidad que éstas requieren para que estén en posibilidad de instrumentar el uso de la firma electrónica avanzada en los actos que le competan a cada una de ellas. • Análisis de 49 programas de instrumentación. • LOGRO EMBLEMÁTICO: Documentos y mensajes con firma electrónica avanzada producirán el mismo efecto y valor probatorio que los presentados con firma autógrafa. • .

20. Logros SFP: 2006-2012 LEY FEDERAL ANTICORRUPCIÓN EN CONTRATACIONES PÚBLICAS • OBJETIVO: Fortalecer el marco jurídico en el ámbito administrativo para la prevención y el combate a la corrupción. • LOGROS ALCANZADOS: • Fortalece el marco jurídico para la prevención y el combate a la corrupción en el ámbito de las contrataciones públicas federales. • Cumple compromisos internacionales adquiridos por el Estado Mexicano en convenciones internacionales anticorrupción (OEA, OCDE y ONU). • Se incentiva el desarrollo económico al fortalecer las reglas relativas al adecuado manejo de los recursos públicos que se emplean en las Contrataciones Públicas. • Establece bases que aseguren a los participantes que los procedimientos de contratación pública se desarrollan bajo esquemas de legalidad y transparencia. • Incorpora sanciones para particulares que realicen actos de corrupción en el extranjero, en el ámbito de las transacciones comerciales internacionales. • Incentiva la denuncia y la autorregulación. • Considera reducción de sanciones para personas que prestan colaboración efectiva en la persecución de estas conductas, así como para aquellas que confiesen su participación y responsabilidad. • LOGRO EMBLEMÁTICO: Establece responsabilidades y sanciones que deban imponerse a las personas físicas o morales de nacionalidad mexicana o extranjera. • .

21. Logros SFP: 2006-2012 LINEAMIENTOS DE INTEGRIDAD Y ÉTICA • OBJETIVO: Orientar sobre las acciones permanentes que deben llevar a cabo las instituciones de la APF para delimitar las conductas que en situaciones específicas deberán observar los servidores públicos en el desempeño de sus empleos. • LOGROS ALCANZADOS: • El 6 de marzo de 2012 se publicó en el DOF los “Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones” (Lineamientos de Integridad y Ética), que son el resultado de varios años de trabajo para impulsar la integridad pública como un tema fundamental para el ejercicio de la función pública. • Gracias a la publicación de estos lineamientos a partir de este año las cerca de 300 instituciones de la APF están obligadas a: crear un Comité de Ética, elaborar o actualizar su Código de Conducta, establecer un Programa de Trabajo anual para promover su cumplimiento, así como evaluar sus resultados obtenidos. • Con la publicación de este instrumento se fortalece y uniforma la política de ética pública. Al día de hoy, a poco tiempo de haberse publicado este instrumento, 75% de las entidades y dependencias de la APF han instalado su Comité de Ética. • LOGRO EMBLEMÁTICO: El 75% de las instituciones de la APF cuenta con un Comité de Ética, aspecto fundamental en la construcción de una cultura de ética pública. • .

22. Logros SFP: 2006-2012 PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL 2008-2012 (PMG) • OBJETIVO: • 1. Maximizar la calidad de bienes y servicios que presta la APF. • 2. Incrementar la efectividad de las instituciones. • 3. Minimizar costos de operación y administración de las dependencias y entidades. • LOGROS ALCANZADOS: • Proyectos de mejora de la gestión: • Se han puesto en marcha 1,705 proyectos de mejora en 224 instituciones, 1,147 están concluidos. • Calidad en trámites y servicios (TyS) que se brindan desde el Gobierno Federal: • 2,491 TyS eliminados; 4,420 vigentes, 1,230 han reducido cargas administrativas, 2,911 tienen estándares de calidad, 855 son digitales. • De 100 TyS de alto impacto evaluados, 70% tuvieron calificación mayor a 9 en calidad. • Instituciones más efectivas en su desempeño: • 220 instituciones con planeación estratégica de un universo de 239. • 16,370 instrumentos del marco normativo interno eliminados, de un inventario de 33,885. • Principales procesos simplificados y estandarizados en las instituciones de la APF con la adopción de los Manuales Administrativos de Aplicación General. • 13,409 procesos administrativos digitales. • Ahorros en la APF: • Capítulos 1000, 2000 y 3000 por $73,511.3 MDP. • 8.57% de reducción de puestos con funciones administrativas • LOGRO EMBLEMÁTICO: 1,705 proyectos en 224 instituciones para mejorar la satisfacción de los ciudadanos, generar eficiencia y ahorros, 1,147 concluidos. • .

23. Logros SFP: 2006-2012 REGULACIÓN BASE CERO ADMINISTRATIVA Y MANUALES ADMINISTRATIVOS DE APLICACIÓN GENERAL • OBJETIVO: Estandarizar y homologar los procesos de adquisiciones, obra pública, recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales, tecnologías de la información, transparencia, auditoría y control. • LOGROS ALCANZADOS: • Entre los principales logros obtenidos con la implantación de los Manuales destacan: • Estandarización y simplificación de los procesos administrativos en más de 290 instituciones del Gobierno Federal. • Eliminación de 10,427 normas administrativas de un total de 14,579, equivalente al 71% del inventario inicial. • Estandarización de procesos en 9 Manuales que generan mayor agilidad en la operación gubernamental. • Adopción de esquemas innovadores para las compras públicas, como licitaciones electrónicas, subastas en reversa, compras consolidadas, etc. • Mayor monitoreo, control y transparencia en los procesos. • Alineación y mejora de procesos para su automatización, fortaleciendo la capacidad operativa de las instituciones y el manejo oportuno, útil y adecuado de la información • LOGRO EMBLEMÁTICO: La reducción del 71% de las normas administrativas que debían cumplirse para dar resultados, hace más eficiente el trabajo del gobierno. • .

24. Logros SFP: 2006-2012 SANCIONES A SERVIDORES PÚBLICOS • OBJETIVO: Contribuir al combate de la corrupción mediante procedimientos administrativos que garanticen el Estado de Derecho, esto es, el cumplimiento de las leyes. • LOGROS ALCANZADOS: • Entre 2008 y junio de 2012 las sanciones administrativas impuestas a servidores públicos y que agotaron los procesos de impugnación se sostuvieron en 95% de los casos. • LOGRO EMBLEMÁTICO: El 91.5% de las sanciones impuestas a servidores públicos, fueron efectivas. • .

25. Logros SFP: 2006-2012 SUBSISTEMA DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS • OBJETIVO: Determinar, en coordinación con las dependencias, las necesidades cuantitativas y cualitativas de personal requerido por la Administración Pública para el eficiente ejercicio de sus funciones. • LOGROS ALCANZADOS: • Cada año se registran: • Las Instituciones sujetas de Servicio Profesional de Carrera, a junio de 2012 se cuenta con 76 en el registro. • Las Estructuras Orgánicas y ocupacionales, a junio se ha registrado la estructura de 52 instituciones sujetas del SPC. • Los Puestos sujetos del SPC registrados a junio del 2012 son 35,471. • LOGRO EMBLEMÁTICO: Las instituciones del servicio profesional de carrera registraron sus estructuras orgánicas y ocupacionales impactando en los resultados que ofrecen a la ciudadanía. • .

26. Logros SFP: 2006-2012 TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA DE CONTRATACIONES PÚBLICAS • OBJETIVO: Transformar el sistema de contrataciones públicas en un elemento estratégico del ejercicio eficiente y eficaz del gasto público, guiada por principios sólidos de transparencia, ética y rendición de cuentas. • LOGROS ALCANZADOS: • Simplificación y eliminación de casi 600 normas obsoletas en adquisiciones y obras públicas. • Estandarización de procesos. • Nuevo marco jurídico que da certidumbre y seguridad a los ciudadanos ya que establece criterios en igualdad de condiciones para todos. • Introducción de innovaciones en las contrataciones y el fortalecimiento de modalidades existentes, tales como ofertas subsecuentes de descuentos, contratos marco, compras consolidadas, investigación de mercado, mecanismos de evaluación por puntos o porcentajes y costo beneficio, contratos de obras públicas con amortización programada, que han permitido precios competitivos y ahorros asociados por más de 8,000 millones de pesos. • Desarrollo de una herramienta electrónica que concentra la información de las contrataciones públicas. • Reducción en los tiempos de ejecución de los procedimientos de contratación hasta en un 95%. • Ampliación de la proveeduría nacional a casi 70 mil empresas. • Consolidación de las cadenas productivas y crecimiento del empleo. • Inhibición de prácticas corruptas con la definición de estrategias. • Procedimientos 100% electrónicos a través de una plataforma de libre acceso, con trazabilidad completa de los procesos de compra. • Obtención en la categoría de prevención y lucha contra la corrupción, del 2° lugar del premio al servicio público otorgado por la ONU. • LOGRO EMBLEMÁTICO: Consolidación de las compras de gobierno como instrumento de desarrollo económico, y haber obtenido el premio de 2°lugar al Servicio Público, en las Naciones Unidas.

27. Logros SFP: 2006-2012 TRANSPARENCIA FOCALIZADA • OBJETIVO: Sentar las bases de una segunda generación de transparencia, donde la información sea considerada un bien público y la sociedad la utilice de forma estratégica para su bienestar. • LOGROS ALCANZADOS: • Micrositio de Transparencia Focalizada de las instituciones del gobierno federal como un espacio útil de consulta al ciudadano sobre temas de interés. • Implementación de la política de Transparencia Focalizada ha permitido transformar una cultura de la transparencia reactiva a una proactiva, con información socialmente útil para que los ciudadanos mejoren su toma de decisiones diaria. • Se estableció un piso mínimo de accesibilidad, oportunidad y utilidad de la información, homologándose la sección e transparencia en más del 80% de los portales del gobierno federal. • Se incrementó la disponibilidad de información socialmente útil o focalizada en los portales de la Administración Pública Federal, al día de hoy se encuentran disponibles más de 550 temas en los portales de Internet institucionales. • El 100% de las instituciones con Unidad de Enlace propia (246) tienen un apartado específico de transparencia focalizada. • LOGRO EMBLEMÁTICO: ¡Ahora puedes contar con información de utilidad para que tomes mejores decisiones! Consulta Transparencia Focalizada en el gobierno federal.

28. 3. Información adicional

29. Información adicional Sanciones administrativas 49,564*Sanciones Administrativas en total a 41,723* Servidores Públicos de las cuales: 487*son sanciones impuestas a funcionarios de alto nivel 1,993*Sanciones Administrativas a Empresas *Datos de enero 2007 a 31 julio 2012 *Datos de enero 2007 a 31 julio 2012

30. Información adicional Sanciones administrativas 9,253*Sanciones Administrativas Fuertes a Servidores Públicos (inhabilitación y destitución) *Datos de enero 2007 al 31 de julio 2012