1 / 10

UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO

UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO. División Académica de Ciencias Económico Administrativas. Licenciatura en Relaciones Comerciales. Asignatura: Consultoría. Catedrático: Alfonso Gómez Hernández. Yedid sofia Pérez Pérez. Consultoría organizacional.

rafal
Download Presentation

UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO División Académica de Ciencias Económico Administrativas Licenciatura en Relaciones Comerciales Asignatura: Consultoría Catedrático: Alfonso Gómez Hernández Yedid sofia Pérez Pérez

  2. Consultoría organizacional

  3. Consultoría y el papel del consultor Concept o consultor consultoría Consultor: Consultoría: Se actúa como consultor siempre que se trata de modificar, o mejorar una situación pero sin tener un control directo de la situación Cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido proceso o estructura, de una tarea o de un conjunto de tareas. En que el consultor no es responsable de la ejecución de la tarea misma si no que ayuda a los que los son.

  4. De lo único que responden es de calidad a su asesoramiento Es lo esencial un servicio de asesoramiento Servicio consultivo Esto significa que los consultores no se contratan para que dirijan organizaciones o adopten organizaciones delicadas en nombre de la dirección Son asesores y no tienen ninguna facultad directa para decidir cambios y aplicarlos

  5. Consulta independiente La independencia financiera La independencia política La independencia administrativa La independencia emocional

  6. para QUE LA CONSULTORIA LA CONSULTORIA COMOC SERVICIO PROFESIONEL Y METODO PARA INTRODUCIY CAMBIOS NO SE LIMITA A UN TIPO PARTICULAR DE ORGANIZACIÓN O DE SUITUACION ECONOMICA O EMPRESARIAL

  7. PROBLEMAS PROBLEMA DE CORRECCION PROBLEMA DE CREACION PROBLEMA DE MEJORA ENTRALÑA LA AREA MUY COMUN DE PARTIR DE LA SITUACION EXISTENTE PARA MEJORARLA, PUEDE ESTAR RELACIONADA CON ELEMEMNTOS PARCIALES D ELA GESTION COMO LA CONTABILIDAD Y TEC DE CONTROL. DISPONE AL PRINCIPIO D EMUY ESCASOS ELEMENTOS DE JUICIOS. CON CASI LOS MISMOS RECURSOS EN EL PASADO SE CONSEGUIA UN RENDIMIENTO SATISFACTORIO VQUE NO SE LOGRA AHORA.

  8. CONSULTORIA Y CAMBIO • LA RASON DE SER DE LA CONSULTORIA ES EL CAMBIO, EL CAMBIO SE REFIERE ALAS ORGANIZACIONES PERO ESTE ESTA ESTRECHAMENTE VINCULADO CON EL CAMBIO EN LA PERSONA HAY UNA INTERACION DIALECTICA ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y LA PERSONA QUE LA INTEGRA

  9. ESTADO ACTUAL PROCESO DE CONSULTORIA ESTADO ACTUAL Y DESEADO. ESTADO DESEADO ESTRATEGIAS

  10. FUNDAMENTOS DEL EXITO

More Related