1 / 30

Taustat Talous Väestö Työllisyys Ohjelman eteneminen Strateginen toteutuminen

ITÄ-SUOMEN EAKR-SEURANTAKOMITEA KATSAUS OHJELMAN ETENEMISEEN Riitta Koskinen 19.11.2008. Taustat Talous Väestö Työllisyys Ohjelman eteneminen Strateginen toteutuminen Hankkeet – yhteenveto, caset Lopuksi. MAAKUNTIEN SUHDANNEKATSAUS.

Download Presentation

Taustat Talous Väestö Työllisyys Ohjelman eteneminen Strateginen toteutuminen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ITÄ-SUOMEN EAKR-SEURANTAKOMITEA KATSAUS OHJELMAN ETENEMISEEN Riitta Koskinen 19.11.2008 • Taustat • Talous • Väestö • Työllisyys • Ohjelman eteneminen • Strateginen toteutuminen • Hankkeet – yhteenveto, caset • Lopuksi

  2. MAAKUNTIENSUHDANNEKATSAUS * Maakuntien sisällä muuttoliike kohdistuu edelleen voimakkaasti keskusalueille. Helsingin, Tampereen, Turun ja Oulun seutu kasvavat. * Yritysten liikevaihdon kasvu alkuvuonna 8 %. Hiljenee loppuvuodesta koko maassa, erityisesti Itä- Suomessa. * Suhteellisesti eniten aluekehitys parantunut viime vuosina Keski-Pohjanmaalla, Kainuussa, Kanta-Hämeessä ja Etelä-Karjalassa. * Heikoiten ovat menestyneet Etelä-Savo, Pohjois-Karjala ja Kymenlaakso. * Pohjois-Karjalassa ja Etelä-Savossa työllisten ja työvoiman määrä on jo kääntynyt laskuun viimeisen vuoden aikana. * Metsäteollisuuden kriisi koettelee pahiten Itä-Suomea (Karhula, Imatra, Varkaus, Kajaani) Lähde: TEM / Maakuntien suhdannekehitys

  3. BRUTTOKANSANTUOTE ASUKASTA KOHDENMAAKUNNITTAIN 2006*, KOKO MAA = 100 Lähde: Tilastokeskus

  4. ITÄ-SUOMEN VÄESTÖNMUUTOS 1990-2007JA ENNUSTE VUOTEEN 2020 Lähde: Tilastokeskus

  5. VÄESTÖN KESKI-IKÄ MAAKUNNITTAIN 2007 Lähde: Tilastokeskus Lähde: Tilastokeskus

  6. MAAN SISÄINEN MUUTTOLIIKE MAAKUNNITTAIN, HLÖÄ Lähde: TEM / Maakuntien suhdannekehitys

  7. TYÖTTÖMYYSASTE TE-KESKUKSITTAIN 30.9.2008, % Lähde: Etelä-Savon TE-keskus

  8. INVESTOINNIT MAAKUNNITTAIN 2005*, MEUR Lähde: Tilastokeskus

  9. TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINNAN MENOT 2006 € / ASUKAS Maakunnat: 0 0 0 Etelä-Karjala 615 Pohjois-Savo 526 Pohjois-Karjala 364 Yritykset Julkinen sektori + YVT* Korkeakoulusektori Kainuu 259 Etelä-Savo 185 Suuralueet: Pohjois-Suomi 1 307 Etelä-Suomi 1 261 Länsi-Suomi 1 037 Itä-Suomi 369 Ahvenanmaa 59 Koko maa 1 092 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 * yksityinen voittoa tavoittelematon toiminta Lähde: Tilastokeskus

  10. ITÄ-SUOMEN EAKR-OHJELMAN TOTEUTUMALOKAKUU 2008 • Hyväksyttyjä hankkeita 1569 (TL1 1383, TL2 148, TL3 38) • Kehyksestä (julk.) varattu 139,3 M€ (EU 78,8 M€, valtio 47,5 M€, kunnat 12,2 M€) – varausaste 21,6 % • Uusia työpaikkoja 6007 (45%), nais-tp 1851 (31%), uusia yrityksiä 298 (14,8%), naisten perust. 100 (33,6%) • Kehittämishankkeiden rahoituksesta 72 % kohdistuu valittuihin teemoihin

  11. Rahoituksen toteutuminen toimintalinjoittain (suhteessa koko ohjelman rahoituskehykseen, tilanne 17.10.2008) rahoituksen toteutumisen taso tasaisellavauhdilla (lokakuu 2008)

  12. rahoituksen toteutumisen taso tasaisellavauhdilla (= 2007 ja 2008 osuudet koko kehyksestä) Rahoituksen toteutuminen toimintalinjoittain (€, tilanne 17.10.2008)

  13. Teemallinen kohdentuminen EAKR-ohjelma; koko Itä-Suomi

  14. TL 1:n julkisen rahoituksen jakautuminen toimialoittain, € (3.11.2008)

  15. TL 1:n uudet työpaikat, yritykset ja hankkeiden lukumäärä, kpl (3.11.2008)

  16. EASTWOOD EASTWOOD on Itä-Suomen puutuotetoimialan kasvu- ja kehitysohjelma. Ohjelmaa toteutetaan Kainuun, Pohjois-Savon, Pohjois-Karjalan ja Etelä-Savon alueilla 2008 -2011. Ohjelman päätehtävä on valmistella, suunnitella ja toteuttaa yritysten, yhteistyökumppanien ja sidosryhmien kanssa kehittämistoimenpiteitä ja - hankkeita, jotka tukevat merkittävästi puutuotealalla toimivien yritysten kehittymistä ja kasvua.

  17. EASTWOOD Tavoitteet Puutuoteteollisuudessa toimivien ja niitä palvelevien yritysten kilpailukyvyn ja liikevaihdon kasvu Puutuoteteollisuudessa toimivien tuotanto- ja palvelu-yritysten osaamisliiketoiminnan kasvu (jalostusarvon nostaminen) Puutuotealan koulutus- ja tutkimustoiminnan hyvä koordinaatio ja resurssien tehokas käyttö Alan hyvä imago (’PuuSuomi’ -tehtävä) Ohjelman koko budjetti on n. 1.800.000 €: EU ja Suomen valtio 70 % (n. 1260.000 €) Itäsuomalaiset kunnat 22,6 % (n. 407.000 €) alueen yritykset 7,4 % (n. 133.000 €)

  18. EASTWOOD Toimijat Ohjelmaa hallinnoi ja koordinoi Mikkelin teknologiakeskus Oy Miktech (ohjelmajohtaja): vastaa ohjelman tiedotuksesta ja viestinnästä toimii yhteyshenkilönä kansallisiin ohjelmiin (kuten klusteriohjelmat) vastaa kansainvälistymisen organisoimisesta koko EastWood-alueella vastaa koko Itä-Suomen kattavan puutuotetoimialan neuvottelukunnan toiminnan organisoimisesta Ohjelman toteutus partnerisopimuksella maakunnittain, joissa alueyksiköt (kehittämispäälliköt): Savonlinnan seudun kuntayhtymä Sisä-Savon seutuyhtymä Aluekehityssäätiö Joensuun Tiedepuisto Oy Kainuun Etu Oy

  19. Snowpolis-kokonaisuuden kehittämishanke: Toimintaympäristön prosessien kehittämien • Tavoitteena on kehittää Snowpolis-toimintaympäristöstä kansainvälisesti arvostettu liikunta-, ravitsemus- ja talventeknologiasektorin osaamis- ja yrityskeskittymä. • Projektissa kehitetään Snowpolis-toimintaympäristön sisältöä ja toimintaa sekä tehostetaan Snowpoliksen keihäänkärkialojen (liikunta-, ravitsemus- ja talventeknologioiden) kehitystä. • Päätavoitteena on vuoteen 2015 mennessä saada Kainuuseen 100 uutta yritystä ja 1000 uutta työpaikkaa. Projektikauden 2008-2010 tavoite on 20 uutta yritystä ja 200 uutta työpaikkaa. • Toimenpiteet 1) Toimintaympäristön prosessien kehittäminen 2) Kärkialoina olevien liikuntateknologian ja bioteknologian sekä lumiteknologian hankesuunnittelun tukeminen 3) Toimitilojen seuraavien vaiheiden valmistelu ja markkinointi 4) Kansainvälisen toiminnan vahvistaminen 5) Toimintaympäristön markkinointi 6) Yritysten sijoittumisen ja kehittymisen tukeminen 7) Rahoitus- ja muut kehittämistoimenpiteet

  20. Projektissa kehitetään palvelu- ja kehityskonsepteja toimintaympäristön yrityksille ja yhteisöille sekä kehitetään organisaation omia prosesseja kansainvälisten asiakkaidenkin tarpeet huomioiden. • European Network of Living Labs -konseptien kehitys samoin kuin Bussines Intelligence -konseptien kehitys pienille ja keskisuurille yrityksille, sekä kansainvälisten seminaarien järjestäminen toimintalinjoilla ovat keskeisiä toimintatapojen kehittämiskohteita • Projektin aikana Snowpolis-toimintaympäristön osaaminen ja prosessit kehittyvät, ja osaaminen saavuttaa kansainvälisen tason. Kansainvälisen tason saavuttamisen jälkeen Snowpolis toimintaympäristön uskottavuus ja laatu tuovat uusia toimijoita ympäristöön. Pysyviä vaikutuksia alueelle ovat uudet yritykset ja työpaikat. • Kustannusarvio 1 857 000 € - EAKR ja valtio 1 299 000 € - Kunnat 557 000 €

  21. CARELIAN BUSINESS BOOSTER –KASVUOHJELMAN EMOHANKE CBB-EMO • Toteuttaja Joensuun Tiedepuisto Oy, rahoittaja maakuntaliitto • Osatoteuttajat Keski-Karjalan kehitysyhtiö Oy (Keti) ja Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Oy (Pikes) • CBB-EMOn liitännäishankkeet • Kasvuohjelman koulutuspalvelut (KouPa) • Kasvuohjelman markkinointipalvelut (MarPa) • Kasvuohjelman teknologiapalvelut (TekPa) • TRIO-kehittämisohjelman toteutus Pohjois-Karjalassa • Kehitetään liiketoimintaosaamista ja liiketoimintamalleja, joilla yritykset voivat ennakoivasti mukautua rakennemuutokseen • 350 uutta työpaikkaa, 5 uutta yritystä • Kustannukset vv. 2007-2010 yhteensä 1,445 M€

  22. ETELÄ-SAVON MATKAILUYRITYSTEN KANSAINVÄLISTÄMINENToteuttajat: Miset Oy, kumppanina Savonlinnan Matkailu oyMaakunnan matkailuyritykset (n. 50 kpl) tiiviisti mukana hankkeessaHankkeen kesto 1.1.2008 - 31.12.2010Kokonaisrahoitus 1 807 500 €  tuki EAKR+valtio 903 750 € (tukiprosentti 50%) kuntaraha 513 000 € yksityinen raha 390 750 €

  23. Hankkeen tavoitteet: • Monipuoliset ja laadukkaat matkailutuotteet • Palvelut vastaamaan kansainvälistä kysyntää • Matkailutuotteet myyntiin sähköisiin järjestelmiin • Maakunta profiloituu osana Saimaan matkailualuetta Hankkeen visio: • Etelä-Savo on yhtenäinen ja Euroopassa hyvin tunnettu matkailualue, jonka toimijoiden keskuudessa on syntynyt monipuolisia yhteistyömuotoja. Maakunnan matkailuyritykset palvelevat kansainvälisiä asiakkaita laadukkaasti ja sujuva toiminta tunnetaan myös matkanjärjestäjien keskuudessa. • Kohdemarkkina-alueet: • Venäjä ja Viro • Saksankielinen Eurooppa • Etelä-Eurooppa (Espanja, Italia)

  24. MOBIILIHOIVA (kokeiluosion hanke) • TUOTTAA testattuja ja kodin sisustusta häiritsemättömiä kotikäyntien suunnitteluperusteiden ja turvahälytysten palveluja, jotka perustuvat asukkaan tilan ja liikkumisaktiivisuuden reaaliaikaiseen tarkkailuun huomaamattomasti. • Pyrkimyksenä kotihoidon lisäämismahdollisuuksien luominen ja laitoshoidon kasvun hillitseminen • Esimerkkejä järjestelmän kautta tehtävistä havainnoista • Asukas kotona/poissa • Ulko-ovi avattu/suljettu • Sähkölieden tai muun laitteen käyttö • WC-istuimen käyttö • Asukkaan liikkuminen olohuoneessa • Mikkelin ammattikorkeakoulu toteuttajana, partnereina ja toimijoina mm. shp:t, kunnat, yritykset, yliopistot, järjestöt • Toteutus 2008-2010, kokonaiskustannus noin 500 000 € • Laitteiden ja palvelun räätälöinti, testaus ja käyttösovellukset aidossa ympäristössä

  25. SAAVUTETTAVUUDEN PARANTAMINEN • Keskeisin investointihankkeiden kokonaisuus Savonradan ja Karjalan radan nopeuden nostamiseen tähtäävät hankkeet • Toteutus RHK, rahoitus Tiehallinto/LVM • EU + valtio yhteensä 26,6 M€

  26. LOPUKSI • Ohjeet edellyttävät tulkintoja, muutoksia pitkin ohjelmakautta • Euran keskeneräisyys ja jäykkyys • Tarkastusten tiukentuminen; suppea hanketekninen näkökulma strategiseen kehittämiseen •  hakijat eivät uskalla hakea •  päätökset viipyvät

More Related