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Scrum. Gestão ágil de projetos. Ana Rouiller Glaucia Peres Igor Macaúbas Marcos Pereira. Veja. Ouça. Fale.
E N D
Scrum Gestão ágil de projetos
Veja Ouça Fale
“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadascom a realidade, e são contra produtivas.” Peter Drucker (1909-2005)
31%são cancelados 53% custam o dobro do estimado Apenas16%são completados no prazo e custo estimados * dados do CHAOS report
Falta de envolvimento do usuário Requisitos e especificaçõesincompletas Falta de suporte da direção Falta de Pessoas e Recursos
Falhar é uma maneira muito fortede aprendizado, mas é preciso pararde apontar culpados
“Jogar a culpa dos problemas nas pessoas envolvidas é mais do que contra produtivo, é deixar uma situação ruim pior ainda.” Mary Poppendieck
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Responder às mudanças mais que seguir um plano http://www.agilemanifesto.org
Scrum é um processo iterativoeincrementalpara desenvolvimento de produtos.
O objetivo é entregar o máximo de valor de negócio*possível no menor tempo * Foco no ROI – Retorno de investimento
Mas Scrum não é bala de prata* * Não mata vampiros & afins * Exige trabalho duro e comprometimento
P D C A Plan, Do, Check, Act
“É típico adotar a abordagem de modelagem definida quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos. Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.” (Ogunnaike and Ray, Oxford University Press)
Processo definido vs Processo empírico
Desenvolvimento de software não é um processo que gera as mesmas saídas para as mesmas entradas
Complexos, caóticosou seus detalhes ainda não são conhecidos
Atividades podem ser cíclicas e tem duração com muitas variações
Parâmetros de contexto Tempo, Esforço, Time Parâmetros de entrada Itens a fazer, Prioridades, Estimativas Parâmetros de saída Objetivos, Critérios de avaliação
Ciclo Scrum Fonte: http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum
Product Backlog
O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
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