“ LA OPCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN FINANCIERA” JORGE ROSILLO C. PROFESOR ASOCIADO PONTIFICIA UNIVER

1. “LA OPCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN FINANCIERA” JORGE ROSILLO C. PROFESOR ASOCIADO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA BOGOTÁ, COLOMBIA EDITORIAL: CENGAGE LEARNING

2. HISTORIA CONTEMPÓRANEA DE LA ESTRATEGIA • K. ANDREWS • M. PORTER • M. MITZBERG • G. JOHNSON, K. SCHOLES, R. WHITTINGTON • F. DAVID • A. ROW, R. MASON, K. DICKEL

3. VENTAJA COMPETITIVA AGREGAR VALOR (DIFERENCIACIÓN) EFICICIENCIA EN LOS PROCESOS (COSTOS) VENTAJA COMPETITIVA

4. ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y ESTRATEGIAS EMERGENTES FUENTE: MINTZBERG,H.; BRIAN, J; VOYER, JOHN. EL PROCESO ESTRATÉGICO, CONCEPTOS, CONTEXTOS Y CASOS

5. PRISMAS DE LA ESTRATEGIA • PRISMA DEL DISEÑO • PRISMA DE LA EXPERIENCIA • PRISMA DE LAS IDEAS

6. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MODELO 1 Entorno externo Planeación Estratégica Gerencia Estratégica Estructura Organizacional Recursos requeridos Asignación de Recursos Cultura organizacional Control Estratégico FUENTE: ROWE, MASON, DICKEL, MANN, MOCKLER Entorno Interno

7. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICOMODELO 2 FUENTE: FRED DAVID. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

8. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN • CLIENTES • PRODUCTOS O SERVICIOS • MERCADOS • TECNOLOGÍA • INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD • FILOSOFÍA • CONCEPTOS DE SÍ MISMA • INTERÉS POR LA IMAGEN PÚBLICA • INTERÉS POR LOS EMPLEADOS

9. MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAMATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)

10. SISTEMA PARA EVALUAR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOMATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)

11. SISTEMA PARA EVALUAR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOMATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)

12. PONDERACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1) CUESTIONARIO A EXPERTOS ¿Qué tan importante es el FCE”x” para la empresa?

13. MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAMATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2) • Posición Estratégica Interna • Fuerza Financiera • ROE • ROA • Liquidez • Ventaja Competitiva • Participación en el mercado • Calidad del producto • Competencias nucleares • Lealtad de los clientes

14. MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAMATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2) • Posición Estratégica Externa • Estabilidad del ambiente • Tasa de inflación • Devaluación, Revaluación • Barreras de ingreso al mercado • Elasticidad de la demanda • Rango de precios de los productos de la competencia • Fuerza Industrial • Potencial de crecimiento • Potencial de utilidades • Estabilidad financiera • Facilidad de ingreso al mercado

15. ESCALA DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOMATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2) MEJOR PEOR

16. MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAMATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2)

17. EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA

18. MODELO DE RIESGO DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA

19. GERENCIA INTEGRAL ESTRATEGIA ∑ ESTRUCTURA CULTURA FUENTE: JEAN PAUL SALLENAVE. GERENCIA INTEGRAL

20. GERENTE INTEGRAL ESTRATEGA ∑ ORGANIZADOR LÍDER