saneerimine Ettevõtja kogemuse läbi Ergo Metsla ergo@bermet.ee Äripäeva Saneerimise Praktikum

1. saneerimine Ettevõtja kogemuse läbi Ergo Metsla ergo@bermet.ee Äripäeva Saneerimise Praktikum 08.12.2009.a.

2. Diskussiooni aine • Mida saneerimine tegelikult tähendab ja endaga kaasa toob? • Vastus ettevõtja jaoks kõige tähtsamale küsimusele: miks saneerida? • 5 praktilist nõuannet, mida teha • 5 praktilist nõuannet, mida mitte teha • Saneerimise õnnestumise võtmeküsimused: • kuidas säilitada usaldus ettevõtte sees ja kõigis teistes asjaosalistes • kuidas hoida jooksev äritegevus käigus • Mida teha siis, kui sinu võlglane otsustab saneerimise teed minna?

3. Ergo Metsla Töö 1998 Bermet Management AS, nõukogu esimees 1996-1998 Hillegon AS (MAN Eesti), juhatuse esimees 1993-1996 ET Metalli AS, nõukogu esimees 1992-1994 AS Eesti Talleks, peadirektori asetäitja 1991-1992 TK Talleks, varustusosakonna juhataja 1991-1991 TK Talleks, varustusosakonna ökonomist Haridus: 2004 TTÜ Doktorantuur, eestvedamine, 0rganisatsiooni areng, organisatsiooniline võimekus, strateegiapraktikad. 1998-2003 TTÜ Majandusteaduskond, Teadusmagister 1987-1994 TTÜ Majandusteaduskond, Tööstuse Planeerimine Liikmelisus: Academy of Management (AoM) Strategic Management Society (SMS) European Academy of Management (EURAM) Directori Mõttekoda Hobid: Kirjandus, ajalugu, reisimine, sport, sukeldumine.

4. BERMET Tegevusvaldkond: terasekaubandus Asutatud: 1996.a. Eestis 2 tütarettevõtet: Tartus ja Vändras Tütarettevõte Tšehhi Vabariigis Esindus Hiina Rahvavabariigis Probleem: turu mitmekordne kokkutõmbumine ja hindade mitmekordne langus

5. BERMET

6. Mida saneerimine tegelikult tähendab? SANEERIMINE EI OLE PANKROTIEDASILÜKKAMINE JA RAHADE NING VARADE ÜHEKORDSE PÄÄSTMISE OPERATSIOON!!!

7. Mikssaneerida? • KAS: • Ainus võimalus? • Elutöö? • Kaubamärk? • Käendus? • Ego? • Ausus? • TEGELIKULT: • toimiv ärimudel

8. Mida teha: 5+ ? praktilist nõuannet • Korrektne avaldus (jurist) ja läbimõeldud äriplaan (aus enesehinnang) • Kiire kulude vähendamine – kohe ja palju • Võlgade vähendamine enne kavasse kinnitamist • Teha endale selgeks finantsnõustaja poolt tehtud plaanid • Arvestada, et kava muutub ajas

9. Mida mitte teha: 5+ ? praktilist nõuannet • Mitte panna igapäevaseks jooksvaks äritegevuseks vajalike hankijate võlgnevusi kavasse • Mitte panna kavasse pikaajalisi laenusid • Mitte anda võlausaldajatele katteta lubadusi • Mitte vähendada likviidsust kavaväliselt enne kava kinnitamist • Mitte panustada teiste või kolmandate skeemide või lahenduste peale

10. Saneerimiseõnnestumisevõtmeküsimused: • Kuidas säilitada usaldus ettevõtte sees ja kõigis teistes asjaosalistes? • Suhtlemine ja olemasolemine, selgitamine, veenmine, müümine • Ettevõtte kõikide töötajate kaasamineellujäämisvõitlusesse • Kuidas hoida jooksev äritegevus käigus? • Põhiprotsessid • Põhikliendid • Kasumlikud tooted

11. Midatehasiis, kuisinuvõlglaneotsustabsaneerimise teed minna? • Teha selgeks, kas tegemist on pankroti edasilükkamisega. • Proovida osaleda kava koostamise protsessis • Kasutada muid võimalusi võla kättesaamiseks: osalus, ühinemine, turuosa ja klientide ülevõtmine • Teha endale täielikult selgeks, mida kavas pakutakse • Mitte jätta kava kinnitamise üleskutsele vastamata: kui ei ole nõus, siis seda ka kinnitada – see annab võimaluse kava vaidlustamiseks hiljem.

12. Tänan tähelepanu eest!