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Seminário APIMEC RIO 30/07/13

Seminário APIMEC RIO 30/07/13. Grupo Light. 2. Light em números. 1 IBGE (2010). Geração. 1. Amazônia Energia Renova Guanhães Energia. 2. 3. PCH Paracambi. 6. 4. UHE Itaocara. Complexo de Lajes. 7. UHE Santa Branca. UHE Ilha dos Pombos. 5. 8. 3. COMBATE ÀS PERDAS.

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  1. Seminário APIMEC RIO 30/07/13

  2. Grupo Light 2

  3. Light emnúmeros 1 IBGE (2010) Geração 1 Amazônia EnergiaRenovaGuanhães Energia 2 3 PCH Paracambi 6 4 UHE Itaocara Complexo de Lajes 7 UHE Santa Branca UHE Ilha dos Pombos 5 8 3

  4. COMBATE ÀS PERDAS OS DESAFIOS DA LIGHT 4

  5. Perdas Não Técnicas na Light Situação Atual 20% das perdas não técnicas do Brasil • 6.029 GWh/ano • 45% do mercado faturado de Baixa Tensão da Light • Mais de R$ 2 bilhões/ano deixam de ser faturados • R$ 200 milhões /ano (CAPEX+OPEX) gastos no combate às perdas nos últimos 5 anos Consumo faturado da Escelsa 5

  6. Perdas Não Técnicas na Light Mapa das Perdas na Área de Concessão VALE DO PARAÍBA BAIXADA LESTE OESTE LITORÂNEA Dados de março / 2013 6

  7. Perdas Light: Condições Incomparáveis Disseminação da Informalidade

  8. Perdas Light: Condições Incomparáveis Poder Paralelo Infoglobo • Azul: Milícias • Demais cores: Facções Narcotráfico

  9. Perdas Light: Condições Incomparáveis Cidade Partida – foto tirada do alto da Rocinha, tendo ao fundo a Lagoa

  10. Perdas Não Técnicas na Light Região Metropolitana do Rio de Janeiro – “Cidade Partida” 10

  11. O Efeito da Temperatura nas Perdas 01 A 30 LDA ROCINHA LDA SÃO CONRADO SET 30,1° 16,0° OUT 32,7° 17,9° 11

  12. Perdas Não Técnicas na Light A Concessão Informal da Light • 2,7 milhões de clientes em áreas informais • Acesso restrito e limitado aos interesse dos “donos da área” • Cultura do não pagamento • Infraestrutura precária • Alta resistência à mudança: Reincidência de fraude elevada • Efeito da temperatura e do ar condicionado • Consumo por cliente superior a 300 kWh/mês (incluindo perdas) • Apenas 160 mil NIS (beneficiários de programas sociais) na área de concessão 12

  13. Perdas Não Técnicas na Light Implantação das UPPs (Ocupação ≠ Pacificação) COMPLEXO DO ALEMÃO 13

  14. Perdas Não técnicas na Light Projeto: “No Rastro das UPPs” 14

  15. Atuação nas Comunidades Pacificadas (UPPs) Governo Light • Presente em 15 UPPs, sendo 9 já concluídas • 200 mil pessoas atendidas • 60 mil consumidores • 30 UPPs até 2014 • 33 UPPs instaladas • 221 territórios retomados • 130 mil domícilios • 40 UPPs até 2014 PARCERIA Segurança, cidadania e inclusão social 15

  16. Perdas Não Técnicas na Light Projeto: “No Rastro das UPPs” • Lâmpadas • Geladeiras • Reformas • Educação Eficiência Energética • Expansão e modernização da rede • 60 mil medidores, 350 km de rede blindada Parceria com o Estado Modernização das Redes • Descontos regressivos nas faturas • Cancelamento de débitos pretéritos • Interação constante • Obtenção do NIS Relacionamento Diferenciado 16

  17. Programa de Redução das Perdas e Inadimplência

  18. Taxa de Arrecadação TAXA DE ARRECADAÇÃO 12 Meses TAXA DE ARRECADAÇÃO POR SEGMENTO Trimestre 104,7% 99,5% 101,0% 100,2% 100,6% 99,2% 97,7% 97,2% 95,0% 92,0% Mar/12 Mar/13 Total Varejo GrandesClientes SetorPúblico 1T12 1T13 18

  19. Perdas Reflete a alteração de critério de tratamento para os clientes inadimplentes de longa data, baseado na Resolução Aneel 414. 12 meses 45,4% 44,9% 43,1% 42,2% 42,1% 41,8% 41,6% 41,3% 41,2% 40,7% 40,4% 32,9% 8.647 8.584 8.047 7.838 7.619 7.544 7.665 7.543 7.493 7.627 7.582 6.029 5.615 6.007 5.457 5.316 5.330 5.312 5.326 5.247 5.278 5.229 2.432 2.618 2.577 2.349 2.335 2.381 2.328 2.215 2.231 2.214 2.293 Mar/13 Set/10 Dez/10 Mar/11 Jun/11 Set/11 Dez11 Mar/12 Jun/12 Sept12 Dez/12 PerdasTécnicasGWh PerdasnãotécnicasGWh % Perdasnãotécnicas / Mercado BT % Perdasnãotécnicas / Mercado BT - Regulatório 19

  20. Principais Ações de Combate BLINDAGEM DE REDE TELEMEDIÇÃO LIGHT LEGALAPZ – ÁREA DE PERDA ZERO PROCESSO CONVENCIONALBLITZ OPERATIVAS 20

  21. Resumo das Ações ENERGIA QTDE. CLIENTES AÇÕES AT43 5.261 GWh (21%) Telemedição MT6.613 6.294 GWh (26%) Telemedição e Processo Convencional BT > 5000 kWh15.284 2.737 GWh (11%) BT entre 1000 e 5000 kWh75.919 1.834 GWh (8%) Telemedição, Processo Convencional e APZ BT < 1000 kWh4.099.556 8.321 GWh (34%) • TOTAL DE ENERGIA: 24.447 GWh 21

  22. Telemedição MT e BT Indireto Março 2013 MT 2.396(36%) 2.796(42%) 6.909(83%) 6.656(100%) 4.260(64%) 3.860(58%) 1.432(17%) Jun-2012 2009 Mar-2013 BT INDIRETO 34(2%) 253(15%) 1.651(98%) 1.432(85%) Telemedido (GWh) Não Telemedido (GWh) Jun-2013 2012 22

  23. Telemedição Varejo Clientes Instalados QUANTIDADE TOTAL DE MEDIDORES INSTALADOS 373.000 341.000 227.000 122.000 80.000 60.000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 COMUNIDADE FORA DA COMUNIDADE 294.000 79.000 272.000 69.000 197.000 30.000 115.000 78.000 60.000 7.000 2.000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013 23 * Dados de maio de 2013

  24. APZ O Que É APZ? • Combinação de tecnologia e gente em áreas de grande complexidade (elevadas perdas e inadimplência), visando resultados sustentáveis PERDAS TENDÊNCIA DE AUMENTO DAS PERDAS SMC APZ 24

  25. APZ Planejamento Implantação em 2013 30 APZ’s 19 APZ’s 402 381 370 349 338 317 307 306 285 281 274 257 253 242 221 216 216 Jan/13 Fev/13 Mar/13 Abr/13 Mai/13 Jun/13 Jul/13 Ago/13 Set/13 Out/13 Dez/13 Nov/13 Nº de clientes (mil) - real Nº de clientes (mil) - plan 25

  26. Combate às Perdas na Light Projeto: ‘’Light Legal’’ (APZ – Área de Perda Zero)

  27. Resultados APZ Total PERDAS ADIMPLÊNCIA 45,9% 27,3% 104,0% 26,9% 102,3% 26,4% 101,4% 98,6% 98,5% 25,8% 25,8% 101,2% 101,0% 90,2% 100,2% 98,5% 97,7% 24,8% 24,7% 24,3% 23,9% 23,4% * * *Sem considerar Batan e Coelho da Rocha Fonte: Sistemas SAP/CCS, Hemera e SGD 27

  28. Resultados Comunidades Redução média de perdas : 51,1 p.p. 28

  29. Resultados Após 12 Meses Incorporação / Cliente (kWh) 215 215 190 130 130 124 SMC-APZ / FORA UPP Convencional SMC-APZ / UPP ANO ANO +1 29

  30. Processo Convencional • Atuação em clientes fraudadores pulverizados em toda a área de concessão • Sistema de seleção de clientes suspeitos (RI – RevenueIntelligence) • Inspeção e normalização • Blitz 30

  31. QTDE. INSPEÇÃO190 MIL/ANO QTDE. NORMALIZAÇÃO60 MIL/ANO Ação Convencional Varejo INCORPORAÇÃO DE ENERGIA MÉDIA / CLIENTE (KWh) RECUPERAÇÃO DE ENERGIA (GWh) +297% 190 36,9 +87,3% 153 148 144 99 19,7 64 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1º Tri 2012 1º Tri 2013 31

  32. Plano de Perdas Acumulado Maio (GWh) 153,70 34% 39,0 GWh 114,67 43% 34,0 10,3 GWh 23,7 37% 14,4 GWh 53,5 39,1 28% 14,3 GWh 66,2 51,9 PLANO REALIZADO Faturamento(REN) Faturamento(IEN) Carga 32

  33. Combate às Perdas = Melhoria da Qualidade DEC UPP Batan: Atuação da Light Concluída em 2012 - 5,96 • Após conclusão da reforma das redes e consolidação da atuação da Light: melhoria no DEC da comunidade

  34. Combate às Perdas = Melhoria da Qualidade DEC APZ Cosmos: Iniciada em Ago/2012 - 1,15 • Atuação da Light: melhoria no DEC da área

  35. Combate às Perdas = Melhoria da Qualidade DEC Consolidado APZs - 2,73 - 2,11 • Atuação da Light: melhoria no DEC das áreas

  36. Aviso Importante Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condições hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros. As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação. Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia. Essas declarações incluem projeções de crescimento econômico e demanda e fornecimento de energia, além de informações sobre posição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inúmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se baseiam. 36

  37. Contatos João Batista Zolini CarneiroDiretorFinanceiro e de Relações com Investidores Luiz Felipe Negreiros de SáSuperintendente de Finanças e Relações com Investidores+55 21 2211 2814felipe.sa@light.com.br Gustavo WerneckGerente de Relações com Investidores + 55 21 2211 2560gustavo.souza@light.com.br www.facebook.com/lightri www.light.com.br/ri twitter.com/LightRI 37

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