180 likes | 386 Views
Inhoud. TZFF Netwerken, samenwerken ROS Friesland Presentatie netwerkdeelnemers Vragen. Samenwerken doe je niet alleen. Definitie samenwerkingsverband of netwerk:
E N D
Inhoud • TZFF • Netwerken, samenwerken • ROS Friesland • Presentatie netwerkdeelnemers • Vragen
Samenwerken doe je niet alleen • Definitie samenwerkingsverband of netwerk: • ‘een verband van twee of meer (delen van) organisaties of zelfstandige professionals die wederzijdse verplichtingen aangaan om tot resultaten te komen die ze afzonderlijk niet kunnen bereiken’. • Hendrix en Konings, De kracht van het verschil, samen werken aan gezondheid en welzijn ISBN 90-806052-1-2
TZFF • Ontwikkelen • Realisatie • Resultaten • Borgen
TZFF Ontwikkelen • Diverse partijen • RGF en DFZ • Fysiotherapeuten • Inhoud • provinciale richtlijn • overdracht, communicatie • Organisatie / structuur • blauwdruk • zelfregulerend netwerk
TZFF Realisatie • Van uniformiteit naar diversiteit • Elk netwerk zijn eigen tempo • Elk netwerk zijn eigen keuzes • Afhankelijk van doelstellingen • inhoud • organisatie / structuur wie, wat, waarom, wanneer, welke wijze
TZFF Resultaten • Kwaliteit van zorg • continuïteit, overdracht, communicatie • richtlijnen, meetinstrumenten, scholing • 5 netwerken: geriatrie, reuma, CVA, COPD (2x) • middel • nieuwe vaardigheden • doel
TZFF Borgen • Gezamenlijke- en individuele doelen en strategieën • Bijstellen • inhoud • organisatie / structuur • Netwerkonderhoud (APK) • Ondersteuning
Samenwerken in netwerken • Vraagt andere vaardigheden • Geen keurslijf • De Bruijn en ten Heuvelhof, Management in netwerken ISBN 90-5189-795-2
Kenmerken van netwerken • Hiërarchie versus netwerk: • uniformiteit - pluriformiteit • eenzijdige - wederzijdse afhankelijkheden (interdependentie) • openheid - geslotenheid • stabiliteit - dynamiek in structuur domineert
Besluitvormingsprocessen in netwerken • Grillig • inhoudelijk • temporaal • Kansen en barrières • Sturing
Strategisch gedrag in netwerken • Relatiemanagement • wederzijdse afhankelijkheid • Management van winnaars en verliezers • win - win • win - lose
Spelregels in netwerken • De machtigste actor stelt zich terughoudend op • Niet dansen op het lijk: winst mag niet openlijk worden genoten • De uitkomsten van strategisch gedrag moeten worden gerechtvaardigd • Betrouwbaarheid: houd je aan de spelregels
Spelregels en betrouwbaarheid • Niet op twee borden tegelijk schaken • Geen tussentijdse wijzigingen van spelregels • Bereidheid om een extra mijl te gaan • Voor wat hoort wat • Proportionaliteit • Geen aantasting van kernwaarden • Geduld is eindig
APK voor samenwerkingsverbanden • Interdependentie • Vertrouwen • Methodisch en planmatig werken • Organisatie en sturing • Mensen en middelen • Interactie • Evaluatie • Hendrix en Konings, De kracht van het verschil, samen werken aan gezondheid en welzijn ISBN 90-806052-1-2
ROS Friesland • Projectleiding • eindigt • Ondersteuning • vraaggericht • www.rosfriesland.nl
Netwerken • Organisatie • Doelstelling • Waarom deelnemer? • wat levert deelname op • wat kost het • Tips, aandachtspunten
Vragen? • Jan de Vries Geriatrie • Imca Abma COPD Sneek • Wilma ter Haar Reuma • Miep Holtrop CVA Drachten • Brechtus Engelsma RGF • Annemarie Ruesen ROS Friesland
Aan het netwerken • Smakelijk eten