O Setor de Relações Internacionais das IFES e suas interfaces na universidade

1. O Setor de Relações Internacionais das IFES e suas interfaces na universidade 2o. Curso ANDIFES de Gestão da Internacionalização Universitária Setembro de 2009 Nancy Gondim Pedrozo Universidade Federal Fluminense nancy@aai.uff.br

2. O SRI: objetivo • O Setor de Relações Internacionais deve ter por objetivo propor e fomentar as políticas de internacionalização da Universidade, facilitando seu processo de execução através de suporte técnico, acadêmico e administrativo às atividades de cooperação internacional.

3. O que é internacionalização É o processo de inclusão das dimensões do global, do internacional e do intercultural nos currículos, no processo ensino/aprendizagem, na pesquisa, na extensão e na cultura organizacional da universidade com o objetivo de proporcionar à sua comunidade uma diversidade de conceitos, ideologias e princípios gerenciais contemporâneos sem, contudo, perder de vista suas origens e suas motivações próprias.

4. Internacionalizar não é só mobilidade!! Também é: • Considerar currículos diferenciados; • Oferecer disciplinas em outros idiomas; • Reconhecer, institucionalmente, carga horária cumprida no exterior; • Apoiar, criticamente, cursos resultando em dupla titulação; • Facilitar atividades de cunho internacional no interior das instituições; • Ter a dimensão do internacional integrada à cultura institucional; • Depois disso, o céu é o limite!

5. Por que internacionalizar? • Formação de parcerias estratégicas para a ampliação do horizonte acadêmico e, conseqüentemente, para a produção do conhecimento; • Qualificação de pessoal docente e técnico vinculado à universidade; • Contribuição para o desenvolvimento nacional através da oferta de formação diferenciada de talentos; • Enriquecimento cultural dos envolvidos em função da diversidade proporcionada.

6. As interfaces na universidade: rede? "redes são estruturas abertas capazes de expandir de forma ilimitada, integrando novos nós desde que consigam comunicar-se dentro da rede, ou seja, desde que compartilhem os mesmos códigos de comunicação (por exemplo, valores ou objetivos de desempenho). Uma estrutura social com base em redes é um sistema aberto altamente dinâmico suscetível de inovação sem ameaças ao seu equilíbrio" (Castells, 1999)

7. Ou seja • Todos os atores devem, tanto quanto possível, falar a mesma língua • Há que haver flexibilidade para novas pessoas e, principalmente, novas idéias

8. “Nenhum homem é uma ilha, sozinho em si mesmo; cada homem é parte do continente, parte do todo...” Ernest Hemingway

9. A importância das interfaces • É preciso haver coerência entre os pontos fortes da universidade e as atividades internacionais; • Internacionalizar deve fazer parte da missão institucional e ter estratégia definida; • As políticas para Ensino, Pesquisa e Extensão devem levar em conta a internacionalização; • Para isso é necessário haver sensibilidade à causa: COMPONENTE PESSOAL

10. As interfaces institucionais imediatas 1. Conselhos Superiores; • Até 2008, não havia uma única IFES cujo responsável pelo SRI fizesse parte de qualquer Conselho Superior na qualidade de gestor da área internacional. • Sendo assim, para onde vai a estratégia institucional?

11. As interfaces institucionais imediatas 2. Pró-reitorias (na qualidade de proponentes e gestores de políticas) Internacionaliza-se Ensino, Pesquisa e Extensão

12. As interfaces institucionais imediatas 3. Departamentos de Ensino Desempenham um papel importante: são aqueles que ofertam as disciplinas, que congregam os professores, que aprovam os projetos acadêmicos internacionais.

13. As interfaces institucionais imediatas 4. Departamentos Administrativos • Setor de Comunicação, • Setor de Transportes, • Setor de Eventos, • Setor de RH, • .....

14. As interfaces institucionais imediatas 5. Coordenações de cursos de graduação e pós-graduação São os grandes parceiros no processo de mobilidade!!!

15. As interfaces institucionais imediatas 6. Corpo Docente e Discente • Cada um deles é um multiplicador em potencial das ações do SRI via parcerias locais • Validam a competência do Setor pela propagação de sua percepção OU NÃO!

16. Concluindo (ou quase) • Comprometimento das diversas instâncias institucionais é crucial • Cultura da internacionalização como parte da cultura organizacional • Estabelecimento de relacionamentos internos estratégicos para o desenvolvimento da atividade de internacionalização; • Visibilidade das ações desenvolvidas

17. Concluindo (agora de verdade) Os pontos de partida para as interfaces de sucesso podem ser: • Determinação institucional • Habilidade pessoal, o que inclui a profissionalização do pessoal direta ou indiretamente envolvido com a área • Ambos

18. “O encontro de duas personalidades assemelha-se ao contato de duas substâncias químicas: se alguma reação ocorre, ambos sofrem uma transformação.” Carl Gustav Jung