Dinámica Territorial en Olancho entre los Recursos Naturales y la Agricultura

1. Dinámica Territorial en Olancho entre los Recursos Naturales y la Agricultura Red de Desarrollo Sostenible-Honduras (RDS-HN)

2. Ubicación Centroamérica Municipios Honduras

3. Características del Territorio • Superficie: 1009.4km2 • Población: 26703 habitantes • Población rural: 60% • Tipología de municipios de acuerdo a IPG: Son municipios WWW (Campamento y Salamá) y WWL (Concordia) • Ingreso: 536 a 2325 Lps. (28.4 a 123 US) • Pobreza: Disminuyo en 11% • Gini: 0 – 004 • Ingreso: 232.5 a 834.2 Lps (12.3 a 44.1 US)

4. Características del Territorio • Suelos con alta vocación forestal, con pendientes entre 30 y 50 porciento. • Actividades económicas: agrícolas (café, maíz, frijol, caña azúcar, acuacultura y hortalizas entre otros), forestal (explotación y procesamiento de madera) y ganadería. • Potencial para la diversificación agrícola, madera y turismo.

5. Elementos de Identidad • Económico:Vocación forestal: (aserraderos, talleres de carpinterías), agricultura (frijol, maíz, ganadería) • Cultural: Hombres machistas, trabajadores, portan armas; mujeres sumisa, emprendedora; gastronomía y bebidas. • Político-institucional: presencia de organizaciones locales e instituciones publicas privadas. • Ambiental:Cobertura boscosa (pinares, latifoliado); sistema hídrico (15 Microcuencas, 10 subscuencas, 80 quebradas y 150 riachuelos)

7. Actores y coaliciones • Organizaciones de base (CAM, MAO ACARECAM, ASOPRANO, ANACAFE, AHPROCAFE, ASC, AJO de agua, COVEDECOFRASA; CCCF, Grupo sociales). • Instituciones financieras (BANCAFE, BANADESA, Cajas Rurales, Cooperativa Mixta de Agricultores de Olancho). • Instituciones públicas y privadas (Alcaldía, Pastoral Social, FORCUENCA, Iglesia, Salud, Educación).

8. Organizaciones Relevantes • Ambiental: MAO, CAM, CCF • Productiva: ASOPRANO, COVECOFRASA • Financiera: BANADESA, BANCAFE, Caja Rural, Cooperativa Mixta de Agricultores de Olancho

9. Cambio institucionales • El aglutinamiento de los municipios en la MAMNO. • La Conformación de una asociación de productores de granos básicos. • La conformación de asociación de carpinteros y ebanistas. • Movimiento social ambiental (MAO, CAM) • El manejo del bosque por las comunidades locales (contemplado en la nueva ley forestal).

10. Muchas Gracias

11. Objetivo general • Generar y difundir conocimientos sobre los espacios de colaboración y apremio entre las estrategias de desarrollo basada en los recursos naturales y en la actividad agrícola en los territorios. • Comprender el papel de las instituciones y coaliciones locales en dichas dinámicas territoriales, definiendo el rol que juegan los recursos naturales en la formación y fortalecimiento de dichas instituciones y coaliciones. • Alcanzar resultados que sean base de un proceso de incidencia en las agendas regionales de desarrollo y en los espacios de gestión inter institucional.

12. Componentes del Proyecto • Investigación • Incidencia o desarrollo de capacidades

13. Objetivo componente de investigación (1) • Definir, caracterizar y evaluar en el contexto político-institucional, económico y sociocultural, los conflictos y los espacios de complementariedad entre el desarrollo basado en la valorización de los recursos naturales y en la explotación agrícola en la dinámica del territorio.

14. Objetivo componente de investigación (2) • Identificar y caracterizar los diferentes actores, coaliciones e instituciones locales, y entender el rol que han desarrollado cada uno de ellos en condicionar el acceso a activos (materiales e inmateriales) por parte de las poblaciones rurales y sus efectos en los diferentes campos en los cuales se expresa la dinámica territorial.

15. Objetivo componente de investigación (3) • Definir el rol que juega los recursos naturales en la formación y evolución de instituciones y coaliciones locales y como afecta dichos recursos la elección de determinadas estrategias de vida por parte de los hogares del territorio.

16. Objetivo componente de investigación (4) • Analizar los niveles de cooperación o apremio entre la actividad agrícola y las estrategias de desarrollo basada en los recursos naturales, identificando las instituciones y coaliciones que pueden ser fortalecidas para que en un contexto de disputa puedan favorecer estrategias de desarrollo basadas en los recursos naturales.

17. Objetivo componente de incidencia o desarrollo de capacidades • Mejorar las capacidades de los actores directos en el territorio, especialmente los pobres y marginados para colaborar en el diseño e implementación de estrategias de desarrollo territorial.

18. Resultados componente de investigación (1) • Identificación de redes y actores y su relación con la dinámica territorial. • Identificación del papel de los recursos naturales (agua, suelo y bosque) en la dinámica territorial.

19. Resultados componente de investigación (2) • Análisis de la evolución de las instituciones en el territorio y su relación con las dinámicas de inversión territorial, las dinámicas del mercado de trabajo, productos y servicios forestales y las dinámicas políticas. • Identificación por parte de los actores locales, las instituciones y actores del territorio necesarias de fortalecer para favorecer dinámicas territoriales con crecimiento económico, inclusión social y sostenibilidad ambiental.

20. Resultados componente de investigación (3) • Lineamientos generales para una agenda de trabajo con actores locales y sus organizaciones tendiente a potenciar dinámicas de crecimiento económico, inclusión social y sostenibilidad ambiental en el territorio. • Identificación de los actores y los requerimientos de capacidades y habilidades para que puedan sostener coaliciones que fortalezcan dinámicas económicas basadas en los recursos naturales.

21. Resultados componente de investigación (3) • Síntesis de las respuestas a las preguntas de investigación, bases para la implementación de la etapa de apoyo al desarrollo de capacidades en el territorio y propuestas de políticas para un plan territorial de desarrollo.

22. Resultados componente de incidencia o desarrollo de capacidades (1) • Campaña de socialización de los resultados de la investigación en los espacios de toma de decisiones municipal e institucional en el territorio. • Mecanismos de coordinación multi-actoral que efectivamente convoque a los tomadores de decisiones importantes, así como a los sectores pobres y socialmente marginados.

23. Resultados componente de incidencia o desarrollo de capacidades (2) • Actores excluidos y marginados participando en el mecanismo de coordinación multi actoral. • Plan Estratégico de Desarrollo Territorial (PEDT) • Propuestas o perfiles de inversión pública y privada basadas en el plan de desarrollo territorial.

24. Resultados componente de incidencia o desarrollo de capacidades (3) • Agentes del territorio participando en comunidades de práctica para intercambiar conocimientos y encarar desafíos prácticos y concretos en el diseño e implementación de Dinámicas Territoriales Rurales.

25. Que hacer para lograr lo anterior • Talleres de Socialización • Recopilación de información de los municipios • Talleres para identificación de actores locales claves • Entrevistas a actores claves • Grupos focales

26. Quienes deben de participar

27. Muchas Gracias