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Associação dos Profissionais de Níveis Superior, Técnico e Médio da ECT

Associação dos Profissionais de Níveis Superior, Técnico e Médio da ECT. DIRETORIA EXECUTIVA Presidente - Carlos Eduardo Marçal (carlosmarcal@correios.com.br) Vice Presidente - Luiz Alberto Menezes Barreto (luizmenezes@correios.com.br)

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Associação dos Profissionais de Níveis Superior, Técnico e Médio da ECT

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Presentation Transcript

  1. Associação dos Profissionais de Níveis Superior, Técnico e Médio da ECT

  2. DIRETORIA EXECUTIVAPresidente - Carlos Eduardo Marçal (carlosmarcal@correios.com.br)Vice Presidente - Luiz Alberto Menezes Barreto (luizmenezes@correios.com.br) Secretário Geral - Marco Antonio Ceccon (marco.ceccon@correios.com.br)Diretor Financeiro - Eduardo Luiz Pereira (eduardo@correios.com.br) Diretor de Relações Funcionais - Manoel Ferreira Costa (manoelfc@correios.com.br)Diretor de Comunicação - Albertina de Carvalho Avelino (albertinacarvalho@correios.com.br) COORDENADORES REGIONAIS Região Sudeste : Albertina de Carvalho Avelino (albertinacarvalho@correios.com.br) Região Norte: Jayme Aranha Chacon Junior (chacon@correios.com.br)Região Nordeste I: Eduardo Harb Naime (hnaime@correios.com.br) Região Centro-Oeste: Sergio Luiz Vial (sergio.vial@correios.com.br)

  3. Filiando-se à ADCAP você contribui com a construção de uma empresa de Correios brasileira, pública e democrática, que atue a favor da cidadania, pois entendemos que uma associação forte só é possível se tivermos uma empresa forte. 4.700 Associados em todo o Brasil

  4. QUEM SOMOS • A ADCAP é uma sociedade civil sem fins lucrativos voltada à defesa dos interesses de seus associados e da ECT. • Fundada em 20 de dezembro de 1986, em São Paulo, para lutar pelo reconhecimento do Curso de Administração Postal. • Mais tarde a ADCAP transferiu a sua sede para Brasília. • Pela Portaria n° 1.070, de 8 de julho de 1994, o MEC reconheceu como de nível superior os estudos realizados pelos egressos do curso de Administração Postal ministrado pela ESAP - Escola Superior de Administração Postal da ECT. • No final de 1994 foi aberta a filiação para os demais profissionais de nível superior. No ano seguinte, para profissionais de nível técnico e médio. • Hoje somos 4.700 associados em todo o Brasil, profissionais da ECT que fizeram e fazem os Correios em nosso País e que ainda prestam consultoria a várias outras nações (ECT 5.461 NS).

  5. Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos • Faturamento crescente • Resultados favoráveis sucessivos • Nível de emprego crescente • Caixa elevado • Alta credibilidade • Líder de mercado no segmento mais competitivo e rentável de correio (pequena encomenda urgente)

  6. CORREIOS NO BRASIL “Serviço Público essencial prestado com elevada qualidade, por meio de um negócio viável e rentável, hoje e no futuro, com responsabilidade social e ambiental e voltado ao desenvolvimento”

  7. Correios do Brasil RECEITA 2008: R$ 11,5 BILHÕES 13º MAIOR CORREIO DO MUNDO 82,3% FLUXO POSTAL DA AMÉRICA LATINA INST. PÚBLICA DE MAIOR CREDIBILIDADE 92,5% (MDA) PRESENTE EM TODOS OS MUNICÍPIOS DO BRASIL MAIOR EMPREGADOR CLT DO BRASIL: 112 mil 2008 RESULTADO R$ 807,7 milhões

  8. RECEITA OPERACIONAL - REGIONAIS 7 DRs= 84,9% Brasília 3,5% Minas Gerais 7,9% Rio de Janeiro 7,9% São Paulo Interior 7,6% Paraná 5,7% São Paulo Metropolitana 47,8% (Receita 2008) Rio Grande do Sul 4,2%

  9. Receita Operacional 2008 Por Tipo de Mercado Concorrencial R$ 4,797 bi Monopólio R$ 6,092 bi Detalhar Detalhar

  10. SEGMENTAÇÃO DOS 100 MAIORES CLIENTES

  11. OS 15 MAIORES CLIENTES

  12. Marcas de Valor PRESENÇA NO MERCADO www.correios.com.br 9 milhões de visitas/mês

  13. INFRAESTRUTURA Atendimento Ag. Próprias - 6 mil ACF – 1,4 mil Permiss. – 249 un AGC – 4.6 mil Cx. de coleta – 24mil 112,3 mil empregos permanentes 4,1 mil empregos programas sociais Efetivo 14,7 mil motocicletas 4,3 mil veículos leves 418 veículos pesados Frota Rede Postal Noturna 16 linhas aéreas Tratamento Distribuição 870 centros de distribuição 108 centros entr Encomendas 4,6 mil unid distribuição 56 centros de tratamento 11 unid logística integrada 39 centros transporte operacional

  14. Potencialidades da ECT • Credibilidade • Universalização • Potencial para políticas públicas • Situação econômico-financeira • Profissionalismo • Infraestrutura • Identificação com a sociedade e com o empreendedor • Respeito Internacional

  15. Ameaças • E-mail • Boleto eletrônico • Celular • Crise Mundial • Quebra do Monopólio • Alta dependência de um segmento

  16. Ameaças • Instabilidade das relações trabalhistas (Percepção de risco de greves pela sociedade) • Ingerência política nas unidades operacionais • Falta de regulamentação no setor

  17. Dificuldades da ECT • Gestão - Diretoria e Conselho de Administração - falta democratização - não observância da capacitação técnica para ocupação dos cargos - inconstância da estrutura funcional • Indicação de Diretores de Área que não integram os quadros da ECT • Representatividade sindical apenas na base operacional.

  18. Dificuldades da ECT • Identidade jurídica conforme a conveniência • Área de atuação limitada (Banco, Internacionalização, Cia. Aérea, Logística, Serviços Digitais,...) • Falta de política de consequências

  19. Decorrências do Atual Modelo de Gestão • Falta de Planejamento Estável • Sucessivas alterações na estrutura organizacional • Solução de continuidade nos controles • Insegurança do profissional • Falta de realização de investimentos necessários e de algumas despesas de custeio, apesar dos elevados recursos disponíveis • Diretoria com interesses divergentes

  20. Demandas ADCAP ao GTI • Participação no GTI, em caráter permanente • Regulamentação do Setor Postal (todos os operadores) • Delimitação estável da área de reserva • Profissionalização da gestão (Contrato de Gestão com mandato da Diretoria pré-definido) • Ampliação dos negócios da ECT • Estabilidade organizacional

  21. Demandas ADCAP ao GTI • Possibilidade de participação, majoritária ou não, em outras empresas • Regulamentação da terceirização, inclusive franquias • Definição da personalidade jurídica da ECT • Norma própria estável para licitações • Participação da ADCAP em colegiado estável para atuação disciplinar • Implementação do Correio Híbrido e disseminação do conhecimento

  22. Demandas ADCAP ao GTI • Limitação das indicações políticas para cargos na Administração Central e na Regional • Participação na gestão como entidade civil (CA e Diretoria) • Defesa de seus empregados, com assistência jurídica, até trânsito em julgado • Reconhecimento da ADCAP como ente representativo de seus associados • Democratização da gestão

  23. FIM

  24. LINK’s

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