Les achats responsables: Effet de mode ou tendance de fond ?

1. Les achats responsables: Effet de mode ou tendance de fond ?

2. Sommaire Introduction: Les achats responsables, un sujet à la mode • Les achats responsables : de quoi parle t’on? • Trois grandes dimensions • La dimension environnementale: achats verts et éco-responsables • La dimension sociale: achats équitables, solidaires et éthiques • Les origines de l’entrée du DD dans l’entreprise… et les pratiques achat • Le DD des grands discours aux pratiques: ce qui a changé • Petite histoire de la gouvernance de l’entreprise • Les achats: une activité clé vis-à-vis de la RSE • Les bénéfices cachés des achats responsables: quand acheter plus cher rapporte… • Les économies financières potentielles • Les effets sur les attributs hors prix des produits

3. Introduction:Les achats responsables, un sujet à la mode

4. Quand relance et développement durable font bon ménage… Ce qu’en dit la presse cette semaine « La relance sera durable ou ne sera pas », Jeffrey Sachs, Les Echos, 23 mars 2009 « L’éco-croissance doit être l’aventure et l’ambition de l’Europe de demain », Michel Barnier, 24 mars 2009, Le Monde « Le Grenelle de l’environnement, premier instrument de relance en France », Anne Bauer, Les Echos, 25 mars 2009 « Nous, industriels, avons besoin d’une contrainte carbone forte », Jean-Yves Gilet, Les Echos, 27 mars 2009

5. Quand relance et développement durable font bon ménage… Ce qu’en pensent les dirigeants • « Pour votre entreprise, la crise financière et économique conduit-elle à…? »: • Ne se prononcent pas: 5% • Beaucoup réduire les projets, actions de développement: 8% • Beaucoup renforcer: 17% • Un peu réduire: 24% • Un peu renforcer: 46% • Source: « Les Echos »

6. Les achats durables: De quoi parle t’on ? Les Achats Responsables: De quoi parle t’on ?

7. Les achats durables: De quoi parle t’on ? 1. Trois grandes dimensions

8. Les achats durables: De quoi parle t’on ? 1. Trois grandes dimensions Achats Durables Achats Responsables Achats Rentables Achats Solidaires Achats Verts Achats équitables Achats Eco- responsables Achats Ethiques

9. Les achats durables: De quoi parle t’on ? 2. La dimension environnementale: achats verts et éco-responsables • Les achats verts • Fournitures • Privilégier les produits dont l’impact environnemental est le plus faible (recyclable, biodégradable,…) • Les achats éco-responsables • Tout achat respectueux de l’environnement (fournitures, travaux, services,…)

10. Les achats durables: De quoi parle t’on ? Les achats durables: De quoi parle t’on ? L’exemple du pot de yaourt, poids lourd environnemental

11. Les achats durables: De quoi parle t’on ? 3. La dimension sociale: achats équitables, solidaires et éthiques • Les achats équitables • Propose juste rémunération aux petits producteurs des « pays du Sud » • Les achats solidaires • Forme de commerce alternatif • Produits fabriqués par des associations d’insertion professionnelle,… • Les achats éthiques • Respect des Droits de l’Homme

12. Les origines de l’entrée du DD dans l’entreprise… Les origines de l’entrée du DD dans l’entreprise… et les pratiques achat

13. Les origines de l’entrée du DD dans l’entreprise… 1. Le DD des grands discours aux pratiques: ce qui a changé • Les fondements du DD: du rapport Brundtland aux grandes conférences internationales • Le local: véritable niveau de l’action

14. Les origines de l’entrée du DD dans l’entreprise… Des préoccupations environnementales qui s’accentuent local Loi Voynet, 1999 Loi sur la Coopération intercommunale, 1999 Loi Solidarité et Développement Urbain, 2000 Loi d’orientation agricole, 1999 Plan Climatique (facteur 4) national Loi POPE Loi POPE européen Conférence d'Aalborg, 1994 Conférence de Lisbonne, 1996 2e sommet de la Terre Programme de lutte mondiale contre le changement climatique Agenda 21 CNUED, Rio de Janeiro Question écologique au rang de préoccupations internationales, création du PNUE CNUE, Stockholm Johannesburg Rapport Brundtland international Entrée en vigueur du Protocole de Kyoto Signature du Protocole de Kyoto 1972 1982 1987 1992 1997 2002 2004 2005

15. Les origines de l’entrée du DD dans l’entreprise… 1. Le DD des grands discours aux pratiques: ce qui a changé • Les fondements du DD: du rapport Brundtland aux grandes conférences internationales • Le local: véritable niveau de l’action • L’évolution en cours des outils de pilotage des performances

16. Les origines de l’entrée du DD dans l’entreprise… 2. Petite histoire de la gouvernance de l’entreprise • La « révolution managériale » • Le « retour de l’actionnaire » • Vers l’entrée de la société dans l’entreprise ?

17. Les origines de l’entrée du DD dans l’entreprise… 3. Les achats: une activité clé vis-à-vis de la RSE • Une part croissante du CA des entreprises • Une activité sensible du point de vue de la RSE • Vers une nouvelle culture RSE: « Intégration volontaire de préoccupations sociales tout au long de la chaîne de production et d’approvisionnement, conjuguée à un dialogue avec l’ensemble des parties prenantes » Livre Vert de la Commission Européenne

18. Les bénéfices cachés des achats Responsables… Les bénéfices cachés des achats responsables:Quand acheter plus cher rapporte…

19. Les bénéfices cachés des achats Responsables… 1. Les économies financières potentielles • Une réduction des risques à l’origine d’économies • Les apports des analyses en termes de coût global

20. Les bénéfices cachés des achats Responsables… Exemple: coût global d’utilisation de différents types d’ampoules classiques Source: Comité 21 et AFNOR (2005)

21. Les bénéfices cachés des achats Responsables… 2. Les effets sur les attributs hors prix des produits • Les bénéfices liés à la meilleure qualité • Les bénéfices liés à la meilleure réactivité • La valorisation du contenu « éthique » des produits

22. Ce qu’il faut retenir • Les achats sont un gros contributeur potentiel du DD • Les achats responsables sont à l’origine de bénéfices cachés • Ils répondent aux attentes des « parties prenantes » les plus diverses • L’objectif d’intégrer la RSE aux Achats entre en synergie avec d’autres objectifs (qualité, réactivité,…)