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SOCIEDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE OURINHOS

SOCIEDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE OURINHOS. Os desafios de uma gestão participativa. P E R F I L. Contexto histórico Intervenção Compromissos de uma nova gestão. P E R F I L. Funcionários por leitos. P E R F I L. Distribuição de despesas. Distribuição das Receitas.

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SOCIEDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE OURINHOS

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Presentation Transcript

  1. SOCIEDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE OURINHOS Os desafios de uma gestão participativa

  2. P E R F I L • Contexto histórico • Intervenção • Compromissos de uma nova gestão

  3. P E R F I L

  4. Funcionários por leitos

  5. P E R F I L

  6. Distribuição de despesas

  7. Distribuição das Receitas

  8. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS • Redução do Déficit • Aumento das Receitas ( contrato Iamspe + PAM) • Modernização Gerencial (destaque) • Estatísticas de Produção • Comparativos de Qualidades (CQH) • Construção de diversos setores (destaque) • Informatização • Monitoramento • Cobertura para o resgate • Fidelização com fornecedores

  9. MODERNIZAÇÃO GERENCIAL • Planejameto estratégico • Estabelecimento dos centros de custos • Criação do organograma • Gestão Participativa • Conselho Gestor Interno • Conselho Gestor Externo

  10. ORGANOGRAMA

  11. Conselho Gestor Interno • Criado em fevereiro de 2006, por ato administrativo do interventor • Com base no organograma foram nomeados os “gerentes de setor” • Poder consultivo, estimulando a participação de todos • Integração dos atores e a criação da Missão e da Visão • Disseminação dos Valores da Santa Casa a todos os funcionários • Revisão do papel de cada um • Capacitação em Liderança • Transparência total dos atos da alta direção • Fortalecimento do CGI , como grupo que comanda os rumos da Santa Casa

  12. Conselho Gestor Externo • Criado em janeiro de 2007, por ato administrativo do interventor • Poder consultivo • Capitação de recursos financeiros • Acompanhamento dos atos da administração • Enfrentamento politico • Colaboração do Ministerio Publico • Fortalecimento da administração • Compromisso junto aos funcionarios e corpo clinico

  13. Construções em andamento • Centro Cirúrgico e Ala de Internação • Centro de Hemodiálise • Serviço de Imagem • Refeitório e cozinha • Almoxarifado e auditório de estudos • Novo Same e Salão Nobre

  14. PERSPECTIVAS FUTURAS • Proposta lançamento Plano de Saude em parceria • Campanhas de arrecadação de doações para finalização da Construção do Centro Cirúrgico • Contribuição espontânea descontada na conta de água • Recebimento do recursos do MS ( já possuímos CND) • Contrato SUS adequado a realidade da Santa Casa • Contratualização Justa entre os agentes responsáveis pelo atendimentos dos clientes do hospital

  15. Resultado mensal 2007

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