IFS Applications: Решения для машиностроительных предприятий

2. IFS Applications:Решения для машиностроительных предприятий Конференция «ИТ-бизнес в металлургии, машиностроении и ТЭК» 2009

3. КАНБАН MRPII IFS Applications EAM, MRO Основа PLM РЕГИСТРАЦИЯИЗГОТОВЛЕНИЯ ERP ВНУТРЕННИЕГЛАВНЫЕ КНИГИ(GAAP, IAS) КОНФИГУРАТОРПРОИЗВОДСТВА SCM ВЕДЕНИЕ ДАННЫХО ТРАНСПОРТНЫХСРЕДСТВАХ ФИНАНСОВЫЙАНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЕ СОГРАНИЧЕНИЯМИ ИНТЕГРАЦИЯ САСУТП ПОРТАЛПЕРСОНАЛА РАСЧЕТЫ СДЕБИТОРАМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕОБОРУДОВАНИЕ КОНТРОЛЛИНГЗАТРАТ НАПРОДУКТ СЧЕТА-ФАКТУРЫ ДИСПЕТЧЕРРЕМОНТОВ КОМАНДИРОВКИ CRM РАСЧЕТЫ СКРЕДИТОРАМИ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН ОСНАСТКА ГРАФИКПРОИЗВОДСТВА СБЫТ ПЛАНОВО-ПРЕДУ-ПРЕДИТЕЛЬНЫЕРЕМОНТЫ ТРУДОЗАТРАТЫПО ПРОЕКТАМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕЗАТРАТ ВНЕШНИЕПОРТАЛЫСОТРУДНИЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЕКОНТРАКТАМИ НАОБСЛУЖИВАНИЕ ЭЛЕКТРО-ОБОРУДОВАНИЕ ЦЕХОВОЙ ЗАКАЗ ДИСПЕТЧЕРСБЫТА НАРЯД-ЗАКАЗ НАОБСЛУЖИВАНИЕИ РЕМОНТ ТАБЕЛЬНЫЙУЧЕТ ОСНОВНЫЕСРЕДСТВА ПЕРСОНАЛЬНЫЕПОРТАЛЫ ЦЕНТР ПОСЛЕ-ПРОДАЖНОГООБСЛУЖИВАНИЯ ЗДАНИЯ И КОММУНИКАЦИИ СТАНДАРТНАЯ ОБ-РАБОТКА НЕСТАН-ДАРТНОГО ЗАКАЗА СНАБЖЕНИЕ АРЕНДАОБОРУДОВАНИЯ ЗАРПЛАТА ГЕНЕРАТОРОТЧЕТОВ МОБИЛЬНЫЕ ИБЕСПРОВОДНЫЕСЕРВИСЫ КОММЕРЧЕСКИЕПРЕДЛОЖЕНИЯ ВЕДЕНИЕ ДАННЫХПО АКТИВАМ ПЛАНИРОВАНИЕПОТРЕБНОСТЕЙВ МОЩНОСТЯХ ДИСПЕТЧЕРСНАБЖЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬОБОРУДОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЕКВАЛИФИКАЦИИ КОНСОЛИДАЦИЯ ЭЛЕКТРОННОЕСНАБЖЕНИЕ КОНФИГУРАТОРПРОДУКЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗ-НЕННЫМ ЦИКЛОМИЗДЕЛИЯ ПЛАНИРОВАНИЕПОТРЕБНОСТЕЙВ МАТЕРИАЛАХ СКЛАД МОНИТОРИНГОБОРУДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЕКАРЬЕРОЙ ГЛАВНАЯ КНИГА ЭЛЕКТРОННАЯТОРГОВАЯ ПЛОЩАДКА (B2B) ПРОДАЖИ ИМАРКЕТИНГ УПРАВЛЕНИЕДАННЫМИ ПОИЗДЕЛИЮ (PDM) ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГНОЗ СПРОСА ОБОРУДОВАНИЕ НАЙМ IFS ФИНАНСЫ IFS eBUSINESS IFS ПРОДАЖИ И ПОСЛЕПРОДАЖНОЕОБСЛУЖИВАНИЕ IFS ИНЖИНИРИНГ IFS ПРОИЗВОДСТВО IFS ПОСТАВКИ IFS ТО И РЕМОНТЫ IFS ПЕРСОНАЛ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (BSC) УЧЕТНЫЕПРАВИЛА CRM ДОКУМЕНТООБОРОТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ УПРАВЛЕНИЕЦЕПОЧКАМИПОСТАВОК (SCM) УПРАВЛЕНИЕКАЧЕСТВОМ IFS Foundation1 PM BP

4. САМО- ОБСЛУЖИВАНИЕ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИТРАНСПОРТА НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПАРТИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПОДОТЧЕТНЫЕЛИЦА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА КРЕДИТОРЫ ИНТЕРНЕТ- МАГАЗИН УЧЕТТРУДОЗАТРАТ ОСНАСТКА ДЕБИТОРЫ УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭЛЕКТРО- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ОГРАНИЧЕНИЯМ ТАБЕЛЬНЫЙ УЧЕТ ИЗГОТОВЛЕНИЕ / СБОРКА НА ЗАКАЗ ЗАРПЛАТА ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА СЕРВИС- ЦЕНТР ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ КОМПЛЕКТАЦИЯ НА ЗАКАЗ ГЕНЕРАТОР ОТЧЕТОВ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ КОНСОЛИДАЦИЯ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ГЛАВНАЯ КНИГА НАЁМ IFS ФИНАНСЫ IFS ПЕРСОНАЛ СБОР ПРОИЗВОДСТВ. ДАННЫХ IFS Applications Поддержка LSM ЦЕХ-ЗАКАЗ ИНТЕГРАЦИЯ С АСУТП СЧЕТА- ФАКТУРЫ ДИСПЕТЧЕР РЕМОНТОВ СБЫТ ПЛАНОВО-ПРЕ- ДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ РЕМОНТЫ КАЛЬКУЛЯЦИЯСЕБЕСТОИМОСТИ ДИСПЕТЧЕР СБЫТА ПОРТАЛЫ СОТРУДНИЧЕСТВА НАРЯД-ЗАКАЗ / ЗАКАЗ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОРТАЛЫ РАБОТНИКОВ СНАБЖЕНИЕ ИЗМЕРЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ МОБИЛЬНЫЕ И БЕСПРОВОДНЫЕ СЛУЖБЫ СБЫТОВЫЕ КАЛЬКУЛЯЦИИ ДИСПЕТЧЕР СНАБЖЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА ЗАКАЗ ИНТЕРНЕТ- СНАБЖЕНИЕ КОНФИГУРАТОРПРОДУКЦИИ СДАЧА ПРОЕКТОВ СКЛАД МОНИТОРИНГ ОБОРУДОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ- СБЫТ ПРОЕКТНО- КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СПРОСА ОБОРУДОВАНИЕ СБЫТ & МАРКЕТИНГ IFS ИНТЕРНЕТ- БИЗНЕС IFS МАРКЕТИНГ IFS ИНЖИНИРИНГ IFS ПРОИЗВОДСТВО IFS ПОСТАВКИ IFS ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТЫ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА УЧЁТНЫЕ ПРАВИЛА ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ ДОКУМЕНТО- ОБОРОТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ IFS Foundation1

5. От к • Локальный или национальный фокус • Партионные отгрузки • Покупки по наименьшей цене • Долгий цикл разработки продукции • Стандартные поставки • Специализация по видам работ Глобальный фокус Just-in-time Цепочки поставок, партнерство Быстрая разработка, альянсы Массовая кастомизация Смежники, сторонние организации Изменения в ERP парадигме за последние 20 лет

6. Новые подходы и решения • Проектно-ориентированный подход. Интеграция проектных решений в ERP контур • Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла. Метод Seiban • Управление жизненным циклом. От CALS к LCS. • Работа со смежниками. Управление изменениями и конфигурациями различными участниками в несерийном производстве

7. Концепция проекта • Проблема с изолированными системами управления проектом • Сложности и конфликты при составлении и исполнении производственной программы • Слабый контроль исполнения на цеховом уровне • Сложности с планированием производственных мощностей • Задача: • снабдить систему управления проектом исполнительным механизмом, позволяющим контролировать все работы по проекту • Решение: • Интегрировать систему управления проектом в ERP систему • Для каких задач: • Проектно-ориентированные производства • Проектирование на заказ • Разработка новой продукции и модернизация существующей

8. Каталог изделий Модели изделий Активность Активность Активность Функции Объект Объект Подпроект Подпроект Подпроект Проектирование Обслуживание Производство IFS Концепция проекта Стандартные спецификации Проект

9. Моделирование загрузки ресурсов Каталог изделий Модели изделий Функции Учет времени Докумен- тация Рабочие заказы Задачи Цех-заказ Планируемыересурсы/люди Заказы снабжения Цех- заказы IFS Концепция проекта У п р а в л е н и е д о к у м е н т о о б о р о т о м Стандартные спецификации Планирование проекта Шаблоны спецификаций Контрольные сроки Поставки по проекту (оборудование, материалы, комплектующие) Контролируемые результаты

10. Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла. • Проблема с производством «под заказ» • Заказчики хотят получить изделие, учитывающее их индивидуальные требования. Стандартная комплектация и характеристики их не устраивают. • Зачастую новые требования возникают уже на этапе производственного цикла • Производственный контроль чрезвычайно усложнен. Заказы «теряются» в цехах. Стандартное MRP контролирует совокупную потребность, не индивидуальную. Срывы сроков, пролеживание, издержки.

11. Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла. • Задача: • Поддержать управление производственными заказами, отвечающими за нестандартные характеристики. • Решение: • Ввести структуры производственных заказов, контролирующие связи между отдельными производственными заданиями. • Обеспечить возможность индивидуального планирования и контроля исполнения нестандартных производственных заказов.

12. MRP • Консолидирует потребность из прогнозов и фактических заказов • Создает заказы снабжения для удволетворения потребностей • Использует размеры партий, точку заказа и другие стратегии для сокращения стоимости складских запасов

13. MRP • Лучше всего работает с однородной продукцией • Имеет слабую (или не имеет вовсе) связь производственной программы с заказом клиента • Изменения в заказе могут задерживаться в зависимости от частоты запуска MRP • От частого запуска MRP производственную программу начинает «лихорадить»

14. Seiban • Разработанная в Японии методология для однозначной идентификации, контроля и управления заказами клиентов • Все необходимые работы и материалы привязаны к заказу клиента – исключение потерь в учете и планировании • Позволяет модифицировать заказы клиентов

15. Метод Seiban. Динамическая обработка заказа (DOP) • Обеспечивает расширенный способ планирования и управления производством на заказ или конфигурирования на заказ • Обеспечивает доступность материалов и проверку доступности мощностей для всех компонентов • Обеспечивает множество вариантов для изменения количества заказа и даты спроса • Обеспечивает уникальный идентификатор DOP, позволяющий отслеживать: • Выполнение и/или изменения заказов; • Затраты связанные с каждым заказом.

16. Планирование и обработка DOP-заказа Создание структуры DOP Выбор версии спецификации Обработка DOP-заказа

17. Завершение производственного планаПодтверждение даты выпуска / Перепланирование локальных материальных поставок на основе фактического спроса Твердаядата выпуска Определениетребуемойспецификации Переконфи-гурирование спецификации Seiban Назначениесерийногономера машины Определениеспецификациина серийныйномер Синхронизация локальной поставки материалов Подтверждение даты выпуска

18. Спецификация цвета Твердаядата выпуска Определениетребуемойспецификации Переконфи-гурирование спецификации Seiban Назначениесерийногономера машины Определениеспецификациина серийныйномер Стандартная спецификация по Модели/Варианту Спецификации заказа Конфигурация спецификации Seiban (добавить//удалить ветви) Сконфигурированная спецификация Seiban Стандартная спецификация Seiban на партию

19. Создать серийный номер для каждой машины в партии Привязкакода цвета к отдельному серийному номеруили диапазону номеров Серийная нумерация и трассировкаОпределение спецификация для каждого производимого узла Твердаядата выпуска Определениетребуемойспецификации Переконфи-гурирование спецификации Seiban Назначениесерийногономера машины Определениеспецификациина серийныйномер Серийный №: Партия# nn Цвет Серийный №:199-01 Светлая роза Серийный №:199-02 Бледная роза Серийный №:199-30 Синий

20. Отслеживание затрат по цеховому заказу

21. Управление жизненным циклом. От CALS к LCS • Проблема «жизненного цикла» • На разных стадиях с объектом работают разные участники – проектировщики, производители, эксплуатанты и обслуживающие организации. • У всех участников свой взгляд на объект. Все они работают в различных не связанных между собой системах. • CALS подход смещен в сторону проектировщиков. Не дает рабочих моделей и представлений данных для последующих участников. • Задача: • Обеспечить связь между проектными, производственными и эксплуатационными представлениями объекта, а также между поддерживающими их системами. • Решение: • Хранение различных конфигураций в связках с интеграцией с поддерживающими решениями.

22. Управление жизненным цикломКонтроль за изменениями на разных стадиях Проектирование и разработка • Результат – инженерная спецификацияEngineered Bill of Material (EBOM) • Статус продукта “as-designed” Изготовление • Результат – производственная спецификация Manufactured Bill of Material (MBOM) • Статус продукта “as-built” Зап.части и обслуживание • Результат – эксплуатационная документация • Service Bill of Material (SBOM) • Статус продукта “as-maintained”

23. Управление жизненным циклом“Принцип PDM” Нач.производства Инженер по качеству Роль /Функция Гл. конструктор Проектировщик Инж. по обслуживанию Техник Источник данных Стадия Поставка Зап.части и услуги Проектированиеи разработка

24. Управление жизненным циклом“Принцип – один источник данных” Инженер по обслуживанию Гл. конструктор Нач.производства Роль/ функция Проекти-ровщик Инженер по качеству Техник Автоматич. создание Автоматич. создание “as-designed” “as-built” “as-maintained” Источник данных Единая база данных Проектирование и разработка Поставка Зап.части и услуги Стадия

25. Управление жизненным цикломСводные возможности Требования и концепция • Позволяет управлять и контролировать концептуальную стадию и спецификацию требований Проектирование и разработка • Поддержка всей стадии разработки и проектирования Поставка и монтаж • Эффективная поддержка и управление специфическми требованиями Обслуживание и ремонт • Полная поддержка (ЕАМ) и трассировка изменений Списание и вывод из эксплуатации • Вся необходимая информация для стадии вывода из эксплуатации

26. Объект: PM Бумажн. Ф-ка Скорость потока: PM-01-FT-101 Измерит. контур: PM-01-FI-101 Электрич. цепь: PM-01-PA-102-EC Система: PM-01 Аналоговый вход: PM-01-FI-101 PM-03 Процесс объект: PC10-01 Насос центробежн.: PM-01-PA-101 PM-02 PM-E PM-A-2 PM-A-1-02 PM-A-1-03 PM-A-3 PM-W Поток пульпы к PM-01 Бум.машина 1 Поток пульпы к PM-01 Пар Бум. машина 1 Поток пульпы к PM-01 Индикатор потока Пар Охлаждение Упаковка Помещение3 Помещение2 Уровень 3 Уровень 2 Склад Часть объекта: PM-A Detail Area: PM-A-1-01 Элементы объекта: PM-A-1 Уровень 1 Помещение 1 Бумажн. машина 1 Здание Процессы Object Loop/Signal Ведение нескольких взаимосвязанных конфигураций эксплуатационное представление Функция Местоположение

27. Инжиниринговые данные

28. Чертежи

29. Системы АСУТП Коммуникации Документы Проект База данных проекта Спроектировано Списки оборудования Организация проектного управления в контексте УЖЦ Управление проектом, планирование и отслеживание. Создание базы для обслуживания, последующих модификаций и изменений Для распределенных участников ведется единая проектная база Импорт Основная база Импорт Создано Проверка и утверждение БД завода Интеграционная платформа + EAM

30. Пример:Управление информацией по ЖЦ объектаЗапуск проекта реконструкции и модернизации Запуск проекта • Инженерная часть Управление проектами, снабжение, ремонт, информация по объектам Отметить и выбрать инф-ю со структурами, подлежащими реконструкции ProjectWise Спроектировано IFS Connect База данных проекта Утверждено Создано Объекты оборудования, конфигурация, документация

31. Спроектировано Утверждено Создано Управление информацией по ЖЦ объектаПередача инжиниринговых (проектных) данных • Инженерная часть Управление проектами, снабжение, ремонт, информация по объектам Передать информацию об оборудовании, конфигурации, зап. Частям и документации для запуска объекта ProjectWise Электрика IFS Connect Процессы Репозитарий проекта Инструменты Коммуникации, паропроводы

32. IFS Russia & CIS (495) 9335202 Info.ru@ifsworld.com www.ifsrussia.ru

33. IFS – THE GLOBAL ENTERPRISE APPLICATIONS COMPANY