1 / 20

Sikkerhed og risikohåndtering

Sikkerhed og risikohåndtering. Mellem dømmekraft, regler og kalkulationer. Pressemeddelelse fra Arbejdstilsynet, 22. juni 2006:.

remedy
Download Presentation

Sikkerhed og risikohåndtering

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sikkerhed og risikohåndtering Mellem dømmekraft, regler og kalkulationer

  2. Pressemeddelelse fra Arbejdstilsynet, 22. juni 2006: ”Sikkerheden på byggepladserne er uacceptabelResultatet af Arbejdstilsynets aktion i går viste, at sikkerheden på byggepladserne langt fra er god nok. Arbejdstilsynet besøgte 227 byggepladser. I 90 tilfælde var problemerne så alvorlige, at Arbejdstilsynet måtte reagere med strakspåbud eller forbud.”

  3. Arbejdstilsynets pressemeddelelse den 22. november 2007: ”Nu må byggebranchen tage ved lære Arbejdstilsynets uanmeldte kontrolaktion på byggepladserne i dag ændrede ikke på billedet. Der er fortsat store uløste problemer med sikkerhed og arbejdsmiljø i byggeriet.”

  4. Arbejdstilsynets pressemeddelelse den 27. november 2008: ”Byggepladserne er rene dødsfælder Under gårsdagens uanmeldte aktion slog Arbejdstilsynet til på et stort antal byggepladser, hvor medarbejdernes liv og helbred er i fare. Sidste uges tre dødsulykker er kontante eksempler på, hvor galt det kan gå”.

  5. Hvem har ansvaret? Hvem har skylden? • En blame kultur? • Hvordan kan vi tænke ansvarlighed som bredere begreb end formelt ansvar?

  6. En kløft mellem kontoret og pladsen ”For os er det tit arbejdsgiverens skyld, og de siger, at det er arbejdstageren”(repræsentant for fagforening) • Arbejdstilsynet oplever tilråb og trusler • Ledelse oplever regler, der bliver brudt • Håndværkere oplever ledere, der er fraværende eller ”ligeglade” • Håndværkere oplever pressede tidsplaner og mangel på det rigtige udstyr

  7. Kløften set fra ”kontorets” vinkel ”Hele min verden er fyldt med forebyggelse, penge, indsats og aktiviteter. Derfor undrer det mig at vi kan høre om en arbejdsplads med 400-700 ansatte ude i Københavns Sydhavn i november 2007, hvor forholdene er så grelle, som de var den dag, Arbejdstilsynet besøgte dem”

  8. Hvordan omsættes gode intentioner omsat til praksis? De tre strategiske E’er: • Education(kurser, oplysningskampagner, træning) • Enforcement (regler) • Engineering (udvikling og design af bedre udstyr)

  9. En implicit”mangel tilgang”: ”Reparer håndværkeren” Håndværkerne mangler: • Kompetencer • Erfaring • Viden • Kultur • Selvindsigt • Vilje

  10. Ledelsestiltag på baggrund af ”mangel”-tankegangen • Undervisning • Oplysning/information • Holdningsbearbejding • Træning • Regler • Kontrol

  11. Mulige problemer ved ”mangel tilgangen” • Ressourcekrævende • Kan virke fremmedgørende på håndværkerne • Overser, anerkender og anvender ikke håndværkernes egen viden om sikkerhed og risiko på pladsen

  12. Hvordan bringes håndværkernes viden i spil? Dømmekraftens rolle

  13. Dømmekraftens rolle Hvornår er det farligst for bilister at køre igennem et lyskryds? A) Når lysene virker? B) Når lysene er midlertidigt afbrudt?

  14. Aristoteles om dømmekraften • I stedet for universelle principper eller regler handler det om at aktivere en fornemmelse for at ”gøre det rigtige” i konkrete, komplekse situationer. • Optrænes gennem erfaringen

  15. Romantisering af dømmekraften? • Vanen som blindhed • Illusionen om at fremtiden er identisk med fortiden

  16. At oversætte det farlige til risiko – et kollektivt projekt? “Dangers are manifold and omnipresent [and] action would be paralyzed if individuals attended to them all; anxiety has to be selective” (Mary Douglas, antropolog). • Hvorskal vi retteopmærksomheden hen? Hvadstyrervoreskategoriseringafnogetsomfarligt/risikabelt?

  17. Erfaringer fra Norge • Systematisk arbejde med risikovurdering • I høj grad baseret på input fra pladsens folk gennem rapporteringssystem • Alle på pladsen udstyret med blok • Daglige indrapporteringer på projekterne • Op mod 12.000 indrapporteringer i den fælles database om året

  18. Indrapportering af stort og småt Eksempler på ”uønskede hændelser og farlige forhold”: • Nedstyret betonelement • Dårligt opstillet stillads • Død mus fundet ved køleskab i skurvogn

  19. At bygge bro mellem plads og kontor • Fra rapportering af farlige forhold til risikoberegninger – og tilbage igen • Nye læringsloops • Kollektiv ansvarliggørelse • At skabe en meningsfuld sikkerhedspraksis mellem dømmekraft og kalkulation/regler

  20. Kan vi lære af de norske erfaringer? • Hvilke fordele/ulemper er der forbundet med en mere omfattende rapporteringskultur? • Hvilke forudsætninger skal være tilstede for, at rapportering, risikokalkulationer og dømmekraft indgår i et frugtbart samspil?

More Related