1 / 14

Презентация Центра современных кадровых технологий

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ. ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ». КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ». Презентация Центра современных кадровых технологий. Мартынова Наталия Алексеевна, кандидат психол. наук, доцент. 14 .09 .20 1 4 г.

ria-english
Download Presentation

Презентация Центра современных кадровых технологий

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» ПрезентацияЦентра современных кадровых технологий Мартынова Наталия Алексеевна, кандидат психол. наук, доцент 14.09.2014 г.

  2. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» Ведущая организация Институт «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС Головное подразделение: Научно-образовательный центр современных кадровых технологий • Высшая Школа Государственного Управления - это: • оценка профессиональных знаний и личностно-профессиональная диагностика государственных и муниципальных служащих • профессиональное развитие государственных и муниципальных служащих • формирование кадрового резерва всех уровней • экспертно-аналитическое и консультационное сопровождение деятельности органов власти

  3. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» ЦЕНТР СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРЕДЛАГАЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОМПЛЕКС ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА И ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5 ОТБОР ТАЛАНТОВ ОТБОР В РЕЗЕРВ МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОЦЕНКА ПРАВОВЫХ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ

  4. КОМПЛЕКС ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА И ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ЭТАП 1. Отбор талантов ЭТАП 3. Мониторинг и оценка в образовательных программах 1. Биографический анализ; 2. Мотивационное эссе и развернутый ответ на экспертные вопросы; 3. Прохождение оценки на базе компьютерных симуляторов. Специализированные программы обучения: 1. Проектирование программ с учетом индивидуальных траекторий развития; 2. Мониторинг и оценка методом включенного наблюдения. Этап 4. Оценка управленческого потенциала 1. Profiles International, составление профиля на соответствие должности; 2. Оценка на базе компьютерных симуляторов по профилю должности. ЭТАП 2. Отбор в резерв Многоуровневая диагностика участников отборов: 1. Психологический профиль: личностно-профессиональное тестирование, тест по этическим нормам; 2. Профессиональный профиль: решение профессиональных кейсов/тестов. Этап 5. Оценка правовых и профессиональных знаний 1. Тесты на профессиональные знания (по областям); 2. Решение кейсов, составленных экспертами в конкретных направлениях деятельности. РЕЗУЛЬТАТ Планирование карьеры; Ротация и продвижение по службе Отбор претендентов на включение в резерв

  5. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» Цель деятельности Центрасовременных кадровых технологий ВШГУ НИУ (далее – Центра): сопровождение деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций народного хозяйства по развитию кадрового потенциала Нижегородской области и других регионов Приволжского Федерального округа посредством внедрения современных кадровых технологий. 5

  6. Задачи деятельности Центра: • обобщение и распространение на региональном уровне управления лучшего современного мирового и отечественного опыта работы по диагностике, оценке и развитию управленческих кадров;  • разработка, апробация и активное внедрение в практику работы кадровых служб государственных органов, органов местного самоуправления и организаций народного хозяйства систем и методик диагностики, оценки и развития личностно-профессиональных ресурсов, способствующих эффективной управленческой деятельности;  • совершенствование системы научно-методического, организационного и информационного сопровождения процедур личностно-профессиональной оценки государственных и муниципальных служащих и кадровых резервов; • проведение личностно-профессиональной диагностики с целью выявления уникальных личностных, профессиональных и управленческих ресурсов, способствующих эффективной управленческой деятельности; • аккумуляция и распространение информации о региональных учреждениях, осуществляющих оценку и личностно-профессиональную диагностику управленческих кадров. • обеспечение эффективного сотрудничества ФВШГУ с органами государственного и муниципального управления в рамках исполнения Федеральных законов от 27.07.2004г. №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» и от 02.03.2007г. №25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», и внедрение системного подхода в управление персоналом государственной и муниципальной службы Нижегородской области и других регионов Приволжского Федерального округа на уровне обеспечения развития их кадрового потенциала. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» 6

  7. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» Функции Центра: Оказание консультационной и методической поддержки в проведении аттестации, конкурсов на замещение вакантных должностей в органах государственного и муниципального управления, организациях народного хозяйства. Участие в проведении аттестации, конкурсов на замещение вакантных должностей в органах государственного и муниципального управления. Осуществление мероприятий по разработке технологий диагностики и оценки персонала государственной гражданской и муниципальной службы, организаций народного хозяйства. Оказание услуг по оценке управленческого потенциала и построению индивидуального плана личностно-профессионального развития, карьерной траектории, государственных гражданских и муниципальных служащих, персонала организаций народного хозяйства. Мониторинг личностного и профессионального развития слушателей Института. Оказание услуг по подбору и формированию команды, по оценке эффективности управленческой команды. Оказание услуг по организационной диагностике, оптимизации организационной структуры, внутрикомандного и управленческого взаимодействия, формированию корпоративной культуры организации. Оказание услуг по профориентационному консультированию и профориентационной диагностике. Разработка годовых и перспективных планов работы Центра, контроль их выполнения. 7

  8. Опыт сопровождения конкурса по формированию резерва Полномочного представителя Президента РФ в ПФО Этапы Результат Оценка формального соответствия кандидатов требованиям вакантных должностей, список кандидатов в резерв ППП в ПФО, направляемых на оценку 1. Заседание Рабочей группы по формированию состава кандидатов в резерв ППП в ПФО 2. Оценка профессионально важных качеств кандидатов в резерв ППП в ПФО в режиме удаленного доступа: тестирование через Информационную систему формирования резерва управленческих кадров (ИСФРУК) Рейтинг кандидатов по управленческому потенциалу, индивидуальные портреты участников конкурса, прошедших оценку, предложения по составу кандидатов для зачисления в состав резерва ППП в ПФО 3. Заседание конкурсной комиссии по формированию резерва ППП в ПФО Утвержденный состав участников резерв ППП в ПФО Оценка динамики развития, рекомендации по ДПО и др. формам обучения и развития 3. Мониторинг личностно-профессионального развития участников резерва ППП в ПФО 8

  9. Индивидуальные рекомендации по обучению и развитию База данных резерва управленчес-ких кадров Формирует предварительные списки кандидатов в резерв управленческих кадров Планы карьеры Технология работы с Базой данных Передает в НИУ Технология формирования Базы данных резерва управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области (по заказу Прав. НО) Правительство Нижегородской области Правительство и НИУ совместно разрабатывают Программу развития резерва управленческих кадров ОМСУ Реализация Программы в сотрудничестве с НИУ и др. ВУЗами Передает Правительству Нижегородской области 1 этап: НИУ проводит анализ текущего состояния кадрового состава: анкетирование. Формирует состав кандидатов по результатам анкетирования Разра- баты- вает 2 этап: НИУ проводит тестирование через ИСФРУК 3 этап: НИУ проводит оценку деловых и личных качеств кандидатов с помощью интервью, дискуссий, тренингов и др. активных форм 4 этап: НИУ анализирует результаты оценочных мероприятий Подробнее этапы формирования резерва см. на слайдах № 9, 10, 11 9

  10. Проведение анкетирования кандидатов в резерв управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области передает анкеты участникам Проекта передаются в НИУ АНКЕТЫ Эксперты НИУ совместно с рабочей группой Правительства НО формируют состав кандидатов по результатам обработки и анализа анкет Рабочая группа Правительства Нижегородской Области, Министерство внутренней политики Участники отвечают на вопросы анкеты Анализ анкет участников Проекта позволяет оценить текущее состояние кадрового состава органов местного самоуправления Нижегородской области в целом и персонально каждого, степень соответствия кадрового состава требованиям замещаемых должностей. По результатам анкетирования отбираются кандидаты в резерв управленческих кадров, с которыми будут проводиться оценочные мероприятия. 10

  11. Проведение тестированиячерез ИСФРУК кандидатов в резерв • управленческих кадров Правительства и органов местного самоуправления Нижегородской области Интернет Рабочая группа Правительства Нижегородской области: - формирует группы для тестирования; - доводит до каждого участника пароль и логин для доступа в ИСФРУК НИУ: - проводит инструктаж участников тестирования по работе с ИСФРУК; - обеспечивает работу ИСФРУК; - контролирует выполнение графика тестирования Участники тестируются через ИСФРУК Для прохождения тестирования участник должен выполнить следующие действия: внимательно ознакомиться с инструкцией пользователя, войти на сайт размещения ИСФРУК, зарегистрироваться со своим логином и паролем, последовательно ответить на предлагаемые тесты, доложить ответственному лицу о завершении тестирования. 11

  12. Проведение оценки деловых и личных качеств кандидатов в резерв управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области с помощью интервью, дискуссий, тренингов • и других активных форм Рабочая группа Правительства Нижегородской области: - формирует списки групп для проведения оценки; - согласовывает график проведения оценочных мероприятий; - обеспечивает явку участников НИУ: - обеспечивает подбор экспертов для проведения оценочных мероприятий; - проводит оценочные мероприятия; - оперативно обрабатывает результаты оценочных мероприятий В ходе оценочных мероприятий (интервью, дискуссий, тренингов и других активных форм) эксперты выявляют сильные стороны (способности, склонности) кандидатов в профессиональной управленческой деятельности. 12

  13. Предложения Центра преподавателям и сотрудникам факультета «ВШГУ» НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» • Возможность опробовать на практике свои теоретические наработки, расширить сферу применения своих компетенций. • Профессиональное развитие через освоение новых сфер деятельности, решения новых задач. • Работа в проектных группах в качестве экспертов, тренеров, консультантов через участие в экспертном, обучающем и процессном консультировании. • Получение материалов для учебно-методической и научной работы (подготовки статей, участия в научных конференциях).

  14. Спасибо за внимание! Приглашаем к сотрудничеству! НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ 14 14 14

More Related